【正文】 先垂范。二是在平時和工作生活中要細(xì)心觀察，找出問題的癥結(jié)，當(dāng)組員違章違紀(jì)時，既要與職工交朋友，及時發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實際問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾，以誠心換信任，讓職工感到你在真心幫助他。并盡自己和班組所能，解決職工生活、工作中的實際問題，把關(guān)懷和溫暖送到職工的心坎上，進而凝聚人心、強化班組合力、提升整體戰(zhàn)斗力。作為一個合格的班長應(yīng)具備七項品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。4．恪守規(guī)章，堅持原則嚴(yán)格遵守單位規(guī)章，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。認(rèn)真及時向收費員傳達上級指示，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，逐級負(fù)責(zé)，不跨級匯報。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，上報監(jiān)控中心。① 思想方面：帶領(lǐng)收費員學(xué)習(xí)部門的文件，領(lǐng)會精神，充實思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，加強學(xué)習(xí)，要求上進，排除消極被動思想，提倡積極主動。疏導(dǎo)車輛，文明糾正違章，堅持原則。三、最后，班長還應(yīng)做好四項職能工作：1．系統(tǒng)設(shè)備管理了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能，能熟練應(yīng)用，做好各類器材的養(yǎng)護工作，會簡單維修，對與損壞的物品及時報修。必須堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽從安排。發(fā)揚風(fēng)格，關(guān)心收費員，不計較個人得失，先人后己。那如何做好一個班長呢？眾說紛紜，以下幾點看法請大家參考。把政治學(xué)習(xí)、讀書看報、接受形勢任務(wù)教育的心得體會相互交流，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的做法以及技術(shù)創(chuàng)新成果用于相互學(xué)習(xí)，切磋技藝，取長補短，相互借鑒，相得益彰，彼此激勵，共同進步。第三，講究方法，增強效果。為間不用,則茅塞之矣。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。一句話，加強企業(yè)執(zhí)行力主要靠班組。通過交流還可以增強與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長要本著對個人、對班組、對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神搞好安全，及時制止違章作業(yè)、違章操作行為，嚴(yán)格考核不安全現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理性質(zhì)嚴(yán)重的不安全事件。通過班務(wù)會、班組安全日等活動認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對變電站大修、新設(shè)備投產(chǎn)、特殊運行方式、重要時期保供電措施等要求及時進行交底；認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)；及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項工作。七是在班組管理中要積極營造尊重人才、開發(fā)人才的氛圍，根據(jù)班組成員的技術(shù)特長，有針對性地開展工作。又要對組員心平氣和地加以正確的引導(dǎo)，循循善誘，使其心服口服，知錯就改，使他們切實感受到班組長的愛心，從而增強班組的凝聚力。四是要有一定的創(chuàng)新精神。因此，班組長一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。[如何當(dāng)好班組長心得(共2篇)]篇一：企業(yè)如何當(dāng)好班組長心得在企業(yè)如何當(dāng)好班組長心得,你對下屬要求的事情自己必須要帶頭做好,他的人品怎么樣脾氣怎么樣,這種關(guān)心要真誠,當(dāng)然威信不是靠罵出來的,也不能只做老好人,當(dāng)你面對你的上級的時候你要真誠的去輔助他,:相對上司你是下屬是替身是代理人是執(zhí)行者,相對下屬你是管理者是領(lǐng)導(dǎo)者和教練,相對于其他部門是同事是部門代表是協(xié)伙人,我就這樣管人的,，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。疏導(dǎo)車輛，文明糾正違章，堅持原則。三、最后，班長還應(yīng)做好四項職能工作：1．系統(tǒng)設(shè)備管理了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能，能熟練應(yīng)用，做好各類器材的養(yǎng)護工作，會簡單維修，對與損壞的物品及時報修。必須堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽從安排。發(fā)揚風(fēng)格，關(guān)心收費員，不計較個人得失，先人后己。那如何做好一個班長呢？眾說紛紜，以下幾點看法請大家參考。第一篇：如何當(dāng)好班組長培訓(xùn)心得如何當(dāng)好班組長培訓(xùn)心得一個班組是否有戰(zhàn)斗力和班組長的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力有很大關(guān)系，如何當(dāng)好班組長我有以下幾點心得與大家分享：要掌控好節(jié)點即上下道工序的交接標(biāo)準(zhǔn)，班組成員之間或班組之間要進行有效溝通，避免出現(xiàn)管理零空白，出現(xiàn)空白后易推諉扯皮，故要將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，明確職責(zé)，做好分工與協(xié)作。第二篇：如何當(dāng)好班組長心得精選范文:如何當(dāng)好班組長心得(共2篇)收費班長負(fù)責(zé)的是在當(dāng)班時期對整個收費站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場安全、班組人員、收費流程進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，使得收費工作順利進行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。搞好站場衛(wèi)生，不叫苦叫累。1．與上級領(lǐng)導(dǎo)，部門的關(guān)系：上級領(lǐng)導(dǎo)、部門包括值班站長、監(jiān)控中心、征費部門等等。團結(jié)互助，通力合作，合力提高交接班速度，減少本站差錯，創(chuàng)建文明收費站。嚴(yán)防失盜竊案件和交通事故的發(fā)生，及時排除各類安全隱患，對各類突發(fā)事件有現(xiàn)場拯救和處理的能力。目前我們收費班長各項素質(zhì)與之相比還有差距，還需不斷地努力與奮進。一、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平班組長的任務(wù)就是帶領(lǐng)一班人保證完成企業(yè)的各項生產(chǎn)指標(biāo)?？v觀移動通信公司十年成長史，提拔到中層管理崗位上的人，大多是實在的人、實干的人，是實實在在干出事業(yè)的有責(zé)任感的人。二是在平時和工作生活中要細(xì)心觀察，找出問題的癥結(jié)，當(dāng)組員違章違紀(jì)時，既要與職工交朋友，及時發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實際問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾，以誠心換信任，讓職工感到你在真心幫助他。并盡自己和班組所能，解決職工生活、工作中的實際問題，把關(guān)懷和溫暖送到職工的心坎上，進而凝聚人心、強化班組合力、提升整體戰(zhàn)斗力。