如何當好班組長(ppt54頁)(存儲版)
【正文】 產結束后，整理接線 6S并跟進檢查是否達到要求如成品半成品的擺放； ? 員工排隊，開會總結當日工作成果及問題； ? 拉長對自己所作工作及所作產品進行生產總結和提出改善規(guī)劃，充分運用 PDCA管理方法，檢討工作不足； ? 關閉電源，門窗； 內容 一、班組長的素質要求 二、班組長的工作職責及日常事務 三、管理者的思考方向 四、現(xiàn)場管理的金科玉律 五、生產活動的 6條基本原則 三、管理者的思考方向 管理者的思考方向 正確做好應該做的事情就是管理，真正的管理就是 PDCA循環(huán)的管理周期。整體觀察，掌握大局，了解重點，有的放矢。 ⑶從重視追究責任到重視檢討原因。 現(xiàn)場管理的原則（上） △ 當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 △標準化以防止再次發(fā)生。 生產活動的 6條基本原則 產品質量的穩(wěn)定和一致性，要求生產過程的控制的程式化。 :36:0503:36Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 3時 36分 5秒 03:36:0525 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 3時 36分 5秒 03:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 25日星期三 3時 36分 5秒 03:36:0525 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 生產活動的 6條基本原則 生產班組存在的意義首先就是按時、按質、按量圓滿完成生產計劃任務。 △發(fā)掘真正的原因并將它排除。 您的績效建立在什么基礎上 ? 工作環(huán)境 管理機制 工作者 態(tài)度 積極性 工作技能 知識 關系 適應性 工作方法 工作流程 工作工具 工作組合 工作組織 工作過程 結束工作 開始工作 態(tài)度第一 知識 是什么？ 態(tài)度 愿意干！ 技能 怎么干？ 如何開展工作？ P (Plan)計劃 D (Do)執(zhí)行 C(Check) 檢查 A (Action)改正 再執(zhí)行 如何開展工作？ 提升 A P D C A P D C A P D C A P D C 持續(xù) 內容 一、班組長的素質要求 二、班組長的工作職責及日常事務 三、管理者的思考方向 四、現(xiàn)場管理的金科玉律 五、生產活動的 6條基本原則 四、現(xiàn)場管理的金科玉律 現(xiàn)場管理的金科玉律 現(xiàn)場管理五要素： 人員、設備、物料、方法、環(huán)境（簡稱人、機、物、法、環(huán)）。 ⑵從重視結果到重視過程。 制訂計劃或掌握問題時，必須觀察整體以確定自己應該的立場，使所采取的措施符合整體要求。 ? 負責生產線訂單計劃的執(zhí)行生產； ? 負責產線品質持續(xù)改善和效率提升。培養(yǎng)能力是熟悉每一位部下的欲求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長處，使他們的成就感與工作能力能夠長期地有計劃地得到提高。 班組長的素質要求 我們已在以前的培訓中學過聆聽（傾聽）是溝通和有效合作的最重要途徑。 在交接棒的過程中往往容易出現(xiàn)問題，因此提倡一個原則：管理零空白。 在接口處理上，應該明確誰負主要責任，誰負次要責任，做到分工明確。 目標管理跟蹤表 目標 （量化指標） 策略 （行動計劃） 完成時間 負責人 目前狀況 調整班組長的素質要求 具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和想象預測
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