【摘要】診斷之八:渠道診斷四劑渠道管理藥方§大紅鷹在經(jīng)營戶溝通與深度分銷方面,做了很多務(wù)實有效的探索,并取得良好的反應(yīng)。例如:經(jīng)營戶座談會、優(yōu)秀經(jīng)營戶評比、滿意度調(diào)查、重點零售戶調(diào)查、給經(jīng)營戶寄賀卡和報紙、座談會小型化等。大部分煙草公司仍然評價大紅鷹渠道管理與溝通做得不錯。不過,大紅鷹渠道管理與溝通依然存在一些問題。批發(fā)部反映:“經(jīng)營戶要求的是賺錢,對開會的模式有點厭,禮品
2025-06-30 04:19
【摘要】第四章:品牌整合篇現(xiàn)代消費觀已不僅僅停留在物質(zhì)的消費表層上,消費者逐步在把重心放在物質(zhì)消費與精神上的消費結(jié)合上,甚至對于某些消費者,在對特定的商品發(fā)生購買行為時常常是以精神消費為主的。一個品牌要進入一個市場,需要一個強有力的品牌形象作支撐,所以,首先要做的是樹立起品牌的形象,對目標消費者傳播自已的品牌價植和理念。然而,在近年來的卷煙市場中,過多的約束和限制使品牌的市場進入之路困難重重
2025-06-29 11:43
【摘要】大紅鷹品牌營銷策劃楔子:第一章:煙草環(huán)境篇第二章:品牌診斷篇診斷之前診斷之一:香煙品牌現(xiàn)狀診斷診斷之二:技術(shù)環(huán)境診斷診斷之三:消費者診斷診斷之四:煙草的文化診斷診斷之五:市場診斷診斷之六:產(chǎn)品診斷診斷之七:規(guī)則診斷診斷之八:渠道診斷診斷之九:SWOT診斷診斷之十:危機診斷診斷之后第三章:品牌調(diào)研篇市調(diào)背景消費者一般情況調(diào)研
2025-01-21 22:06
2025-05-12 01:27
【摘要】葉茂中營銷策劃-大紅鷹品牌營銷診斷及規(guī)劃(溝通案)葉茂中營銷策劃公司大紅鷹戰(zhàn)斗小組前言在我們?yōu)榇蠹t鷹進行品牌診斷與規(guī)劃的過程中,我們認為有必要對營銷部分進行深入的探討與溝通。本案旨在探討大紅鷹卷煙品牌的營銷診斷與營銷戰(zhàn)略思路,以便明晰品牌
2025-02-24 16:54
2025-05-12 00:48
【摘要】診斷之二:煙草的文化情緣診斷虛無的香煙薩特在他最重要的哲學著作《存在與虛無》中,把香煙比做“虛無”的象征,這暗示了香煙的美學本質(zhì)——虛幻、崇高和超凡。我們知道,任何一種行業(yè),都有其存在的文化背景。而任何一個品牌,不管他的文化如何與眾不同,但在這一行業(yè)里,他無論如何也脫離不了其存在在的整個大行業(yè)的文化背景。提煉出大紅鷹的品牌內(nèi)涵,離不開
2025-05-12 01:23
【摘要】案例1:大紅鷹品牌塑造方案-大紅鷹勝利之鷹一、品牌環(huán)境——尷尬的煙草廣告全世界的廣告法都對煙草廣告有諸多明確的禁區(qū):不可出現(xiàn)產(chǎn)品,不可出現(xiàn)產(chǎn)品的使用場景,不可出現(xiàn)品牌LOGO,不可出現(xiàn)品牌標準字,甚至不可出現(xiàn)已頗具知名
2025-02-13 18:02
【摘要】葉茂中營銷策劃-大紅鷹品牌營銷診斷及規(guī)劃(溝通案)葉茂中營銷策劃公司大紅鷹戰(zhàn)斗小組前言在我們?yōu)榇蠹t鷹進行品牌診斷與規(guī)劃的過程中,我們認為有必要對營銷部分進行深入的探討與溝通。本案旨在探討大紅鷹卷煙品牌的營銷診斷與營銷戰(zhàn)略思路,以便明晰品牌營銷建設(shè)
2025-02-24 15:06
【摘要】省內(nèi)消費者對大紅鷹有更正確的認知,認為大紅鷹是國營企業(yè)的比例遠大于省外消費者。北京、成都、福州認為大紅鷹企業(yè)為股份制企業(yè)的比例最高,沈陽認為是合資企業(yè)的比例最高,其余均以國營企業(yè)的認知比例最高。(數(shù)據(jù)來源:葉茂中營銷策劃調(diào)研機構(gòu))大紅鷹給人感覺本土化,從某種程度上講國際化程度不夠,離國際品味有一定距離,還有進一步提升空間。品牌聯(lián)想調(diào)研:消費者對大紅鷹的品牌形象聯(lián)想中,既有
2025-04-17 00:26
【摘要】寧波大紅鷹學院經(jīng)濟管理學院本科生綜合測評記實實施細則第一章總則第一條學生綜合素質(zhì)測評的宗旨是為了科學、全面、客觀、公正地評價學生的在校表現(xiàn),引導學生有針對性的完善自身素質(zhì),培育良好的校風學風班風,涵養(yǎng)大紅鷹學院精神,在“三個一切”思想指導下,以“真誠、博雅”為行為評價準則,根據(jù)《寧波大紅鷹學院關(guān)于開展08-09學年綜合測評和評優(yōu)工作的通知》和《寧波大紅鷹學院大學生
2025-04-16 01:38
2025-02-24 15:07
2025-06-26 20:15
2025-06-29 12:22
2025-07-27 17:06