【正文】 工作3年以上，或碩士生畢業(yè)取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，并從事住院醫(yī)師2年以上者。（2）高年資住院醫(yī)師：在熟練掌握1 級(jí)手術(shù)的基礎(chǔ)上，在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下逐步開(kāi)展2級(jí)手術(shù)。注：手術(shù)按照已確定的手術(shù)人員分工進(jìn)行，不得越級(jí)手術(shù)。申報(bào)流程：由科室主任填寫《新技術(shù)、新項(xiàng)目臨床應(yīng)用準(zhǔn)入申請(qǐng)表》，上報(bào)醫(yī)務(wù)科，首先提交醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)審核評(píng)估，審核通過(guò)后科室方可實(shí)施。做好記錄，能當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決的，盡量當(dāng)場(chǎng)解決；不能當(dāng)場(chǎng)解決的或涉及多科室的，引導(dǎo)至醫(yī)患辦，各科室主任或護(hù)士長(zhǎng)配合醫(yī)患辦與家屬溝通。每章后面都有思考題和檢測(cè)題，節(jié)后附有十八大黨章全文和檢測(cè)題。每章節(jié)后面附有思考題和檢測(cè)題，書最后附有十八大黨章和檢測(cè)題答案。第五章醫(yī)患關(guān)系一、首訴負(fù)責(zé)制投訴形式:來(lái)訪、來(lái)信、來(lái)電、其它。（2）損害處置預(yù)案及流程：發(fā)生損害后立即終止→報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（科室主任、醫(yī)務(wù)科、主管院領(lǐng)導(dǎo)）采取補(bǔ)救措施將損害降低到最低點(diǎn)→全面檢查總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)制度→多次或反復(fù)發(fā)生的，查找是什么原因造成的（如藥品、器械等），決定是否暫停（由醫(yī)務(wù)科上報(bào)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)）。手術(shù)醫(yī)師權(quán)限管理與審批：（1）手術(shù)醫(yī)師授權(quán)流程：手術(shù)醫(yī)師填寫《手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)授權(quán)申請(qǐng)表》→科主任初審→醫(yī)務(wù)科再審→醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)審批，授予相應(yīng)的手術(shù)級(jí)別。②高年資副主任醫(yī)師：擔(dān)任副主任醫(yī)師3年以上者。（4）4級(jí)手術(shù)：手術(shù)操作過(guò)程復(fù)雜，手術(shù)技術(shù)難度大，高風(fēng)險(xiǎn)的各種手術(shù)?！按罅坑醚獙徟怼庇奢斞票４妗Ｉ蠄?bào)流程：科主任簽署重大手術(shù)審批表→醫(yī)務(wù)部→主管院長(zhǎng)→通知科室手術(shù)上報(bào)時(shí)限：擇期手術(shù)術(shù)前24小時(shí)內(nèi)上報(bào)，急診手術(shù)確定方案后于術(shù)前上報(bào)。六、急診會(huì)診、搶救時(shí)限急診會(huì)診、搶救時(shí)限10分鐘七、平均住院日管理二甲醫(yī)院平均住院日控制標(biāo)準(zhǔn)10天。事假（1）除以上規(guī)定的假期外員工請(qǐng)假均視為事假。非常特殊情況員工口頭請(qǐng)假，須在回到公司兩日內(nèi)主動(dòng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。公司所有人員一律按照公司點(diǎn)名或簽到地點(diǎn)進(jìn)行簽到或點(diǎn)名。薪金結(jié)算。（2）辭職者，若平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)秀，用由單位直接主管（或后勤部）加以疏導(dǎo)挽留；如其去意已決，則在充分溝通；了解其離職真實(shí)意圖的基礎(chǔ)上放行。滿三天以上假期扣除全額工資；離職：試用期員工離職包括和辭退兩種情況；（1）辭職：試用期員工辭職可直接向所在部門主管遞交辭職申請(qǐng)，主管核準(zhǔn)并回收與公司有關(guān)的資料、物品后報(bào)交公司總經(jīng)理審批，公司后勤部復(fù)核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)結(jié)清工資即可離開(kāi)公司。試用期需提前3天，正式員工需提前30天，做好工作交接。（3）每月工資支付時(shí)間為次月15日，若遇節(jié)假日順延，工資通過(guò)銀行卡轉(zhuǎn)賬發(fā)放。（13）曠工1天者的扣款按3天事假處理。（3）因公未打卡，需要通過(guò)OA填寫未打卡說(shuō)明，但須提前向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。試用（1）公司新聘員工有13個(gè)月的試用期（物業(yè)一線員工一般為1個(gè)月、中基層員工為2個(gè)月、高層員工為3個(gè)月），在試用期內(nèi)表現(xiàn)良好、勝任本職工作者，可按時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。（2）轉(zhuǎn)正流程：試用到期前一周，由企管事業(yè)部、用人部門溝通后是否給予轉(zhuǎn)正，試用員工給予轉(zhuǎn)正后，通知員工本人申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，物業(yè)一線人員可通過(guò)紙質(zhì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程，其余員工通過(guò)OA轉(zhuǎn)正流程（附工作小結(jié)），經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn)正申請(qǐng)遞交企管事業(yè)部備案。（6）符合婚齡的婚假為3天，晚婚為10天，子女結(jié)婚可享受1天婚假，婚假須在公司任職期間即結(jié)婚證時(shí)間必須在公司任職期間內(nèi)，婚假須一年內(nèi)一次性休完（7）直系親屬（配偶、子女、父母（含配偶父母）、養(yǎng)父母）喪假為3天，旁系親屬（祖父母、兄弟姐妹、孫子女）為1天；《員工手冊(cè)》應(yīng)知應(yīng)會(huì)（8）女性產(chǎn)假、哺乳假按照地方法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，男性護(hù)理假為3天（9）職工在本公司累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。（15）加班須填紙質(zhì)申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，遞交給考勤員，加班至少2小時(shí)以上。任何人不得以薪資攀比為由進(jìn)行工資談判，否則追究人員責(zé)任、嚴(yán)重者予以解除勞動(dòng)合同。第二篇：?jiǎn)T工應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)春蘭建材員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)人事管理一、伯樂(lè)獎(jiǎng)公司招聘渠道主要有大型人才招聘會(huì)、大型人才網(wǎng)站、電視報(bào)刊媒體、內(nèi)部人員自薦、公司人員舉薦等，其中公司人員舉薦錄用的優(yōu)秀人才，公司將授予伯樂(lè)獎(jiǎng)。原則上實(shí)行一對(duì)一（即一位老員工幫助一位新員工）的方式。（2）事務(wù)移交：1—交回領(lǐng)用和借用物品；2—原領(lǐng)的工具和文具（消耗性的除外）交還有關(guān)部門；3—上述交還物品不必列入《離職交接表》，有接收部門經(jīng)辦人愛(ài)離職單位簽字證明即可。離職的批準(zhǔn)權(quán)限：（1）離職人員必須填寫離職申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管簽字后，報(bào)總經(jīng)理同意，方能到財(cái)務(wù)部門結(jié)算工資。包括：因事請(qǐng)假；因病休假；因公出差；因事遲到；因事早退；因事暫時(shí)離崗；請(qǐng)假到期后因故仍需請(qǐng)假或休假。（2）放假期間發(fā)放全額工資。第三篇：應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)醫(yī)生知曉內(nèi)容第一章醫(yī)療管理 一、三基三嚴(yán)“三基三嚴(yán)”內(nèi)容：“基本理論、基本知識(shí)、基本技能”，“嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”，要求培訓(xùn)覆蓋率100%。九、手術(shù)標(biāo)識(shí)方式內(nèi)鏡及介入手術(shù)的穿刺點(diǎn)在體表用“○”標(biāo)識(shí)，多重結(jié)構(gòu)、多平面部位等手術(shù)時(shí)，沿手術(shù)切口用“－”標(biāo)識(shí)，如右前臂手術(shù)，則在右前臂手術(shù)切口處劃“－”線。十二、術(shù)后患者管理術(shù)后醫(yī)囑必須由手術(shù)醫(yī)師開(kāi)具。同一患者一天申請(qǐng)備血量達(dá)到或超過(guò)1600毫升的，報(bào)醫(yī)務(wù)科或總值班批準(zhǔn)，緊急用血需在用血后1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)報(bào)批手續(xù)。博士生畢業(yè)取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，并從事住院醫(yī)師2年以上者。（3）低年資主治醫(yī)師：熟練掌握2級(jí)手術(shù)，并在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下，逐步開(kāi)展3級(jí)手術(shù)。十六、醫(yī)療技術(shù)醫(yī)療技術(shù)分級(jí)第一類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切，醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)常規(guī)管理在臨床應(yīng)用中能確保其安全性、有效性的技術(shù)。監(jiān)督管理措施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每半年向醫(yī)務(wù)科書面報(bào)告新項(xiàng)目的實(shí)施