辦公室5s管理心得體會(存儲版)
【正文】 具柜等放置要有規(guī)劃和標識。辦公用品擦洗干凈。39。清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。5S工作的開展（3）－ 清掃階段 推行步驟：準備工作：學習相關指導書，明確清掃工具、清掃位置。整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。成為他人的榜樣。留言條、記事貼位于電腦左下方處。對資料柜整體應進行相應標識設置文件處理區(qū)域。電話線、電源線、網(wǎng)線布置安全、整齊、得當。對于表現(xiàn)突出的5S協(xié)調(diào)員將給予佳獎和表彰。 電腦主機應放置于靠近地板插座的辦公桌內(nèi)側(cè)，移動矮柜則放置于相應的另一側(cè)。 地板電源插座保持整潔，無雜物，防止進水。 公司前臺區(qū)域應保持整潔，禁止亂擺雜物；如有退貨、新購物料、樣衣等物品需暫時安放于前臺區(qū)域，請整齊堆放，然后盡快處理分配，處理完畢后，清潔地面衛(wèi)生，回復原貌。216。216。如因工作需占用通道時，請盡快處理，并于使用后整理通道衛(wèi)生，回復原貌。 資料柜上的文件資料應該分類歸檔，擺放齊整（如圖3）216。 植物、花卉禁止放置于地板插座正上方的桌面上，防止?jié)菜畷r滲水入插座造成漏電跳閘。參加定期的5S回顧會督促部門內(nèi)的其他人員保持5S實施成果 辦公室5S檢查頻率： 員工每日進行自檢本部門內(nèi)的5S協(xié)調(diào)員每周進行檢查5S工作組每周進行檢查公司聯(lián)合檢查組每月進行檢查 辦公室5S檢查獎罰：對于辦公室5S不符合要求的部門要給予通報讓所有同事知道。所有相關的物品都要集中放置。將所有資料柜明確責任人，并標識。水杯、電話、鼠標等根據(jù)個人實際使用情況擺放在兩區(qū)域內(nèi)，放置成水平直角。清掃并在地板上劃出曲線，明確責任區(qū)及責任人。制定相關的清掃標準：明確清掃的對象、方法、周期、使用工具、責任人等。決定儲存方法：物品存放進行定置管理，實現(xiàn)人與物最佳結合。第四篇：辦公室5s管理辦公室5s管理整理：區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。對不符合的情況及時糾正。電腦線用綁帶扎起，不零亂。e、將辦公用品擺放整齊。整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標示。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時間來完成這些工作：上班前穿戴整潔的進入辦公室，清理辦公場所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內(nèi)容，有用的資料和沒用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對第二天的工作任務。由此我們可以得到啟發(fā)，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時，節(jié)約時間，提高工作效率。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品，還有您的個人用品等，如果整理不當，再寬敞的辦公環(huán)境也會變得狹小；文件柜、辦公用品柜雜亂無章法，會因雜物占據(jù)空間而失去原有的使用價值；尋找資料、物品不方便，浪費時間；擺放無規(guī)范，盤點困難，容易導致成本核算失誤。我公司“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化理念，倡導人是企業(yè)的根本，沒有人員素質(zhì)的提高，任何工作都無法順利有效開展。清掃（Seiso）就是把工作場所清掃干凈，保證工作場所干凈、整潔的環(huán)境。第一篇：辦公室5S管理心得體會辦公室5S管理心得體會什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡單樸素，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。有些文件是需要馬上轉(zhuǎn)發(fā)處理的，那我們就應該放在醒
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