分管后勤副校長(存儲版)
【正文】 發(fā)生安全事故，超出控制指標造成惡劣影響，對分管責任人及有關(guān)責任人不評優(yōu)、不晉級、不提拔重用。在學校后勤工作中，始終堅持“物盡其用，杜絕浪費,教學所需，文明高效”的服務原則。該學年以來，為了做好各項后勤保障與食品安全衛(wèi)生工作，總有做不完的工，忙不完的事。因此，在平時非常重視廉政理論的學習，常念“緊箍咒”，早打“預防針”，勤注“防腐劑”，牢固樹立服務意識，明白自己所肩負的責任，規(guī)范學校的后勤管理，想辦法尋求解決改善辦學條件的有效途徑。三是缺乏精細化管理。但也存在著缺點與不足，一是工作不夠大膽，考慮問題太多，缺乏果斷。并積極參加教研、教改活動。所以我十分珍惜并常懷感激之心。校長：分管后勤副校長：年月日第五篇：分管后勤副校長述職報告后勤副校長述職述廉報告尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好!該中，我在xx的正確領(lǐng)導下，在全體教師的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，較好地完成了各級領(lǐng)導交辦的各項工作任務，現(xiàn)就自身的德、能、勤、績、廉等履職情況，簡要匯報如下：一、加強修養(yǎng)，提升素質(zhì)一年以來，我積極閱讀黨報、黨刊，認真參與各種政治理論學習。三、獎懲、本責任書規(guī)定的責任目標和工作任務，作為分管負責人考核的重要內(nèi)容，同時作為對分管負責人政績考核的重要依據(jù)。、做好供水設備的安全檢查、維修及工作人員的培訓工作，杜絕無證上崗，確保水正常供給，保障師生飲水安全。一、控制指標：在責任期內(nèi),杜絕因管理不善而發(fā)生各種大小安全責任事故。根據(jù)學校工作計劃，制定后勤工作計劃并督促和檢查總務處的具體實施情況。加強對食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務質(zhì)量，降低成本和開支。住宿生方面本學期住宿人數(shù)最多時達多人，本學期有左右人次住宿，一學期以來沒發(fā)生過事故，學生在校吃得好，睡得安全。逐步添制教學儀器等設備，供教育教學使用。學校支出優(yōu)先保證教學活動的資金需要，節(jié)約開支，量入而出，管好使用好有限資金。同時，為了落實規(guī)章制度，避免制度形同虛設，流于形式，學校還加強了檢查督促工作。執(zhí)行校長及行政會所作出的各項有關(guān)后勤工作決定，發(fā)揮參謀作用。；組織制定學校食品、飲用水及傳染病防控規(guī)章制度；負責食堂、自備水源和二次供水設施的安全管理，確保學校食品及飲用水安全；負責督促職能部門落實食品安全管理與疾病防控措施。，確保校園安全。5．嚴格遵守財經(jīng)紀律，負責學校財務預決算工作；監(jiān)督檢查各科室的資金情況；組織領(lǐng)導全校開展“增收節(jié)支”工作。在生活教師、門衛(wèi)、清潔工的管理方面，通過嚴格的招聘、定期檢查、定期學習和定期召開會議，有效地提高了
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