【摘要】第一篇:如何做一個(gè)最"無(wú)能"的好領(lǐng)導(dǎo) 「如何做一個(gè)最"無(wú)能"的好領(lǐng)導(dǎo)」 一、看不見(jiàn) 漢朝有個(gè)故事,說(shuō)盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉,有一天在都城內(nèi)走,忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人,頭破血流,還在繼續(xù)斗...
2025-10-31 03:16
【摘要】如何做好CEO——21世紀(jì)企業(yè)總裁經(jīng)典實(shí)務(wù)張文?企業(yè)文化建設(shè)?CEO的認(rèn)知?企業(yè)成長(zhǎng)的四道關(guān)口?當(dāng)好CEO的三大法寶-聯(lián)想的管理經(jīng)驗(yàn)?POM工作法-惠普的管理經(jīng)驗(yàn)3/30/2023NormalOverview2企業(yè)文化建設(shè)第一單元企業(yè)文化
2025-02-17 23:30
【摘要】第一篇:怎樣做一個(gè)好律師 怎樣做一個(gè)好律師 有人說(shuō):真正的律師,似澄澈見(jiàn)底的潺湲清流,如通體透明的光澤水晶,表里如一,道德崇高,事事處處體現(xiàn)著人格的完善與優(yōu)美;真正的律師,必有赤子之心,純正善良,...
2025-11-06 04:22
【摘要】 如何做一個(gè)好員工(二) “現(xiàn)在,我希望你們舉起右手——并且記住我們?cè)谖譅柆斔l(fā)的誓言,記住,‘君子一言,駟馬難追’——跟著我念:我莊嚴(yán)地承諾和聲明,從今以后,每當(dāng)有顧客走進(jìn)我身邊3米時(shí),我就會(huì)微...
2025-01-16 22:46
【摘要】第一篇:怎樣才能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 怎樣才能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 怎樣才能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)不是我所研究的問(wèn)題,這應(yīng)該是學(xué)管理的專(zhuān)業(yè)人士要研究的。他們的見(jiàn)解總比我深。但人是有思想的動(dòng)物,每人都會(huì)有自己的看法,除非...
2025-10-31 04:59
【摘要】第一篇:教你如何做一個(gè)好媽媽[定稿] 教育你如何做一個(gè)好媽媽 孩子的素質(zhì)源于家長(zhǎng)。家長(zhǎng)朝夕與孩子相處,言行舉止無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著孩子。俗話(huà)說(shuō):“龍生龍,鳳生鳳,老鼠生來(lái)會(huì)打洞。”說(shuō)的就是遺傳和后天...
2025-11-06 04:36
【摘要】 如何做一個(gè)好員工(三) 以下是我在我認(rèn)為“最好最杰出”的員工身上找到并總結(jié)出的10個(gè)共同特征。公司應(yīng)盡可能地吸納并重用這些員工。 ???如果你具備了所有這十個(gè)特征,你應(yīng)該算得上是一個(gè)非常出色的員...
2025-01-13 22:42
【摘要】 《怎樣做一個(gè)好總裁》讀后感 2007年,時(shí)任聯(lián)想公司總裁柳傳志在清華大學(xué)作演講時(shí),結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀,結(jié)合自己白手起家的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),發(fā)表了自己對(duì)于“怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁”的見(jiàn)解。在他眼中,...
2025-09-19 14:42
【摘要】第一篇:怎樣才能做一個(gè)好校長(zhǎng) 怎樣才能做一個(gè)好校長(zhǎng) 一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校學(xué)習(xí)體會(huì) 滿(mǎn)滿(mǎn)的一個(gè)四月,我用晚上的休息時(shí)間,親耳聆聽(tīng)了原北京四中邱濟(jì)隆校長(zhǎng)“如何做一名好校長(zhǎng)”的專(zhuān)題講座。雖然不是面...
2025-10-31 05:06
【摘要】廉政黨課:做一個(gè)勤廉的好干部廉政黨課:做一個(gè)勤廉的好干部加強(qiáng)黨員的政治修養(yǎng),保持黨的純潔性,我認(rèn)為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范尤為重要。黨員,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,加強(qiáng)自身的政治道德修養(yǎng)是一門(mén)必修課。怎么加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自身的政治道德修養(yǎng),講得通俗點(diǎn),就是怎么做官的問(wèn)題,下面,我根據(jù)堅(jiān)守從政道德這個(gè)主題,談四個(gè)方面的個(gè)人看法:一、要正確把握做官與做人
2025-02-23 04:10
【摘要】第一篇:怎樣做一個(gè)好的焊接設(shè)備銷(xiāo)售人員 怎樣做一個(gè)好的焊接設(shè)備銷(xiāo)售人員? 有關(guān)銷(xiāo)售工作的一些思路:怎樣做一個(gè)好的焊接設(shè)備銷(xiāo)售人員? 答:在銷(xiāo)售工作中,要注意總結(jié)自己的優(yōu)勢(shì),透視對(duì)手的不利方面,這...
2025-10-31 05:00
【摘要】做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)!西安楊森領(lǐng)導(dǎo)才能1.領(lǐng)導(dǎo)方法專(zhuān)權(quán)式Telling假民主Selling諮詢(xún)式Consulting協(xié)商式Participating民主(放權(quán))式Delegating西安楊森督導(dǎo)人員之角色及職責(zé)1)笫一線(xiàn)管理人2)員工與管理層之溝通橋
2025-01-15 12:33
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2024-12-31 13:06
【摘要】MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來(lái)愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵(lì)理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來(lái)愈重要??積極的工作態(tài)度會(huì)帶來(lái)卓越的工作品質(zhì)?良好的顧
2025-01-15 12:56
【摘要】如好做一個(gè)“好”的中層管理者?西安**餐飲服務(wù)管理有限公司中層管理人員及骨干員工系列培訓(xùn)(一期)什么是中層管理人員??我們先來(lái)看看“官方”定義:?中層管理人員——是指處于高層管理人員和基層管理人員之間的一個(gè)或若干個(gè)中間層次的管理人員,他們的主要職責(zé)是,貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策,監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層人員的工作。
2025-02-15 15:07