【正文】 品銷售狀況，闡述企業(yè)實際銷售狀況，并且結(jié)合企業(yè)實際，預(yù)測未來企業(yè)銷售狀況，并設(shè)計一個具體仿真的模型首先要明確組織能力的內(nèi)涵，然后構(gòu)建一個企業(yè)組織能力模型，同時指出這一企業(yè)組織能力模型對于現(xiàn)今企業(yè)有哪些借鑒意義。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容,對企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計,提出了重建企業(yè)文化體系的實施原則和基本構(gòu)架。首先闡明民營企業(yè)的特點及目前所實行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學的專業(yè)知識制度問題的解決措施。結(jié)合具體企業(yè)的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關(guān)系進行研究。針對具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進。首先介紹了學習型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學習型組織的總體構(gòu)架及影響組織學習能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對該企業(yè)所構(gòu)建學習型組織的改進給出了相應(yīng)的對策與建議。介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。以某制造企業(yè)為例對其物流運作系統(tǒng)進行分析。以具體企業(yè)為對象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的具體方法在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應(yīng)用進行研究。首先分析營銷策略內(nèi)涵，然后分析企業(yè)營銷策略存在的問題，最后提出采取何種營銷策略及如何實施。首先界定第三方物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施第三方物流。概述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問題，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的大背景，提出管理創(chuàng)新的建議。分析下所選企業(yè)是否導入了綠色管理，如果沒有導入，制定導入的計劃和方案，若已開展了綠色管理，分析其存在什么問題，并提出改進的建議。闡述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架和風格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理過程中存在的問題，提出解決問題的對策。闡述某企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結(jié)合平衡計分卡的框架，提出改進的對策建議。首先分析核心競爭力內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)競爭力存在的問題，最后提出提升核心競爭力的策略。以某具體企業(yè)為研究對象，對柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進行研究。以某連鎖企業(yè)為對象，對其物流配送系統(tǒng)進行調(diào)查，分析其存在的問題并提出改進對策。從公關(guān)對企業(yè)經(jīng)營的作用，尤其是公關(guān)對樹立企業(yè)形象方面，對企業(yè)文化的協(xié)助作用。首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進行詳細分析并找出存在的問題；最后，針對問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進措施。目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。以具體企業(yè)為研究對象，研究虛擬整合模式的特征及實施條件。薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。明確員工的工作目標和努力方向。作為一個規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對于成員的壓力問題，針對某一企業(yè)實際，談?wù)剦毫σ蛩貙τ趩T工績效的影響，存在什么問題，進而提出壓力管理的對策。組織管理過程是組織權(quán)力的使用過程，是組織資源的調(diào)整過程，這個過程沒有嚴格的約定與限制，對權(quán)力運用過程的管理是組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。設(shè)計研究員工心理狀況的調(diào)查分析的方案，對某企業(yè)進行實地調(diào)查，分析調(diào)查數(shù)據(jù)，提出該企業(yè)改善員工心理狀況的對策。在國內(nèi)外企業(yè)品牌危機管理的理論的基礎(chǔ)上，從品牌自身以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等角度入手,分析企業(yè)品牌危機產(chǎn)生的原因,介紹企業(yè)品牌危機管理的處理方式和應(yīng)遵循的原則,并以某企業(yè)品牌為例做實證說明。通過對戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、績效評價內(nèi)涵、方法等的研究，就某企業(yè)的具體情況加以分析，提出該企業(yè)績效評價的方法并進行實證分析?；旧鲜轻槍Υ嬖趩栴}或誤區(qū)而言的。管理層在實質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。雖然其他中小股東對粵美的的一些信息不是十分了解，從這個角度來說信息不對稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對整個股東集體來說已經(jīng)比原來進步了。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(quán)(25％22．19％)，持股2690萬股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價的算術(shù)平均值(13．02元)來計，市值達到3．5億余元。 （或收購某企業(yè)）方案的策劃與分析（與信息管理系老師聯(lián)合指導） 171176寫作思路注釋：這類題目為設(shè)計類題目。通過對齊齊哈爾農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，特別是競爭力情況的調(diào)研，提出提升核心競爭力的對策。介紹平衡記分卡理論，從平衡記分卡理論要求談齊齊哈爾市旅游企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。面對著國際競爭力的加強，以及國內(nèi)新興品牌企業(yè)的崛起，中國許多的老字號企業(yè)面臨著倒閉與滅絕的危險，分析如何開創(chuàng)出適合于當前齊齊哈爾老字號品牌企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營對策。通過分析傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——戰(zhàn)略成本管理，并結(jié)合某企業(yè)實際，說明企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用成果。內(nèi)容提示：對于某一個企業(yè)具體情況，談?wù)勂髽I(yè)某一經(jīng)營領(lǐng)域技術(shù)改造原因，存在的問題及實際困難，進而提出相應(yīng)的對策首先明了客戶滿意度的含義，根據(jù)某一個具體的生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)研究其目標顧客的滿意度問題，如果滿意度高，借鑒經(jīng)驗，改進措施；如果不高，存在的問題進而提出解決對策。對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀和理性的分析診斷,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及在新形勢下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。從公司現(xiàn)實狀況出發(fā)，設(shè)計該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。分析連鎖企業(yè)特點，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。首先對競爭力的相關(guān)知識進行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進行評價，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。首先對虛擬經(jīng)營的相關(guān)理論進行介紹及企業(yè)的背景；然后對該公司的虛擬經(jīng)營合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營合作的過程中出現(xiàn)的問題進行分析；最后，針對存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營的合作策略。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機制理論對東北國有企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，提出相應(yīng)的建議與對策。以某第三物流企業(yè)為對象，對其運營管理模式進行研究分析。以某具體的制造企業(yè)為對象，對大規(guī)模定制生產(chǎn)思想在企業(yè)中的應(yīng)用條件極具體方法進行研究。首先界定什么是STP戰(zhàn)略，然后分析企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題，最后提出如何實施STP戰(zhàn)略。首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問題。指出某企業(yè)人力資源管理框架，分析其存在的問題，提出解決的對策。概述某企業(yè)現(xiàn)有的針對專業(yè)技術(shù)人員的績效評估體系和方法，分析其取得的成績以及存在的問題，提出改進性的建議，注意一定要結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的特點進行分析和改進。分析某企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，歸納出其現(xiàn)有的競爭力體現(xiàn)在哪些方面，存在哪些問題，最后結(jié)合環(huán)境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業(yè)競爭力的策略。（首先應(yīng)明確應(yīng)該是一家商業(yè)企業(yè)，另外針對商業(yè)企業(yè)具體的賣場管理，提出存在的問題，繼而針對問題提出對策）（根據(jù)企業(yè)人才機制所存在的缺陷性，進而具體提出解決方案）（企業(yè)具體的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其存在誤區(qū)，并給予針對性對策）（界定知識型員工概念，據(jù)此根據(jù)企業(yè)實際談?wù)勅绾喂芾磉@類員工，可以按現(xiàn)狀、存在問題及對策的思路進行寫作）（根據(jù)具體實際企業(yè)的企業(yè)績效評價，尤其你認為它的績效考評缺乏公平的現(xiàn)狀及問題分析，提出如何以公平觀促進其績效考評）20某某企業(yè)留住人才的應(yīng)對策略（企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問題及具體對策；或企業(yè)目前留住人才的策略的缺失，你的改進措施）（企業(yè)具體的對于營銷人員的績效考核指標如何，有哪些問題，指出其改進對策）（談?wù)勂髽I(yè)目前的營銷渠道有哪些，結(jié)合所學知識談?wù)勅绾文軌驅(qū)⑿碌臓I銷策略運用到企業(yè)的營銷當中）（首先要明了品牌策略的涵義、內(nèi)容，進而探討企業(yè)目前品牌策略現(xiàn)狀，存在問題，改進措施）（明確產(chǎn)品營銷策略的內(nèi)涵，就單一的產(chǎn)品營銷策略談?wù)勗诰唧w企業(yè)的運用）（這一企業(yè)應(yīng)該是商業(yè)企業(yè)，明確商業(yè)企業(yè)具體的基本戰(zhàn)略有哪些類型，結(jié)合企業(yè)實際如何進行選擇）（對于企業(yè)從內(nèi)部選拔員工而言，現(xiàn)狀如何，效果如何，存在問題及相應(yīng)對策）（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業(yè)運用情況，存在的問題，技巧擴充有哪些方式）（作為企業(yè)高層管理者，激勵方式現(xiàn)狀，存在缺陷，針對性舉措）（具體物流企業(yè)其物流設(shè)施作為一個整體，一個系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點如何對其改進，設(shè)置相關(guān)規(guī)劃）（具體企業(yè)一線操作工人目前激勵方式，存在問題，改進措施）（無論對于具體的商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，談?wù)勂涓黜椊?jīng)營活動成本形成，存在問題，具體改進措施）首先界定自主創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實施自主技術(shù)創(chuàng)新策略。首先分析顧客滿意度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實施。重點分析其適用的條件，應(yīng)用的效果等 綜合應(yīng)用績效管理的相關(guān)理論對某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進行分析研究，了解其存在的問題并提出改進建議。分析某制造企業(yè)生產(chǎn)流程管理現(xiàn)狀，對其存在的問題進行分析并提出改進建議。保險業(yè)人員的特點和工作特點，保險工作對人中素質(zhì)的特殊要求，保險行業(yè)對人力資源實施一系列管理活動，包括培訓、考核、激勵等 保險業(yè)員工的工作績效評定的特點，結(jié)合工作性質(zhì)設(shè)計薪酬方案 高科技企業(yè)人員配置特點，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究 工業(yè)化的特點，勞動力使用出現(xiàn)的新情況，如何進行流動人員的管理 績效目標實現(xiàn)的前提，溝通在績效管理過程中的作用，如何實現(xiàn)有效溝通 以某公司為研究對象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結(jié)合企業(yè)實現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對策崗位評價的作用分析，以某企業(yè)為研究對象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析相聚在的不足及產(chǎn)生原因，科學的崗位評價體系如何設(shè)立銀行業(yè)人員構(gòu)成特點，以某銀行為研究對象，研究該銀行人力資源的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，結(jié)合銀行工作崗位要求，分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)是否符合工作要求，通過一定的管理手段實現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理 結(jié)證券業(yè)的發(fā)展前景及人員需求進行預(yù)測和分析，在此基礎(chǔ)上分析目前從業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出問題或不足，研究該行業(yè)人力資源開發(fā)策略 經(jīng)理層人員的需求分析，經(jīng)理層人員現(xiàn)有激勵方式和激勵效果分析，研究經(jīng)理層人員的特殊需求和適合約束機制，制定適合該層次的激勵與約束機制 首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點，為科技型員工設(shè)計職業(yè)規(guī)劃程序和科學規(guī)劃方法民營企業(yè)的發(fā)展及面臨的人才挑戰(zhàn)，民營企業(yè)和管理特點，傳統(tǒng)民營企業(yè)向現(xiàn)代民營企業(yè)過渡過程中，在人力資源方面所需進行的變革，設(shè)計民營企業(yè)人才選拔機制 以某企業(yè)為例，勞動定額現(xiàn)狀分析，科學的定額管理方法，結(jié)合企業(yè)實際，對勞動定額實施科學高效的管理以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有職工的結(jié)構(gòu)及素質(zhì)進行分析，通過與職位說明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對策以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有人員測評體系進行分析，找出存在的問題或不足，結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)計適合該企業(yè)的測評體系設(shè)計一定的問題考察某企業(yè)影響員工忠誠度的因素有哪些，這此因素所占權(quán)重值，提出建議提升企業(yè)員工忠誠度人力資源規(guī)劃作用分析，以某企業(yè)為研究對象，分析該企業(yè)各項人力資源管理工作是否均有規(guī)劃可依，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)設(shè)計人力資源規(guī)劃的程度、內(nèi)容等 某企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理方式，團隊建設(shè)現(xiàn)狀分析，在該企業(yè)進行團隊建設(shè)的步驟和注意問題等 儒家思想的內(nèi)容分析，儒家思想對企業(yè)人力資源管理的作用，如何將儒家思想應(yīng)用在某企業(yè) 不同所有制企業(yè)的人力資源管理特點，分析優(yōu)劣，試圖尋找多種管理方式的有利結(jié)合，從內(nèi)容和方式、方法。首先介紹國內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)