【正文】 品銷售狀況，闡述企業(yè)實(shí)際銷售狀況，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)銷售狀況，并設(shè)計(jì)一個(gè)具體仿真的模型首先要明確組織能力的內(nèi)涵，然后構(gòu)建一個(gè)企業(yè)組織能力模型，同時(shí)指出這一企業(yè)組織能力模型對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)有哪些借鑒意義。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì),提出了重建企業(yè)文化體系的實(shí)施原則和基本構(gòu)架。首先闡明民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)及目前所實(shí)行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進(jìn)的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)制度問題的解決措施。結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際，對(duì)制度和文化在員工激勵(lì)中的作用機(jī)理及相互關(guān)系進(jìn)行研究。針對(duì)具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進(jìn)。首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。介紹百貨大樓的背景，并通過對(duì)百貨大樓的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對(duì)問題提出其提升競(jìng)爭(zhēng)力的建議。以某制造企業(yè)為例對(duì)其物流運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行分析。以具體企業(yè)為對(duì)象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的具體方法在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。首先分析營(yíng)銷策略內(nèi)涵，然后分析企業(yè)營(yíng)銷策略存在的問題，最后提出采取何種營(yíng)銷策略及如何實(shí)施。首先界定第三方物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實(shí)施第三方物流。概述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問題，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，提出管理創(chuàng)新的建議。分析下所選企業(yè)是否導(dǎo)入了綠色管理，如果沒有導(dǎo)入，制定導(dǎo)入的計(jì)劃和方案，若已開展了綠色管理，分析其存在什么問題，并提出改進(jìn)的建議。闡述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架和風(fēng)格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理過程中存在的問題，提出解決問題的對(duì)策。闡述某企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結(jié)合平衡計(jì)分卡的框架，提出改進(jìn)的對(duì)策建議。首先分析核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題，最后提出提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。以某具體企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。以某連鎖企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其物流配送系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查，分析其存在的問題并提出改進(jìn)對(duì)策。從公關(guān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，尤其是公關(guān)對(duì)樹立企業(yè)形象方面，對(duì)企業(yè)文化的協(xié)助作用。首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對(duì)該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)分析并找出存在的問題；最后，針對(duì)問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進(jìn)措施。目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。以具體企業(yè)為研究對(duì)象，研究虛擬整合模式的特征及實(shí)施條件。薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。明確員工的工作目標(biāo)和努力方向。作為一個(gè)規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對(duì)于成員的壓力問題，針對(duì)某一企業(yè)實(shí)際，談?wù)剦毫σ蛩貙?duì)于員工績(jī)效的影響，存在什么問題，進(jìn)而提出壓力管理的對(duì)策。組織管理過程是組織權(quán)力的使用過程，是組織資源的調(diào)整過程，這個(gè)過程沒有嚴(yán)格的約定與限制，對(duì)權(quán)力運(yùn)用過程的管理是組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。設(shè)計(jì)研究員工心理狀況的調(diào)查分析的方案，對(duì)某企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，分析調(diào)查數(shù)據(jù)，提出該企業(yè)改善員工心理狀況的對(duì)策。在國(guó)內(nèi)外企業(yè)品牌危機(jī)管理的理論的基礎(chǔ)上，從品牌自身以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等角度入手,分析企業(yè)品牌危機(jī)產(chǎn)生的原因,介紹企業(yè)品牌危機(jī)管理的處理方式和應(yīng)遵循的原則,并以某企業(yè)品牌為例做實(shí)證說明。通過對(duì)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)涵、方法等的研究，就某企業(yè)的具體情況加以分析，提出該企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法并進(jìn)行實(shí)證分析?；旧鲜轻槍?duì)存在問題或誤區(qū)而言的。管理層在實(shí)質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。雖然其他中小股東對(duì)粵美的的一些信息不是十分了解，從這個(gè)角度來(lái)說信息不對(duì)稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對(duì)整個(gè)股東集體來(lái)說已經(jīng)比原來(lái)進(jìn)步了。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(quán)(25％22．19％)，持股2690萬(wàn)股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價(jià)的算術(shù)平均值(13．02元)來(lái)計(jì)，市值達(dá)到3．5億余元。 （或收購(gòu)某企業(yè)）方案的策劃與分析（與信息管理系老師聯(lián)合指導(dǎo)） 171176寫作思路注釋：這類題目為設(shè)計(jì)類題目。通過對(duì)齊齊哈爾農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，特別是競(jìng)爭(zhēng)力情況的調(diào)研，提出提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。介紹平衡記分卡理論，從平衡記分卡理論要求談齊齊哈爾市旅游企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。面對(duì)著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，以及國(guó)內(nèi)新興品牌企業(yè)的崛起，中國(guó)許多的老字號(hào)企業(yè)面臨著倒閉與滅絕的危險(xiǎn)，分析如何開創(chuàng)出適合于當(dāng)前齊齊哈爾老字號(hào)品牌企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)對(duì)策。通過分析傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——戰(zhàn)略成本管理，并結(jié)合某企業(yè)實(shí)際，說明企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用成果。內(nèi)容提示：對(duì)于某一個(gè)企業(yè)具體情況，談?wù)勂髽I(yè)某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域技術(shù)改造原因，存在的問題及實(shí)際困難，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策首先明了客戶滿意度的含義，根據(jù)某一個(gè)具體的生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)研究其目標(biāo)顧客的滿意度問題，如果滿意度高，借鑒經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施；如果不高，存在的問題進(jìn)而提出解決對(duì)策。對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的分析診斷,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及在新形勢(shì)下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。從公司現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，設(shè)計(jì)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。分析連鎖企業(yè)特點(diǎn)，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。首先對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論進(jìn)行介紹及企業(yè)的背景；然后對(duì)該公司的虛擬經(jīng)營(yíng)合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營(yíng)合作的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析；最后，針對(duì)存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營(yíng)的合作策略。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制理論對(duì)東北國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。以某第三物流企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行研究分析。以某具體的制造企業(yè)為對(duì)象，對(duì)大規(guī)模定制生產(chǎn)思想在企業(yè)中的應(yīng)用條件極具體方法進(jìn)行研究。首先界定什么是STP戰(zhàn)略，然后分析企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題，最后提出如何實(shí)施STP戰(zhàn)略。首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問題。指出某企業(yè)人力資源管理框架，分析其存在的問題，提出解決的對(duì)策。概述某企業(yè)現(xiàn)有的針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效評(píng)估體系和方法，分析其取得的成績(jī)以及存在的問題，提出改進(jìn)性的建議，注意一定要結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)進(jìn)行分析和改進(jìn)。分析某企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，歸納出其現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面，存在哪些問題，最后結(jié)合環(huán)境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略。（首先應(yīng)明確應(yīng)該是一家商業(yè)企業(yè)，另外針對(duì)商業(yè)企業(yè)具體的賣場(chǎng)管理，提出存在的問題，繼而針對(duì)問題提出對(duì)策）（根據(jù)企業(yè)人才機(jī)制所存在的缺陷性，進(jìn)而具體提出解決方案）（企業(yè)具體的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其存在誤區(qū)，并給予針對(duì)性對(duì)策）（界定知識(shí)型員工概念，據(jù)此根據(jù)企業(yè)實(shí)際談?wù)勅绾喂芾磉@類員工，可以按現(xiàn)狀、存在問題及對(duì)策的思路進(jìn)行寫作）（根據(jù)具體實(shí)際企業(yè)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，尤其你認(rèn)為它的績(jī)效考評(píng)缺乏公平的現(xiàn)狀及問題分析，提出如何以公平觀促進(jìn)其績(jī)效考評(píng)）20某某企業(yè)留住人才的應(yīng)對(duì)策略（企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問題及具體對(duì)策；或企業(yè)目前留住人才的策略的缺失，你的改進(jìn)措施）（企業(yè)具體的對(duì)于營(yíng)銷人員的績(jī)效考核指標(biāo)如何，有哪些問題，指出其改進(jìn)對(duì)策）（談?wù)勂髽I(yè)目前的營(yíng)銷渠道有哪些，結(jié)合所學(xué)知識(shí)談?wù)勅绾文軌驅(qū)⑿碌臓I(yíng)銷策略運(yùn)用到企業(yè)的營(yíng)銷當(dāng)中）（首先要明了品牌策略的涵義、內(nèi)容，進(jìn)而探討企業(yè)目前品牌策略現(xiàn)狀，存在問題，改進(jìn)措施）（明確產(chǎn)品營(yíng)銷策略的內(nèi)涵，就單一的產(chǎn)品營(yíng)銷策略談?wù)勗诰唧w企業(yè)的運(yùn)用）（這一企業(yè)應(yīng)該是商業(yè)企業(yè)，明確商業(yè)企業(yè)具體的基本戰(zhàn)略有哪些類型，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何進(jìn)行選擇）（對(duì)于企業(yè)從內(nèi)部選拔員工而言，現(xiàn)狀如何，效果如何，存在問題及相應(yīng)對(duì)策）（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業(yè)運(yùn)用情況，存在的問題，技巧擴(kuò)充有哪些方式）（作為企業(yè)高層管理者，激勵(lì)方式現(xiàn)狀，存在缺陷，針對(duì)性舉措）（具體物流企業(yè)其物流設(shè)施作為一個(gè)整體，一個(gè)系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)如何對(duì)其改進(jìn)，設(shè)置相關(guān)規(guī)劃）（具體企業(yè)一線操作工人目前激勵(lì)方式，存在問題，改進(jìn)措施）（無(wú)論對(duì)于具體的商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，談?wù)勂涓黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本形成，存在問題，具體改進(jìn)措施）首先界定自主創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實(shí)施自主技術(shù)創(chuàng)新策略。首先分析顧客滿意度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實(shí)施。重點(diǎn)分析其適用的條件，應(yīng)用的效果等 綜合應(yīng)用績(jī)效管理的相關(guān)理論對(duì)某企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，了解其存在的問題并提出改進(jìn)建議。分析某制造企業(yè)生產(chǎn)流程管理現(xiàn)狀，對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。保險(xiǎn)業(yè)人員的特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，保險(xiǎn)工作對(duì)人中素質(zhì)的特殊要求，保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)人力資源實(shí)施一系列管理活動(dòng)，包括培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等 保險(xiǎn)業(yè)員工的工作績(jī)效評(píng)定的特點(diǎn)，結(jié)合工作性質(zhì)設(shè)計(jì)薪酬方案 高科技企業(yè)人員配置特點(diǎn)，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究 工業(yè)化的特點(diǎn)，勞動(dòng)力使用出現(xiàn)的新情況，如何進(jìn)行流動(dòng)人員的管理 績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，溝通在績(jī)效管理過程中的作用，如何實(shí)現(xiàn)有效溝通 以某公司為研究對(duì)象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對(duì)策崗位評(píng)價(jià)的作用分析，以某企業(yè)為研究對(duì)象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析相聚在的不足及產(chǎn)生原因，科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)體系如何設(shè)立銀行業(yè)人員構(gòu)成特點(diǎn)，以某銀行為研究對(duì)象，研究該銀行人力資源的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，結(jié)合銀行工作崗位要求，分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)是否符合工作要求，通過一定的管理手段實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理 結(jié)證券業(yè)的發(fā)展前景及人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，在此基礎(chǔ)上分析目前從業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出問題或不足，研究該行業(yè)人力資源開發(fā)策略 經(jīng)理層人員的需求分析，經(jīng)理層人員現(xiàn)有激勵(lì)方式和激勵(lì)效果分析，研究經(jīng)理層人員的特殊需求和適合約束機(jī)制，制定適合該層次的激勵(lì)與約束機(jī)制 首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點(diǎn)，為科技型員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃程序和科學(xué)規(guī)劃方法民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展及面臨的人才挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)和管理特點(diǎn)，傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)過渡過程中，在人力資源方面所需進(jìn)行的變革，設(shè)計(jì)民營(yíng)企業(yè)人才選拔機(jī)制 以某企業(yè)為例，勞動(dòng)定額現(xiàn)狀分析，科學(xué)的定額管理方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)勞動(dòng)定額實(shí)施科學(xué)高效的管理以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)有職工的結(jié)構(gòu)及素質(zhì)進(jìn)行分析，通過與職位說明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對(duì)策以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)有人員測(cè)評(píng)體系進(jìn)行分析，找出存在的問題或不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)適合該企業(yè)的測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)一定的問題考察某企業(yè)影響員工忠誠(chéng)度的因素有哪些，這此因素所占權(quán)重值，提出建議提升企業(yè)員工忠誠(chéng)度人力資源規(guī)劃作用分析，以某企業(yè)為研究對(duì)象，分析該企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作是否均有規(guī)劃可依，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃的程度、內(nèi)容等 某企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理方式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析，在該企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和注意問題等 儒家思想的內(nèi)容分析，儒家思想對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用，如何將儒家思想應(yīng)用在某企業(yè) 不同所有制企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)，分析優(yōu)劣，試圖尋找多種管理方式的有利結(jié)合，從內(nèi)容和方式、方法。首先介紹國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)