非公企業(yè)工會組建工作先進典型材料(存儲版)
【正文】 作用的發(fā)揮 在發(fā)揮基層工會作用上，我們抓住四個關鍵： 一是抓街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會中間層次作用發(fā)揮。工會組建，按區(qū)域性要求，我們把社區(qū)范圍內的中小企業(yè)納入社區(qū)聯(lián)合工會或社區(qū)工會聯(lián)合會、企業(yè)按規(guī)模大小成立工會分會或工會小組；工會活動，由社區(qū)工會統(tǒng)一組織；集體合同簽訂，由各企業(yè)授權委托相關代表，與社區(qū)工會簽訂區(qū)域性集體合同。我們一直把職工參與度作為評價基層工會的重要方面。 “五到位”是： 第一依法組建到位。 第五，質量把關到位：區(qū)工會要求街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會在驗收、審批非公企業(yè)工會時，堅持十個一標準。 第四干部培訓到位。 二是堅持做到基層工會組織建設“四看”“五到位”： “四看”是。 四是抓職工參與。前年開始，我們又組織開展創(chuàng)六好街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、五好社區(qū)工會活動，這些活動的開展既適應街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟社會的發(fā)展，又有力地促進了街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的發(fā)展。2009年底，我們經過初步的檢查驗收基層工會已有50％以上達到三星級職工之家標準，30％以上達到四星級職工之家標準。每年我們都安排兩個月的時間，作為集中建會月、舉全會之力、突擊建會。按照基層工會“小三級”網絡和條塊結合，行業(yè)聯(lián)合，全面覆蓋的工會組織新格局的要求，我們在組建體制上實行了新的探索。實踐中，我們把區(qū)域范圍內的產業(yè)園區(qū)、企業(yè)積聚區(qū)作為工會組建工作拓展的中心領域，把產值500萬、職工人數50人以上的企業(yè)作為建會工作的重點。近幾個月來，我們每周召開一次工作調度會，每兩周進行一次通報，每兩周進行一次巡回督查，工作不斷升溫，力度不斷增強，促進了組建工作的有效落實。目前，全區(qū)上下形成了黨委領導、政府支持、工會主抓、各方配合的工會組建工作新格局。按照市總在規(guī)上非公企業(yè)實行“四個覆蓋”的統(tǒng)一部署，進一步加大工會組建工作力度，在組建工作上取得了較大的突破。區(qū)委和區(qū)工會進行層層動員、廣泛宣傳。我們還和區(qū)委組織部聯(lián)合下發(fā)了《基層工會換屆選舉工作意見》，
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