部門(mén)特征考核交流材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)的要求則更高。要解決評(píng)價(jià)主體的針對(duì)性問(wèn)題。有針對(duì)性地選擇評(píng)價(jià)主體，就必須根據(jù)各個(gè)職能部門(mén)不同服務(wù)對(duì)象。應(yīng)體現(xiàn)部門(mén)不同的主觀努力程度和實(shí)際工作基礎(chǔ)三實(shí)績(jī)分析的評(píng)價(jià)項(xiàng)目上。而不是各自為戰(zhàn)各行其是因此，下級(jí)職能部門(mén)工作成效的好壞，應(yīng)當(dāng)以是否貫徹了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的政令為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從微觀上說(shuō)，每個(gè)下級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的下屬，每個(gè)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力都是上級(jí)的權(quán)力授予或權(quán)力委托，都要服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，因此，每一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)考核評(píng)價(jià)下級(jí)部門(mén)工作，都應(yīng)以其貫徹自己作出的決策部署和自己下達(dá)的任務(wù)執(zhí)行情況為主。實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)主體的多元化，委托他對(duì)被考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部與本單位職能有關(guān)的考核內(nèi)容作出評(píng)價(jià)。二是要變“概念測(cè)評(píng)”為“量化測(cè)評(píng)”應(yīng)細(xì)化測(cè)評(píng)內(nèi)容，要根據(jù)不同層次、不同類型干部崗位職責(zé)的要求，制定領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)規(guī)范，據(jù)此確定具體的考察項(xiàng)目，增強(qiáng)考察的針對(duì)性和可操作性。要有針對(duì)性地選擇談話對(duì)象，以盡可能在比較短的時(shí)間內(nèi)了解部門(mén)或干部的情況。要科學(xué)合并部門(mén)考核評(píng)價(jià)中的一些共性評(píng)價(jià)項(xiàng)目，降低考核成本。而不能由被考核單位自主選擇參與評(píng)價(jià)的相關(guān)職能部門(mén)，以提高考核評(píng)價(jià)結(jié)果的公正度。同時(shí)還要找有關(guān)部門(mén)或人員調(diào)查核實(shí)反映有問(wèn)題的部門(mén)或干部。有意識(shí)地向群眾宣傳黨的干部路線和干部政策?？己嗽u(píng)價(jià)部門(mén)工作實(shí)績(jī)時(shí)。從實(shí)際的權(quán)力授受關(guān)系鏈條上說(shuō)。要將難以量化的有關(guān)內(nèi)容整合到民意調(diào)查中進(jìn)行，通過(guò)群眾滿意度來(lái)檢驗(yàn)。2應(yīng)遴選“知情”服務(wù)對(duì)象來(lái)評(píng)價(jià)。民意調(diào)查的結(jié)果能否真正體現(xiàn)群眾的認(rèn)可度。不同部門(mén)之間職能差異較大。二是要根據(jù)部門(mén)與崗位工作性質(zhì)的不同，對(duì)不同層級(jí)或不同類別的考核對(duì)象，細(xì)化、量化崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，分別設(shè)計(jì)具體的考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核指標(biāo)的可比性，同時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的部門(mén)考核對(duì)象及其工作性質(zhì)的不同，設(shè)計(jì)不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)考核指標(biāo)體系的層次性。關(guān)鍵在于根據(jù)不同部門(mén)的不同情況設(shè)置不同的考核評(píng)價(jià)要素。科學(xué)準(zhǔn)確地設(shè)置部門(mén)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，按照科學(xué)發(fā)展觀的新要求。4考核信度弱化。即使在同一部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部，如單位的黨政一把手與其他班子成員，由于他所分管的工作內(nèi)容不同，但對(duì)他考核內(nèi)容也是一樣，使考核者對(duì)被考核對(duì)象情況的掌握以及最終的評(píng)價(jià)比較膚淺、片面，缺乏應(yīng)有的深度，而不能根據(jù)單位的主要職能、領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和在考核中遇到實(shí)際情況靈活調(diào)整考核方法，從而影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。概念性的內(nèi)容比較多，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班
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