讀執(zhí)行不力,管理等于零有感(存儲(chǔ)版)
【正文】 最終取得屬于自己的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。要把一件工作執(zhí)行到位，光靠一個(gè)人的努力是不夠的，還需要團(tuán)隊(duì)的相互配合，任何執(zhí)行者，只有通過借助團(tuán)隊(duì)的智慧，相互配合，才有可能順利地完成工作，執(zhí)行到位。而一個(gè)高效率的人，最重要的一點(diǎn)就是日事日畢，日清日高。而我們?cè)趫?zhí)行中，小事也要認(rèn)真做，不能坐而論道，眼高收低，馬馬虎虎的不踏實(shí)工作?，F(xiàn)代企業(yè)中會(huì)存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對(duì)他們來說，工作只要“差不多”就行，從來沒有“執(zhí)行到位”這一概念。管理學(xué)家彼得但這往往也是一種很危險(xiǎn)的做法，要明白小事不能忽視，細(xì)節(jié)方顯魅力，任何大的方針政策，真正要執(zhí)行到位，就是要把一件件小事做好，任何細(xì)節(jié)都要落實(shí)到位，只有在細(xì)節(jié)上那個(gè)精益求精，才能達(dá)到我們想要的效果。責(zé)任，是每個(gè)人都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)，不要遇到事只會(huì)一味的敷衍，推卸執(zhí)行中的過錯(cuò)。在當(dāng)今企業(yè)激烈的競爭中，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行如果不到位，就會(huì)為競爭對(duì)手提供先機(jī)，當(dāng)我們把任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位，我們將會(huì)是最終的勝利者。但是，現(xiàn)代企業(yè)中，卻隨處可見“不到位”的影子，確?！皥?zhí)行到位”，已經(jīng)成為眾多管理者最苦惱也最迫切想解決的問題。因此要提高執(zhí)行力就要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)，追求完美的工作態(tài)度。2從精細(xì)化工向化工全產(chǎn)業(yè)鏈延伸 以自有精細(xì)化工行業(yè)作為切入點(diǎn)，從原材料、中間體到最終成品，鏈接不同類型金融機(jī)構(gòu)，向化工行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。3有計(jì)劃沒行動(dòng)等于零 計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。如果你想脫穎而出，如果你想獲得管理者的青睞，你可以從打造自己的執(zhí)行力入手。 十、有銷量沒利潤等于零 如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。才可能在最后把工作開展得更好。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。執(zhí)行就是嚴(yán)格按照公司要求，不折不扣的完成給的任務(wù)，而不是不認(rèn)同的亂執(zhí)行，也不是執(zhí)行了沒有結(jié)果的執(zhí)行，更不是想怎么做就怎么做的執(zhí)行，而是在現(xiàn)有的條件下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以及在有效的資源情況下，及時(shí)有效的，最大限度的完成公司任務(wù)，這樣的執(zhí)行才能帶來效果，帶來成績。所以，想要“執(zhí)行的結(jié)果”，就要追蹤“執(zhí)行的過程”。 所以，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先要考慮提高員工的“認(rèn)同感”。執(zhí)行不力，就會(huì)斷送活力，導(dǎo)致競爭無力。這都需要多溝通、多交流。 這里所說的“強(qiáng)制”，是指強(qiáng)有力的制度。 以上是我對(duì)“執(zhí)行不力，管理等于零”的讀后感。千萬記住：潛在優(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會(huì)變成包袱。 七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零 面對(duì)瞬息萬變的市場，任何計(jì)劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。 第三篇。經(jīng)濟(jì)下滑的情況下更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。5有布置沒監(jiān)督等于零 工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒一分錢的價(jià)值、甚至從無價(jià)值中挖出價(jià)值來，才算是合格的。4信息流、資金流、物流、服務(wù)流四流合一 用大數(shù)據(jù)云計(jì)算打通信息采集發(fā)布、在線交易、在線支付各個(gè)環(huán)節(jié)，同步接入供應(yīng)鏈
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