第一篇：銀行工作合理化建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，不懂就問(wèn)，多做筆記，一般剛?cè)胄卸紩?huì)給你安排個(gè)師傅帶你的，搞好關(guān)系~~ 柜員就做好兩點(diǎn)，一是對(duì)客戶的服務(wù)；二就是業(yè)務(wù)能力，主要三點(diǎn)：打字、點(diǎn)鈔（單指或多指），打傳票（小鍵盤(pán)）；由于你是男生，我的經(jīng)驗(yàn)是先天有劣勢(shì)，所以更要好好練。有效打擊洗錢(qián)犯罪活動(dòng)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。不同的組織對(duì)洗錢(qián)定義的差異主要是因其對(duì)“非法收入”和“洗錢(qián)的手段”規(guī)定不同而產(chǎn)生的。 利用信貸回收洗錢(qián)。如設(shè)置反洗錢(qián)機(jī)構(gòu)，配備反洗錢(qián)人員，制定反洗錢(qián)規(guī)定，落實(shí)反洗錢(qián)行動(dòng)，進(jìn)行反洗錢(qián)培訓(xùn)，購(gòu)置與調(diào)整符合反洗錢(qián)要求的信息系統(tǒng)等。依靠法律法規(guī)和完善的制度結(jié)構(gòu)，來(lái)管理、防范和化解這種風(fēng)險(xiǎn)，顯而易見(jiàn)是艱巨的。那么提高從業(yè)人員的反洗錢(qián)知識(shí)、技能出發(fā)，來(lái)提高反洗錢(qián)工作的實(shí)際效果是第一步關(guān)鍵動(dòng)作。 建立法律保護(hù)屏障，強(qiáng)化網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)監(jiān)管 第16頁(yè) 共16頁(yè)。 開(kāi)展人員培訓(xùn)，建立反洗錢(qián)骨干隊(duì)伍 人民銀行出臺(tái)的反洗錢(qián)法規(guī)是國(guó)有商業(yè)銀行必須遵守和執(zhí)行的法律，國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在人行法規(guī)中進(jìn)行，國(guó)有商業(yè)銀行的員工，必須牢固樹(shù)立反洗錢(qián)是法律的觀念。 反洗錢(qián)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)科技手段不先進(jìn)，自動(dòng)洗錢(qián)識(shí)別系統(tǒng)急需開(kāi)發(fā) 目前商業(yè)銀行尚未建立自動(dòng)的可疑支付交易電子識(shí)別系統(tǒng)，特別是部分城市商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用社無(wú)業(yè)務(wù)綜合系統(tǒng)或業(yè)務(wù)綜合系統(tǒng)落后，在無(wú)法實(shí)現(xiàn)大額和可疑資金交易數(shù)據(jù)信息的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提取的情況下，各商業(yè)銀行只能依靠人工提取、手工上報(bào)，工作量大。往往是見(jiàn)錢(qián)就攬，有錢(qián)就收，而忽視了對(duì)錢(qián)的性質(zhì)和來(lái)源的了解，面對(duì)大額支付交易，仍為其辦理業(yè)務(wù)，表現(xiàn)出重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)輕信用安全的厚此薄彼傾向。一些商業(yè)銀行為逃避監(jiān)督將衛(wèi)隊(duì)?wèi)舴湃霊?yīng)解匯款科目核算，對(duì)非基本賬戶體現(xiàn)采取通過(guò)內(nèi)部往來(lái)轉(zhuǎn)入儲(chǔ)蓄所再提取現(xiàn)金的方式等。此即常言之洗錢(qián)。 兄弟，你有兩個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)： 你是男的，營(yíng)業(yè)部的國(guó)寶啊，一般男柜員很受領(lǐng)導(dǎo)喜歡的； 你在縣城工作，地方不大，同業(yè)圈子較小，你能力強(qiáng)點(diǎn)很容易在圈子里有名氣的，這樣跳槽就很容易了；方法很簡(jiǎn)單，提高自己的技能水平（點(diǎn)鈔打字小鍵盤(pán)），最好在技能比賽的時(shí)候得點(diǎn)名次~~~ 第四篇：淺析商業(yè)銀行反洗錢(qián)工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策建議 淺析商業(yè)銀行反洗錢(qián)工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策建議 [摘要]當(dāng)前，洗錢(qián)犯罪活動(dòng)已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。 ； ，逐漸輪流與每一個(gè)員工聊聊天，看看每個(gè)人對(duì)行政工作方面有什么理解、希望、建議。這可能和工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量大，但工資待遇卻不高有關(guān)?！辈⑶宜肴〉牟块T(mén)又非潔麗雅禮部。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢(qián)，而是為了提升企業(yè)品牌，樹(shù)立我行良好的企業(yè)形象。 企業(yè)形象是人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。 再如，支行現(xiàn)在只有一個(gè)專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。同時(shí)，提供一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷工作，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。同時(shí)基于服務(wù)等因素，也不能過(guò)多干預(yù)。第一篇：銀行工作合理化建議 1 對(duì)銀行工作的合理化建議 尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，營(yíng)業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下，通過(guò)更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高客戶忠誠(chéng)度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動(dòng)性究竟如何。 基于以上二個(gè)方面，我們建議，在機(jī)構(gòu)
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