村級管理工作匯報(存儲版)
【正文】 區(qū)累計調(diào)整村支部書記24名，村委主任12名。對沒有人選的農(nóng)村黨支部，采取上掛、外聘、兼任等到形式配備村支部書記，使村班子思想統(tǒng)一，順利推進各項工作。全區(qū)要求農(nóng)村“兩委”成員每月拿出拿出三天時間作為“兩委”的學習日、研討日、接待日，“三日”活動開展以來，農(nóng)村干部素質(zhì)明顯增強，工作效率明顯提高。既有效地杜絕了不合理開支，又受到了群眾的歡迎。對有條件的村，實行村支書、主任一人兼職，目前，全區(qū)有51個村實行了“一肩挑”，村“兩委”班子做到了團結、高效。 第三、暢通“四個渠道” 一、強化農(nóng)村黨支部的領導核心地位，從根本上化解矛盾。每月15日，各村黨支部、村委會、涉財人員及部分村民代表集體審批收支，有效地防止了胡支亂用。由于方案合乎民意，得到了村民的普遍擁護，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生一起上訪事件。借鑒“學教”經(jīng)驗，每年年底還組織群眾對“兩委”干部進行一次評議，促進“兩委”班子建設，增強“兩委”班子心往一處想，勁往一處使的合力。經(jīng)過反復研究論證，形成了規(guī)范村級管理勢在必行的共識。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在年初的工作安排會議上，對文件原文也進行了集中學習。在落實村級管理工作方面，全區(qū)總的特點是：運用制度創(chuàng)新，變“人與人”的關系為“制度與人”的關系，運用制度創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨支部的領導核心作用，運用制度創(chuàng)新，切實保障了村委會的自治職能作用，運用制度創(chuàng)新，協(xié)調(diào)規(guī)范了農(nóng)村“兩委”工作運行機制。區(qū)委組織部在廣泛征求意見、借鑒外地經(jīng)驗的基礎上，結合本區(qū)實情，制定、完善并推行了《黨支部、村委會聯(lián)席會議制度》、《村委會向黨支部工作報告制度》、《村民會議制度》等十項制度，有效地解決了制度不嚴、約束不力的問題。目前，全區(qū)440個行政村
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