村級管理工作匯報(文件)
【正文】 擔(dān)、優(yōu)撫救濟(jì)發(fā)放等全都經(jīng)過村民代表會議決定。由于方案合乎民意，得到了村民的普遍擁護(hù)，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生一起上訪事件。 三、完善村級民主管理機(jī)制。每月15日，各村黨支部、村委會、涉財人員及部分村民代表集體審批收支，有效地防止了胡支亂用。全區(qū)一個村少則一二百人，多則二三千人，并且祖祖輩輩一起生活，年年月月一起勞作，哪個干部干得怎么樣，群眾心里最清楚，也最有權(quán)對村干部實行有效監(jiān)督。 第三、暢通“四個渠道” 一、強(qiáng)化農(nóng)村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，從根本上化解矛盾。一是全面推行“公推直選”制度選拔村黨支部書記，先由村民對推薦的支部書記候選人投信任票，然后通過黨員大會選舉正式產(chǎn)生。對有條件的村，實行村支書、主任一人兼職，目前，全區(qū)有51個村實行了“一肩挑”，村“兩委”班子做到了團(tuán)結(jié)、高效。 三、實行村賬鄉(xiāng)管、村務(wù)公開，從“焦點”上化解矛盾。既有效地杜絕了不合理開支，又受到了群眾的歡迎。每年年底組織群眾對村“兩委”班子進(jìn)行一次評議，“兩委”成員向群眾述職并聽取群眾對班子和村干部的意見、建議，增進(jìn)了解，密切黨群、干群關(guān)系。全區(qū)要求農(nóng)村“兩委”成員每月拿出拿出三天時間作為“兩委”的學(xué)習(xí)日、研討日、接待日，“三日”活動開展以來，農(nóng)村干部素質(zhì)明顯增強(qiáng)，工作效率明顯提高。由中心負(fù)責(zé)對所有農(nóng)村的財務(wù)進(jìn)行管理，以村建賬，一村一賬，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一辦理資金結(jié)算，集中監(jiān)管。對沒有人選的農(nóng)村黨支部，采取上掛、外聘、兼任等到形式配備村支部書記，使村班子思想統(tǒng)一，順利推進(jìn)各項工作。即：公開選拔目標(biāo)、公開選拔條件、公開選拔程序、公開選拔結(jié)果；候選人產(chǎn)生采取自我推薦、群眾推薦、組織推薦；推薦出候選人后
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