房地產開發(fā)有限公司上半年工作總結及今后工作設想(存儲版)
【正文】 （八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應有效應。為做好“迎九運，當好東道主”創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍。應當高度負責，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安。物業(yè)管理作為一種新興的產業(yè)，在其進入中國市場后，就得以迅速的發(fā)展，內地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向激烈。但是，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產開發(fā)方式已不能適應公司經濟長足地發(fā)展，因此，房地產開發(fā)方式必須進行調整，公司計劃將一些紅線用地進行性質轉換，并采用自行規(guī)劃，自行建設，獨立地進行房地產項目的開發(fā)?？梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。 三、解決存在的問題和今后工作的設想為了進一步促進公司經濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內部管理，發(fā)揮公司內部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調動起來，為公司發(fā)展提供強大的內因支持。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。15月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產值為55849萬元；利潤總額為17563萬元?？偣纠卫巫プ〗洕ㄔO這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。 二、公司現(xiàn)在存在的問題： （一）因政企分開的要求，總公司部份領導調回鎮(zhèn)政府造成了權力“真空”，新領導班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調好。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。
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