拌和站年終總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 控制。 四、工作中存在的問題和不足 在我拌合站經(jīng)歷多次檢查中，使我們自己清醒地認識到自身工作的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進一步提高，特別對于內(nèi)業(yè)資料工作抓的不細，落實不到位。 責(zé)任是回報的前提。 第8頁 共8頁。 （一）、要提高個人的責(zé)任意識，堅持原則，樹立責(zé)任價值觀： 只有承擔(dān)責(zé)任，才有可能創(chuàng)造價值。 積極主動的開展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動，對站內(nèi)人員進行安全生產(chǎn)教育。一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在每天清晨我們召開混凝土拌合班前講話統(tǒng)一部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)。通過以上手段控制，我拌合站經(jīng)費控制效果良好。 二、工程任務(wù)完成情況 我拌合站認真落實公司提出的“十二五”規(guī)劃，起步發(fā)展階段，范文寫作“擴規(guī)模、降成本、借船出?！惫芾砝砟睿诠?jié)約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項目部下達的各項目標任務(wù)。美化和綠化廠區(qū)環(huán)境，栽花種草，做到環(huán)境整潔。 設(shè)備管理工作： 以強化設(shè)備安全管理為中心，全面加強設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。黃沙6820立方。碎石32180立方。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應(yīng)計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。加強職工教育，不斷提高職工素質(zhì)。料倉有合格區(qū)和備料區(qū)兩個部分組成，合格區(qū)包含12m20m料倉4個，可存放碎石4000m3砂2000m3，拌合站的儲料倉、配料機、運輸帶、拌合站主機全部采用封閉結(jié)構(gòu)，滿足冬季施工和夏季降溫的條件，站內(nèi)配置zl50c裝載機1臺，混凝土運輸車3輛，配合630kva變壓器1臺，350kw發(fā)
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