拌和站年終總結范文-免費閱讀
【正文】 （四）、公司對員工管理應趨于科學化、人性化，企業(yè)設身處地的為員工想，才能使員工盡心盡力的為企業(yè)想。 根據(jù)架子隊現(xiàn)場施工情況，按照規(guī)范要求生產(chǎn)加工合格的鋼筋半成品，存放于鋼筋加工場內(nèi)，以確保架子隊的施工生產(chǎn)進度，服務好現(xiàn)場施工。積極的安排巡查值班表，由站長調(diào)度輪流帶隊值班，確保了場內(nèi)人員、設備的安全。確實做到把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細、做好。 根據(jù)成蘭鐵路工程的要求，我拌合站狠抓組織管理，責任到人。 三、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟管理的主要做法 （一）、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況： 拌合站經(jīng)費控制情況分析?，F(xiàn)對年年終工作總結如下： 一、工程概況 中建股份有限公司成蘭鐵路工程指揮部clzq101標拌合站位于XX省XX縣區(qū)南河鄉(xiāng)任藏村南臘公路北側。 今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。 二、各項工作開展的主要做法是： 材料供應工作： 以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。全年共購瀝青3076噸。 瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務。為各項工作順利開展提供了可靠保證。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。臨建工程完成：砂漿：，c20混凝土2900m3，c25混凝土93m3。我拌合站全體員工充分發(fā)楊吃苦耐勞、團結協(xié)作精神，積極參加制作充足合格標準的墊塊，以備鋼筋籠制作使用。“質(zhì)量是生命線。二是在材料控制上嚴格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗管理的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環(huán)節(jié)把關，逐級
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