第一次去工地學習的感想(存儲版)
【正文】 表（用于原材料供應單位報審和試驗室資質報審）。 5）與政府建設行政主管部門的聯系由建設單位協(xié)調，監(jiān)理單位和施工單位配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收應及時通知質監(jiān)部門到場。 （6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。2）關于商品混凝土供應單位的選擇，建設單位無傾向性意見，施工單位初步選定并向監(jiān)理單位報審，經監(jiān)理單位現場考核提出書面意見后，再予以確定。周報主要內容包括：本周進度完成情況；下周進度計劃安排；下周人員、原材料、設備進場安排、需要協(xié)調解決事項8其它會議議定事項 1）建設單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。 （4）現場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項確實發(fā)生，是否支付費用或承認工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認。（3）技術核定單應做為工程變更單的附件報審。 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18份表格，施工單位應按照監(jiān)理單位已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進行使用。 1）本項目的質量目標比較高，施工單位要從高起點出發(fā)，按魯班獎的要求來進行整體策劃。因施工圖紙未到位等原因，施工組織設計未能完成，施工方近期的施工安排準備以施工方案形式先報監(jiān)理審核。 4）原材料、半成品、構配件準備情況。關于水準控制點、坐標控制點問題，監(jiān)理單位提出兩個坐標控制點，一個水準控制點不能互相復核，建設單位同意與測量部門協(xié)商，再提供一個坐標控制點和水準控制點。施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手續(xù)正在辦理之中，土地使用有關手續(xù)已辦理，但有關“天上人間”動遷問題有待在四月底解決。建設單位目前由李國義部長、冷柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工程師負責本工程的組織協(xié)調工作。 3）設計交底、圖紙會審安排：本工程設計是由開發(fā)區(qū)規(guī)劃局委托大連建筑設計院設計的，本工程施工圖分為a、b、c、d、e五個區(qū)域，現只有a、b、d圖紙到位，設計圖
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