第一次去工地學(xué)習(xí)的感想(存儲版)
【正文】 表（用于原材料供應(yīng)單位報審和試驗室資質(zhì)報審）。 5）與政府建設(shè)行政主管部門的聯(lián)系由建設(shè)單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)部門到場。 （6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。2）關(guān)于商品混凝土供應(yīng)單位的選擇，建設(shè)單位無傾向性意見，施工單位初步選定并向監(jiān)理單位報審，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場考核提出書面意見后，再予以確定。周報主要內(nèi)容包括：本周進度完成情況；下周進度計劃安排；下周人員、原材料、設(shè)備進場安排、需要協(xié)調(diào)解決事項8其它會議議定事項 1）建設(shè)單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。 （4）現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項確實發(fā)生，是否支付費用或承認工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認。（3）技術(shù)核定單應(yīng)做為工程變更單的附件報審。 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18份表格，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理單位已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進行使用。 1）本項目的質(zhì)量目標比較高，施工單位要從高起點出發(fā)，按魯班獎的要求來進行整體策劃。因施工圖紙未到位等原因，施工組織設(shè)計未能完成，施工方近期的施工安排準備以施工方案形式先報監(jiān)理審核。 4）原材料、半成品、構(gòu)配件準備情況。關(guān)于水準控制點、坐標控制點問題，監(jiān)理單位提出兩個坐標控制點，一個水準控制點不能互相復(fù)核，建設(shè)單位同意與測量部門協(xié)商，再提供一個坐標控制點和水準控制點。施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手續(xù)正在辦理之中，土地使用有關(guān)手續(xù)已辦理，但有關(guān)“天上人間”動遷問題有待在四月底解決。建設(shè)單位目前由李國義部長、冷柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工程師負責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作。 3）設(shè)計交底、圖紙會審安排：本工程設(shè)計是由開發(fā)區(qū)規(guī)劃局委托大連建筑設(shè)計院設(shè)計的，本工程施工圖分為a、b、c、d、e五個區(qū)域，現(xiàn)只有a、b、d圖紙到位，設(shè)計圖
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1