地稅局行政效能建設(shè)交流材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 辦責(zé)任、限時(shí)服務(wù)、過(guò)錯(cuò)追究等制度體系予以保證，使效能建設(shè)盡快見(jiàn)到實(shí)效。稅收成本過(guò)高一直是稅收管理的一個(gè)難點(diǎn)。因此，地稅機(jī)關(guān)應(yīng)該嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，使納稅服務(wù)真正從職業(yè)道德范疇轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)盡的法律義務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化依法服務(wù)的理念。稅收管理效能的提高，歸根到底取決人的能力的發(fā)揮。要充分發(fā)揮依法監(jiān)督、民主監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，實(shí)施例行的檢查和明查暗訪；大力推廣能級(jí)管理制度，使各方面業(yè)績(jī)突出的人才在政治上和經(jīng)濟(jì)上都有成就感；實(shí)施全面到位的效能監(jiān)察，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行有效管理和科學(xué)考核。在具體運(yùn)作上，要把機(jī)關(guān)效能建設(shè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)和部門政行風(fēng)建設(shè)等工作要素結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，建立專門的納稅服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)納稅服務(wù)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的管理。一是強(qiáng)化依法服務(wù)理念。同時(shí)，按照“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”的要求，向基層和征管一線傾注力量，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提高征收效率和服務(wù)效率。行政機(jī)關(guān)的特點(diǎn)決定了在效率、質(zhì)量和成果三者之中，效率處于優(yōu)先位置。1994年稅制改革前，%，%，到*年約為5%。據(jù)2003年末統(tǒng)計(jì)，%，其中稅務(wù)管理員僅占干部總數(shù)的31%，人均管戶高達(dá)143戶，在很大程度上影響了征收效率和納稅服務(wù)效果。依托信息化提高行政效能，是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的必然選擇。作為組織而言，結(jié)合干部人事制度改革，確立了人才是第一資源、以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、不拘一格用人才的選人用人理念，努力在系統(tǒng)內(nèi)部形成一種“讓有作為者有其位，使有其位者更有為”的奮發(fā)向上的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。 （三）圍繞保持高效率的工作狀態(tài)，建立“人、環(huán)境、機(jī)制”為基本要素的管理基礎(chǔ)。其次，建立了局長(zhǎng)辦公會(huì)議、局務(wù)會(huì)議和局務(wù)擴(kuò)大會(huì)議制度。 一、幾年來(lái)行政效能建設(shè)所采取的措施及其成效 近年來(lái)，XX市地方稅務(wù)局把加強(qiáng)行政效能建設(shè)，作為建設(shè)服務(wù)型、法治型機(jī)關(guān)的內(nèi)在要求，結(jié)合地稅部門實(shí)際，采取了一些相應(yīng)的措施，并收到了較好成效?，F(xiàn)代行政效能理念就是要樹(shù)立追求效率、追求效益、追求效果的行政思想，努力使政府組織能保持最大的整合效能，政府工作人員能保持高效率的工作狀態(tài)，政府的決策能對(duì)社會(huì)各種新情況、新問(wèn)題保持靈敏高效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，政府在發(fā)揮市場(chǎng)配置過(guò)程中保證各種社會(huì)資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨躍式發(fā)展的新形勢(shì)下，地稅機(jī)關(guān)在地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)中所處的地位日益重要，其所面對(duì)的新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)也應(yīng)接不暇。決策過(guò)程就是決策的優(yōu)選優(yōu)化過(guò)程，凡遇到重大決策，都至少準(zhǔn)備兩個(gè)以上的預(yù)案加以比較、借鑒
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