地稅局行政效能建設交流材料(存儲版)
【正文】 辦責任、限時服務、過錯追究等制度體系予以保證，使效能建設盡快見到實效。稅收成本過高一直是稅收管理的一個難點。因此，地稅機關應該嚴格按照法律的規(guī)定，使納稅服務真正從職業(yè)道德范疇轉變?yōu)閼M的法律義務，進一步強化依法服務的理念。稅收管理效能的提高，歸根到底取決人的能力的發(fā)揮。要充分發(fā)揮依法監(jiān)督、民主監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，實施例行的檢查和明查暗訪；大力推廣能級管理制度，使各方面業(yè)績突出的人才在政治上和經(jīng)濟上都有成就感；實施全面到位的效能監(jiān)察，對機關工作人員進行有效管理和科學考核。在具體運作上，要把機關效能建設同黨風廉政建設和部門政行風建設等工作要素結合起來。同時，建立專門的納稅服務機構，對納稅服務實行統(tǒng)一規(guī)范的管理。一是強化依法服務理念。同時，按照“兩個轉移”的要求，向基層和征管一線傾注力量，進一步優(yōu)化人力資源配置，提高征收效率和服務效率。行政機關的特點決定了在效率、質量和成果三者之中，效率處于優(yōu)先位置。1994年稅制改革前，%，%，到*年約為5%。據(jù)2003年末統(tǒng)計，%，其中稅務管理員僅占干部總數(shù)的31%，人均管戶高達143戶，在很大程度上影響了征收效率和納稅服務效果。依托信息化提高行政效能，是適應形勢發(fā)展的必然選擇。作為組織而言，結合干部人事制度改革，確立了人才是第一資源、以能力業(yè)績?yōu)閷颉⒉痪幸桓裼萌瞬诺倪x人用人理念，努力在系統(tǒng)內部形成一種“讓有作為者有其位，使有其位者更有為”的奮發(fā)向上的競爭激勵機制。 （三）圍繞保持高效率的工作狀態(tài)，建立“人、環(huán)境、機制”為基本要素的管理基礎。其次，建立了局長辦公會議、局務會議和局務擴大會議制度。 一、幾年來行政效能建設所采取的措施及其成效 近年來，XX市地方稅務局把加強行政效能建設，作為建設服務型、法治型機關的內在要求，結合地稅部門實際，采取了一些相應的措施，并收到了較好成效?，F(xiàn)代行政效能理念就是要樹立追求效率、追求效益、追求效果的行政思想，努力使政府組織能保持最大的整合效能，政府工作人員能保持高效率的工作狀態(tài)，政府的決策能對社會各種新情況、新問題保持靈敏高效的應對機制，政府在發(fā)揮市場配置過程中保證各種社會資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。在地方經(jīng)濟社會跨躍式發(fā)展的新形勢下，地稅機關在地方經(jīng)濟社會中所處的地位日益重要，其所面對的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)也應接不暇。決策過程就是決策的優(yōu)選優(yōu)化過程，凡遇到重大決策，都至少準備兩個以上的預案加以比較、借鑒
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