廠黨委書記先進(jìn)事跡材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 備、管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行力，監(jiān)督檢查各類人員的制度執(zhí)行情況，有力堵塞管理漏洞。 “清正為本，勤政為民”是同志的真實(shí)寫照。 在加強(qiáng)基層黨建方面，同志從抓好各級(jí)黨組織建設(shè)入手，精心創(chuàng)建了廠黨建活動(dòng)室，并支持球團(tuán)工段創(chuàng)建了工段黨建活動(dòng)室。成立了廠互助儲(chǔ)金會(huì)，向有臨時(shí)困難的職工發(fā)放互助金，兩年來累計(jì)循環(huán)借款達(dá)到50余萬元，解了職工的燃眉之急，起到了凝聚人心的效果。勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。 第8頁 共8頁。他說只有具備較高的理論素養(yǎng)和水平，才可能清醒堅(jiān)定，成為一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。2005年，在同志的主持下，對(duì)全廠1500多名職工進(jìn)行了摸底、調(diào)查，建立了完整的特困職工檔案，走訪困難職工、長期病休人員260余人，對(duì)一般困難職工和因工因病住院職工及天災(zāi)人禍的職工家庭進(jìn)行補(bǔ)助305人次，補(bǔ)助金額85600元。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，不斷推進(jìn)廉政建設(shè)機(jī)制創(chuàng)新，大膽地在全廠科層管理人員以及關(guān)鍵、敏感崗位推行廉政保證金制度，出臺(tái)了《廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)承諾》和《廠科層管理人員實(shí)行廉政保證金制度的若干規(guī)定》，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全廠科層管理人員利用各種會(huì)議鄭重進(jìn)行了廉潔從業(yè)承諾，有力地樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。 2005年年初，根據(jù)對(duì)全年形勢和任務(wù)的分析研究，同志經(jīng)過深思熟慮并廣泛征求各方意見后，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，審慎地提出了指導(dǎo)性的“五個(gè)優(yōu)化”的系統(tǒng)優(yōu)化新觀點(diǎn)，即：“優(yōu)化生產(chǎn)，確保供應(yīng)”，將工作重點(diǎn)放在“兩機(jī)（燒結(jié)機(jī)、翻車機(jī)）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）”，優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，樹立調(diào)度權(quán)威，建立一個(gè)高效、順暢的指揮系統(tǒng)；“優(yōu)化工藝，確保質(zhì)量”，著力解決新老系統(tǒng)的整合問題，解決工藝流暢，確保穩(wěn)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)排序前移；“優(yōu)化配礦，確保效益”，著力解決原料市場變化大，品種結(jié)構(gòu)復(fù)雜給燒結(jié)質(zhì)量控制帶來影響的問題，加大實(shí)驗(yàn)室配礦研究，抓好轉(zhuǎn)爐污泥、瓦斯灰等利廢資源的綜合利用，確保全年效益的
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