廠黨委書記先進(jìn)事跡材料-文庫吧
2025-09-14 21:55 本頁面
【正文】 “以貫標(biāo)為主線的管理機(jī)制”，嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求規(guī)范工作程序和崗位標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作；“以動態(tài)考核為核心的激勵(lì)機(jī)制”，實(shí)行管理人員業(yè)績動態(tài)考核，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)全員的積極性、主動性，完善科層干部一年一聘免制度；“以效能監(jiān)察為主要內(nèi)容的監(jiān)督機(jī)制”，加強(qiáng)了廠紀(jì)委對各項(xiàng)工作的全過程監(jiān)控，參與完善生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行力，監(jiān)督檢查各類人員的制度執(zhí)行情況，有力堵塞管理漏洞。兩年來，在燒結(jié)廠黨政工的共同努力下，克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)改造雙重壓力，實(shí)現(xiàn)了改革發(fā)展的新飛躍，受到公司的高度贊揚(yáng)和立功獎勵(lì)。 同時(shí)，廠黨委注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開展各項(xiàng)活動。2005年是公司面臨高投入能否快速實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出并帶來高效益的極為關(guān)鍵的一年，廠也面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，特別是原料場改擴(kuò)建和180m2燒結(jié)機(jī)兩大工程的技術(shù)改造還需進(jìn)一步整改和完善，新老系統(tǒng)的銜接與工藝的匹配等矛盾也更加突出。180m2燒結(jié)機(jī)2004年11月正式投產(chǎn)，其能否于2005年按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效直接關(guān)系到公司2005年抵御風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而2005年煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局的形成使燒結(jié)廠進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)能限制環(huán)節(jié)，燒結(jié)礦供不應(yīng)求的局面給生產(chǎn)組織和設(shè)備管理提出了更高的要求。在這種困難重重、形勢逼人的關(guān)鍵時(shí)刻，廠黨委一班人堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏的宗旨，帶領(lǐng)全廠干部職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營，加大形勢任務(wù)教育力度，堅(jiān)定了職工完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的信心，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。 2005年年初，根據(jù)對全年形勢和任務(wù)的分析研究，同志經(jīng)過深思熟慮并廣泛征求各方意見后，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，審慎地提出了指導(dǎo)性的“五個(gè)優(yōu)化”的系統(tǒng)優(yōu)化新觀點(diǎn)，即：“優(yōu)化生產(chǎn)，確保供應(yīng)”，將工作重點(diǎn)放在“兩機(jī)（燒結(jié)機(jī)、翻車機(jī)）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）”，優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，樹立調(diào)度權(quán)威，建立一個(gè)高效、順暢的指揮系統(tǒng)；“優(yōu)化工藝，確保質(zhì)量”，著力解決新老系統(tǒng)的整合問題，解決工藝流暢，確保穩(wěn)
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