廠黨委書記先進(jìn)事跡材料-wenkub
2024-09-28 21 本頁面
【正文】 主席、紀(jì)委書記、副廠長(zhǎng)等數(shù)職，但他深知：權(quán)利是黨和人民賦予的，只有用好權(quán)利，真心實(shí)意地為職工群眾謀利益、服好務(wù)，才能履行好自己的職責(zé)，才能贏得職工群眾的信賴和對(duì)事業(yè)發(fā)展的支持。廠黨委書記先進(jìn)事跡材料 平凡樸素求真務(wù)實(shí)做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者 ――廠黨委書記同志先進(jìn)事跡材料 “在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象。同志調(diào)入廠后便融入到職工群眾中去，足跡踏遍了廠每一個(gè)崗位和角落，與職工談心，和職工一起工作，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝流程、人員思想狀況有了一個(gè)直觀、真實(shí)的了解。 同時(shí)，廠黨委注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)開展各項(xiàng)活動(dòng)。 2005年年初，根據(jù)對(duì)全年形勢(shì)和任務(wù)的分析研究，同志經(jīng)過深思熟慮并廣泛征求各方意見后，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，審慎地提出了指導(dǎo)性的“五個(gè)優(yōu)化”的系統(tǒng)優(yōu)化新觀點(diǎn)，即：“優(yōu)化生產(chǎn)，確保供應(yīng)”，將工作重點(diǎn)放在“兩機(jī)（燒結(jié)機(jī)、翻車機(jī)）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場(chǎng)（中和場(chǎng)、塊礦場(chǎng)）”，優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，樹立調(diào)度權(quán)威，建立一個(gè)高效、順暢的指揮系統(tǒng)；“優(yōu)化工藝，確保質(zhì)量”，著力解決新老系統(tǒng)的整合問題，解決工藝流暢，確保穩(wěn)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)排序前移；“優(yōu)化配礦，確保效益”，著力解決原料市場(chǎng)變化大，品種結(jié)構(gòu)復(fù)雜給燒結(jié)質(zhì)量控制帶來影響的問題，加大實(shí)驗(yàn)室配礦研究，抓好轉(zhuǎn)爐污泥、瓦斯灰等利廢資源的綜合利用，確保全年效益的實(shí)現(xiàn)；“優(yōu)化管理，確保一流”，堅(jiān)持以人為本的宗旨，以績(jī)效考核和薪酬管理為重點(diǎn)，以安全、設(shè)備、erp、文明衛(wèi)生、定置管理等基礎(chǔ)管理為突破口，不斷提升企業(yè)管理水平；“優(yōu)化班子，確保穩(wěn)定”，重點(diǎn)抓好廠、工段二級(jí)班子建設(shè)，建設(shè)好“三支隊(duì)伍”（基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、黨員和關(guān)鍵崗位人員），從而確保人員穩(wěn)定。他總是一身普普通通的工作服，經(jīng)常下基層調(diào)研，貼近群眾，傾聽群眾的呼聲，不論職工有什么事來信來訪，他都認(rèn)真對(duì)待，并做好釋疑工作
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