【正文】 、查對，堅決杜絕辦公用品的積壓和浪費。 第三十三條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。 要求辦公室工作人員在工作中遵循“先服從后上訴”的原則，不得當面頂撞領導，不得散布影響工作情緒的語言，有問題及時反映。 任何辦公室人員調休或請假，須提前和辦公室主任說，否則一律按曠工處理。造成嚴重后果，追究相關法律責任。 按時負責組織員工活動如演講比賽、辯論賽等；員工宣傳欄的策劃和宣傳稿的征收，未達到要求每次處罰50元。 1及時有效、詳細認真的進行所有人事變動的登記如：崗位及部門調動、職位 的升降、工資待遇的變動、重大獎罰、離職原因等，保證能隨時清楚的查到 每位員工的入職時間、工資待遇、獎罰情況等相關詳細資料，未達到要求每人（每一位未能按要求查出資料的員工）每次處罰30元。 1每月5號以前按時收取各區(qū)域的員工考勤表，認真核查所報員工當月享受的 工資待遇、加班天數等考勤情況，力求真實、準確，未達到要求每次處罰50元。 做到倉庫管理三清，即物品價格清楚、倉庫儲備清楚、使用區(qū)域清楚，未達到要求每次處罰50元。 及時的落實區(qū)域申購單上的物品用途、用處、用量，報給公司領導審批并跟蹤采購的購買情況。如因核單不認真仔細，導致未能及時有效的控制一些不正當的操作行為，造成的損失由核單人自行承擔。 ，儀態(tài)、儀表端莊，穩(wěn)重大方。 ，不得浪費水、電、紙張及其他辦公資源。 。 ，不得大聲喧嚷，應盡量說講普通話，對客戶講話要講究禮貌、熱情。公司辦公室。 （三）出納工作要求 按時核算各種單據，未達到要求每次處罰50元。 按時參與區(qū)域物品的盤點工作，真實準確的反映物品的破損量、流失量等，未達到要求每次處罰50元。 2按質按量的完成人事的相關工作，做到對員工了解到位，為公司選拔人才提 供準確信息，配合開展辦公室其它工作。 1每月做好金分的統(tǒng)計工作，確保每位員工的年累計金分準確無誤，未達到要 求每次處罰30元。如檢查缺少應有的證件或應填寫的內容沒有填寫每人（每一位員工）每次處罰20元。 做好各種會議、活動前的準備工作，做好會議記錄，在會后第二天將會議簡報打出，未達到要求每次處罰50元。 面對各類外來部門檢查，要求出示相關檢查證件，積極配合檢查，回答問題客觀、真實，對不了解的事實應及時與公司領導取得聯(lián)系，以便更好的配合檢查工作，若因工作失誤造成惡劣影響，給予開除處理。 逢客流高峰期，及時到餐廳幫忙，否則每次處罰30元。 要求辦公室工作人員認真做好每一天的工作日志，辦公室主任會不定時進行抽查。 第三十一條 根據項目部配備人員情況，責任到人，履行職責，認真檢查落實，確保項目部各項工作落到實處。 辦公用品保管員必須建立明細的辦公用品入庫及發(fā)放臺帳。待崗、待命超過一個月的停止發(fā)放。 （2）分公司正職及項目經理150元/人o月。嚴格按照《項目營地管理規(guī)定》執(zhí)行。 嚴格限制公費洗車。未辦理手續(xù)的嚴禁使用。 第二十一條對項目部印章的保管、使用，嚴格按照《公司公章管理規(guī)定》要求，認真執(zhí)行公章的保管、使用權限，確保公章使用無誤。 第十二條負責項目部管理人員手機費用的管理工作。 第四條 負責組織項目部方針目標的編制、宣傳、貫徹、實施工作。如領導參加會議活動的時間、地點，所需的文件、材料等都要及時提醒，切實做到大事不誤，小事不漏。要善于在督辦中學會抓住那些對決策落實起阻礙、延緩、誤導作用的問題進行專項督辦或跟蹤督辦，及時發(fā)現決策實施過程中的各種問題，認真分析原因，有針對性地采取得力措施，確保督辦事項得到快速、準確、全面地落實。發(fā)揮好綜合協(xié)調職能的關鍵在于要有全局觀念和統(tǒng)率意識，通過綜合協(xié)調全面推進機關的各項工作。如何充分發(fā)揮好這“四大職能”，是新形勢下做好辦公室工作，不斷提高辦公室工作水平必須要認真思考和不斷總結的中心內容。同時，在工作上應配合默契，取長補短，在承擔重大工作任務或組織大型活動時，應打破分工界限，全員動手，密切配合，形成一體化工作群體； ，相互支持，互相尊重，提倡無私奉獻的精神，營造一個團結、融洽的工作氛圍。②.公章使用記錄制度化，即有批準、有使用簽名；公章使用應該嚴格按照《公章管理條例》。 要設法避免和緩解領導之間的矛盾。這些事情處理不當，會造成工作上的矛盾，影響領導之間的團結。②、對協(xié)調的事項，在確定處理方法之后，積極主動地開展工作； ③、堅持原則、秉公辦事、把握全局是辦公室工作的基本。堅持從實際出發(fā)，實事求是，顧全大局，統(tǒng)籌安排。同時，要協(xié)助領導對各方面的工作做出妥善的安排，再將有關信息傳遞回有關部門，使整個業(yè)務、管理部門形成一個完整的、協(xié)調一致的、有效運轉的循環(huán)系統(tǒng)。做到“既主動，又不越權”的原則。 辦公室工作人員穿梭在各分管領導之間，做到只能傳遞工作信息，反映業(yè)務情況，以及分管領導對業(yè)務的處理決定。當兩個或兩個以上領導下達的指示相互矛盾，或者不統(tǒng)一的時候，應及時請示主持全面工作的領導裁決，并向其他領導人作必要的解釋。 ①.會議應該有會議記錄，必要時要出會議紀要。只有這樣才能按各自的工作分工和崗位職能保持正常的運轉，才能使整個運行機體處于最佳的工作狀態(tài)。這“四大職能”是辦公室工作的核心，是衡量一個單位辦公室工作成績的主要標志。因此，辦公室一個很重要的職能就是溝通聯(lián)系上級部門，協(xié)調機關內部科室，確保政令統(tǒng)一，形成工作合力。辦公室要認真研究制定機關的各項工作制度，落實工作職責，強化工作責任，通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序和工作規(guī)則，使每項工作都有章可循， 3“梗阻點”時一定要有捅“馬蜂窩”的精神，“敢”字當頭，敢查、敢辦，敢于抓住不落實的事，追究不落實的人，一抓到底，務求落實。辦公室除了要為領導決策服務之外，還要為領導的日常工作服務。