【正文】 置。 （ 6）應按《規(guī)范》規(guī)定對鋼管、扣件、腳手板等構配件進行檢查驗收，不合格產品不得使用。 （ 5）立柱接桿、扶手接長采用對接扣件、大小橫桿連接或與立柱連接、立柱與扶手連接采用直角扣件、剪刀撐的縱向接長采用 2道旋轉扣件， 2道扣件間距不小于。 （ 4）防護平面鋼管作業(yè)層上滿鋪竹架板等，用不小于 18 號鉛絲雙股并聯 4 點綁孔，不得破損、得留有空隙、不得有探頭板。柱、梁的立面，采取在混凝土表面涂刷養(yǎng)護劑進行養(yǎng)護、外包 37 塑料布。主梁不宜留設施工縫，次梁的施工縫留在跨中 1/3 范圍內。澆筑板混凝土時不允許用振搗棒鋪攤混凝土?；炷翍謱訚仓駬v，使用插入式振搗器時每層厚度不大于 50cm，振搗棒不得觸動鋼筋和預埋件。對節(jié)點鋼筋較密部位，要加強振搗：采用插入式振動器由底部向上振搗，間距小于 500mm，砼分 層澆搗厚度不宜超過 300400mm，對于鋼筋密集部位、洞口下部要加強振搗并派專人用木錘拍擊模板。如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。 （ 3） 已拆除模板及其支架的結構應當砼強度達到設計強度后，才允許承受全部計算荷載，當施工荷載大于設計荷載時，應加設臨時支撐。 2） 樓板、梁模板拆除：應根據同條件試塊試壓強度按規(guī)范要求拆除底模。 3）樓板模板 支設 樓板模板采用快支早拆體系，支撐系統為滿堂紅腳手架，間距 ，主龍骨間距 ，次龍骨間距 300mm。按照放線確定的柱子的位置，在柱子四邊離地 50— 80mm處焊定位鐵，從四面頂住模板以防止位移。關鍵部位，特別是大空間、大跨度等部位的支撐必須經過驗算，并報總師室批準后，方可實施，確保其安全穩(wěn)定。模板表面平整、接縫嚴密。預埋件、電線管、預留孔等及時配合安裝。 搭接長度的末端與鋼筋彎曲處的距離，不得小于鋼筋直徑的 10 倍。 B 梁鋼筋綁扎 首先在主梁模板上按圖紙劃好箍筋的間距。 2）鋼筋出廠合格證、復試試驗報告結果均要符合設計和現行規(guī)范要求。用于結構受力部位型鋼（如預埋件），進場需附有材質證明。 29 鋼筋工程 一、 進場檢驗 查驗收合格的每批鋼筋應按規(guī)范規(guī)定取樣做機械 性能試驗，試驗合格后方準使用。 6）雨天不應進行填方的施工，如必須施工時，分段盡快完成，且采用碎石類土和砂土、石屑等填料，現場要有防雨和排水措施，防止地面水流入坑內。 B 回填的土料，必須符合設計或施工規(guī)范的規(guī)定。每層鋪攤后，隨之耙平。 回填前應對基礎、墻體或地下防水層、保護層等進行檢查驗收，并且要辦好隱檢手續(xù)。在施測各層標高時，后視其中的兩個紅“△”上頂線以作校核。鋼板通過錨固筋與頂板筋焊牢，鋼板片下用混凝土灌實抹平，但不能覆蓋鋼板面。施工過程中，軸線測設完后，進行自檢。施工現場測量工作由施工員專人負責并上報階段測量報告。 (3)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 施工預算準備 編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做好進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 23 施工準備與資源配置計劃 施工技術準備對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的極大浪費，同時有可能會影 響到工程的按期完工。 主要工序 基礎工程：采取自下而上的施工順序施工。根據本工程總體網絡控制計劃，由于本工程工 期很緊，將通過施工隊伍的當地政府和勞動部門共同與施工人員簽定符合法律規(guī)定的合同，并組織專車運輸施工人員，確保及時上人、勞力充足。 （ 5）室內外裝修 內粉及內裝修在主體結構進行中由下向上進行，樓梯段內粉及外裝修待主體封頂、屋面工程完后由上而下進行。 工程總體施工順序見圖 33 ┌─→室內裝修 ─── ┐ │ │ ──→墻體工程─→樓地面工程──┤ │ ↓ 平整場地─→基礎工程─→主體結構─→屋面工程─→外裝修─→附屬工程 │ ──→ 安裝配合預留預埋水、電、暖、通風消防 等 安裝、調試 圖 33 工程總體施工順序 4. 施工總體安排 （ 1）基礎工程 1） 施工程序 平整場地→定位放線→挖土方→動測→基礎施工→土方回填 （ 2）主體框架結構施工順序： 框架柱鋼筋→鋼筋驗收→柱、梁、板模板→梁、板鋼筋→鋼筋驗收→砼澆筑→養(yǎng)護。因建設需要砍伐樹木時，須提出申請，報園林主管部門批準 投入充足的勞力、機具設備、材料，本著“安全第一”，“質量為本”指導思想，地下工程立足一個“搶”字，主體工程立足 一個“精”字，裝修工程立足一個“細”字組織現場施工。按規(guī)定向質量監(jiān)督部門提供有關工程質量文件和資料 金融機構 到供電管理部門辦理施工用電設計審批手續(xù)等 雙方履行分包合同，按合同處理經濟利益、責任，解決糾紛 通過監(jiān)理工程師與發(fā)包人、設計人等關聯單位經常協調溝通 履行勞務合同，依據合同解決糾紛、爭端 管理層與作業(yè)層之間 按職能劃分，合理設置機構 職能人員與作業(yè)人員之間 協調關系 協調內容與方法 13 表 32 施工項目經理部內部關系協調 （ 2）施工項目經理部與企業(yè)本部關系協調 施工項目經理部與企業(yè)本部關系協調的方法內容見表 33。 12. 后勤管理部 負責食堂，后勤供應、保障，保衛(wèi)，標化現場，綜合治理等工作。 （ 4）對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。 （ 4）負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安 全生產細則。 （ 2）嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。 （ 6）完成與項目有關的計量、試驗工作，確保現場使用的計量、試驗設備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。 （ 3）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 （ 3）全力貫 徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。 （ 3）及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括分包選擇決策、重大技術方案決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。 組建項目經理部 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。 建筑說明 該工程采用柱下獨立基礎，鋼筋混凝土框架結構。 2）在施工中，應保護好暖衛(wèi)、電氣等設備暗管，以及所立的門口，不得碰撞。 裝飾工程設計 1. 混凝土墊層 （ 1）施工準備 1）墊層的基底情況、標高尺寸均經過檢查并辦完隱預檢手續(xù)。 樓地面防水 所有樓地面衛(wèi)生間四周隔墻底部（門洞除外），梁板混凝土翻邊做防滲帶，高度比同層樓面高 150mm，寬度同墻厚。樓梯的跨面寬為 270mm，踢面高度為 150mm，樓梯踏步面層應便于行走、耐磨、防滑并保持清潔。 門、窗設計 門和窗都是建筑中的圍護構件。建筑層數為地上 五 層 ，框架 結構 ,設計使用年限 50 年 .每層兩為兩個單元， 一 單元分為 三 套，分別 為一室一廳、兩室一廳 客廳、 三室一廳；二單元分為兩套，分別為一室一廳、兩室一廳 ；且分別有起居室、 臥室、廚房和衛(wèi)生 間 ，另有生活陽臺。 2 第一章 建筑設計說明 1 .1 平面布局 1 建筑地理要求 住宅樓的建設 是為了更好的服務人民，因此住宅樓的地理選位要與城市的交通及其規(guī)劃，相互聯系起來。 1 引 言 房屋是人們現實生活中所必不可少的，每個人都有自己的棲身之地，然而隨著改革開放和我國經濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高，因此人們對自己的住房也有了更高的要求。創(chuàng)造出高品質而富有地區(qū)文化特色的建筑作品，為人你們的需求做更好的服務?？偢叨燃s 。依據實際情況住宅樓的墻體采用 20磚墻（ 20 空心磚、 10 實心磚） 構造較好，磚墻的優(yōu)點是：容易操作、制作簡單，既能圍護又有較好的保溫、隔熱、隔聲和防火性能，而且施工中不需要大型吊裝設備。 4 樓梯梯段分為踏面和踢面，樓梯的坡度尺寸大小就是踏步尺寸決定的。如果迎土側為室外，還應刷5:1厚聚氨酯防水涂料。 維護結構或出挑雨篷的頂板也須按屋面處理，但不設保溫層。 （ 2）成品保護 1）在已澆筑的混凝土強度達到 以后，方準在其上走動人員和上部施工。建筑 物長 ， 寬 ，建筑占地面積 520 ㎡，其中地面以上 5層，建筑高度自室外地面到女兒墻頂高 ，層高為 。 技術經濟條件 本工程位于市區(qū)，交通便利，水源 由城市管網引入，電源由附近變電室引入，場地平整。主持編制總包項目管 理方案，確定總包項目管理的目標。 （ 2）受項目經理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標工作；并主持分包商協調會，落實各項工作和管理指令。 （ 3）與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計。 （ 2）負責處理和協調施工班組之間的關系，協調施工班組的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。 （ 5）對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進行審核協調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 7. 材料設備部 （ 1） 強化原材料、半成品的質量管理、提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 （ 3）完善和健全安 全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 （ 3）負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權。負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽 12 收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。這些協調關系廣 泛存在于施工項目組織的內部、近外層和遠外層之中，分別敘述如下 1. 施工項目經理部內部關系協調 （ 1）施工項目經理部內部關系協調的內容與方法見表 32。職能人員之間的關系 縱向層次之間、橫向部門之間的分工協作和信息溝通關系 抓住重點、關鍵環(huán)節(jié)，調節(jié)供需矛盾 經濟制約關系 為項目施工活動提供服務 勞務分公司 勞務合同關系 接受業(yè)主授權范圍內的監(jiān)理指令 分包單位應辦理施工許可證，勞務人員有就業(yè)證 到自來水 管理部門辦理施工用水設計審批手續(xù) 接受質量監(jiān)督部門對施工全過程的質量監(jiān)督、檢查，對所提出的質量問題及時改正 主動與公安部門配合，消除不安定因素和治安隱患 17 表 35 施工項目經理部與遠外層關系協調 施工部署 1. 總的原則 本工程本著“先土建后安裝”、“先地下后地上”、“先主體后裝修”、“先室內后室外”的原則安排各工種、各工序立體交叉施工作業(yè)。尊重社區(qū)居民、環(huán)衛(wèi)環(huán)保單位意見，改進工作，取得諒解、配合與支持 園林綠 化部門 3. 主要分部項工程的劃分 工程施工分為：平整場地；基礎工程；主體結構；室內裝飾裝修、樓地面、門窗工程；屋面工程；室外裝飾工程；安裝配合預留預埋工程；水、電、暖、通風消防等安裝、調試工程等部分。 （ 4）屋面防水 屋面防水工程待屋面層結構達設計強度拆模模板后方可進行，屋面防水工程分找平層、保溫層、防水層等工序。做好勞力的動員準備工作，合理安排有關操作人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予雙倍工資的獎勵；再次，派員走訪農忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力，保證工期目標的實現。 4） .采用先進的施工方案，提高生產效率，加快工程施工進度，緩解 工期壓力，安排進度計劃采用合適的施工強度指標，對不可預見因素有充分回旋余地，并在施工中力求均衡生產，文明施工。 進度計劃 根據總體施工部署，從全局考慮，階段內的各分項工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產上互不干擾，項目部統籌兼顧，協調工程的資金、勞動力、材料，以保證工程能夠按施工進度計劃完成。土建、安裝各專業(yè)相互聯系對照，發(fā)現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加 由建設單位