【正文】 預(yù)制構(gòu)件的施工、特殊材料的訂貨等 )。而施工組織設(shè)計是按具體的擬建工程項目開竣工時間編制的指導(dǎo)施工的文件。 充分利用 機械設(shè)備并擴大機械化施工范圍和提高機械化程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。 認(rèn)真貫徹基本建設(shè)工作中的各項有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序的要求。 關(guān)鍵詞： 施工組織； 組織管理；質(zhì)量保證；施工方案 西南大學(xué)本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 II 西南大學(xué)本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 III Austrian Park Area A 12 floor construction design LIU Yan College of Engineering and Technology, Southwest University, Chongqing 400716, China Abstract： The construction design is against Austrian Park Area A 12 for the preparation of the floor. Austrian Park Area A is the top floor, 12 gardenlike residential buildings, structural framework for the type ─ ─ ─ by the wall of the structure. The construction design as a guide the planning and preparation for the construction of acceptance to the whole process of prehensive technical and economic documents. In preparation, the quality of the project objectives, period goals, project management institutions, the construction schedule, construction machinery, equipment and material flow, the main method of construction, labor anizations, safe and civilized construction, environmental protection and many other factors made full consideration。在編制時，對工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、項目管理機構(gòu)設(shè)置、施工進(jìn)度計劃、施工機械、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備、主要施工方法、勞務(wù)組織、安全文明施工、環(huán)境保護等諸多因素做了充分考慮；并以國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)定、業(yè)主的要求、設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場相關(guān)資料為依據(jù)；嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的編制原則，從施工全局出發(fā)，結(jié)合工程的實際情況，利用科學(xué)的組織管理方法，合理的組織安排各項資源，以期 達(dá)到消耗少、工期短、質(zhì)量高，造價低的最優(yōu)效果。 在組織施工或編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)建筑施工的特點和以往積累的經(jīng)驗，遵循以下幾個原則。 貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，擴大預(yù)制范圍，提高預(yù)制裝配程度。施工計劃是根據(jù)施工企業(yè)對建筑市場所進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和中標(biāo)為結(jié)果，結(jié)合本專業(yè)的具體情況，制定出的企業(yè)不同時期應(yīng)完成的生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 (1)工程概況和工程特點分析 (包括工程的位置．建筑面積 ，結(jié)構(gòu)型式、建筑持點及施工要求等 )。 (3)進(jìn)度計劃表 西南大學(xué)本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 5 (4)材料、勞力及機具的使用計劃 (5)質(zhì)量要求 施工組織設(shè)計必須對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用 。 及重慶市 強制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工驗收規(guī)范、規(guī)程。開發(fā)地塊位于重慶市渝中區(qū)和九龍坡區(qū)交界處，大黃路西南側(cè)。 ，施工技術(shù)復(fù)雜、相對投入集中、量大。真正做到：讓用戶對結(jié)構(gòu)安全放心，對使用功能舒心，對觀感質(zhì)西南大學(xué)本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 12 量滿意。 項目管理體系 項目管理體系按照 PDCA 循環(huán)來進(jìn)行即：策劃服務(wù) → 組織實施 → 檢查結(jié)果→處理問題四個步驟，四個步驟的工作是通過公司 → 項目部 → 作業(yè)班組來實現(xiàn)的。項目經(jīng)理是公司在項目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項目管理權(quán)，在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目的全方位、全過程管理，完成項目的各項管理目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。 0． 000 標(biāo)高以下工程 ) 總承包單位 2 主體結(jié)構(gòu)工程 總承包單位 3 內(nèi)外墻砌筑工程 總承包單位 4 樓地面及墻面、頂棚抹灰工程 總承包單位 5 外墻飾面、構(gòu)造裝飾及圖紙要求的其它裝飾裝修 總承包單位 6 門窗、陽臺護欄、鋼結(jié)構(gòu) 專業(yè)分包 西南大學(xué)本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 17 7 屋面及防水、隔熱、保溫工程 專業(yè)分包 8 室內(nèi)水電安裝 總承包單位 9 水電管線及底盒預(yù)埋及穿線，電視、電話、寬帶網(wǎng)等室內(nèi)管道及底盒的安裝 總承包單位 10 單體附屬室外市政工程 總承包單位 11 消防工程 總承包單位 12 防雷工程 總 承包單位 本工程工程量大、工程質(zhì)量要求高，工期緊張。模板配置各棟按 四層周轉(zhuǎn)。 根據(jù)總控計劃，在各階段還分別編制二級進(jìn)度控制計劃，三級進(jìn)度計劃及周計劃。 求的資料、配合業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)。 試驗 與 檢驗準(zhǔn)備 工程施工中，工程試驗工作尤為重要。如不通知，發(fā)生漏做、少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門負(fù)責(zé)。 上道工序必試項目試驗合格后才進(jìn)入下道工序施工的原則 主要有鋼筋連 接試驗、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗。所以在施工過程中，對試驗人員在現(xiàn)場取樣、送樣、各種復(fù)檢報告都必須及時準(zhǔn)確，作好記錄，以備查閱。主要用量詳附表。本工程施工任務(wù)將由擁有高素質(zhì)的施工管理者、熟練的專業(yè)技術(shù)工人，且熟悉和習(xí)慣我單位的管理模式的施工隊伍承擔(dān)。施工過程中，見證人按照有見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進(jìn)行見證，并在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。 、評定、審查、存檔備查，向監(jiān)理報驗。按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查檢驗試驗計劃的實施。原材料、勞動力均由考核合格的供貨方、合格勞務(wù)承包商提供。 、圖紙會審與設(shè)計交底記錄制定相應(yīng)技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書報上級技術(shù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。 與 外裝工程 屋面工程在主體完工后插入進(jìn)行，門窗在砌體施工開始時插入配合，待結(jié)構(gòu)完畢后，分段從上至下進(jìn)行，項目將充分考慮雨 季施工相應(yīng)施工措施。地下室結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土。 （ 3） 區(qū)段長 A、負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃，對施工進(jìn)行安排部署，對工作目標(biāo)西南大學(xué)本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 15 進(jìn)行分解、落實，保證按工程總 控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)； B、實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良； C、負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實施： D、負(fù)責(zé)工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位； E、搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)的需要； （ 4） 技術(shù)內(nèi)業(yè) A、編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制； B、負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施，對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步； C、參加不合格品、不合格項分析會，制定、檢查“糾正和預(yù)防措施”； （ 5） 材料員 A、對進(jìn)場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護工作： B、嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量； C、組織對工程物資的驗收，確保使用合格產(chǎn)品，對進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗和驗證： 如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)采購資料及驗證記錄 的收集、整理； 西南大學(xué)本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 16 （ 6） 質(zhì)檢員 A、監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施； B、組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。 作業(yè)班組負(fù)責(zé)實際操作，在實際操作中要做到樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴(yán)格獎懲。杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在 4‰以內(nèi)。 3 施工部署 施工總體目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 保證本工程一次交驗達(dá)到國家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程規(guī)定一次驗收合格?；A(chǔ)采用獨立柱基礎(chǔ)。 奧園城 A 區(qū) 10＃樓施工 設(shè)計 圖紙 。提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率； ，盡量減少臨時工程，減少施工用地，降低工程成本； 。 (5)各種資源需要量計劃 (包括勞動力、材料、構(gòu)件、機具等 )。 (3)總的施工部署和主要單位工程的施工方案。 施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。 在采用先進(jìn)、適用的技術(shù)和經(jīng)濟合理的前提下，在多方案比較的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)的施工方案。 anization and management, quality assurance, construction programme 西南大學(xué)本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 1 文獻(xiàn)綜述 施工組織設(shè)計是指針對擬建的工程項目，在開工前針對工程本身特點和工地具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時設(shè)施，經(jīng)過科學(xué)計算、精心對比及合理的安排后編制出的一套在時間和空間上進(jìn)行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 題 目 奧園 A 區(qū) 12樓施工組織設(shè)計 學(xué) 院 工程技術(shù)學(xué)院 專 業(yè) 農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境與能源工程 年 級 2020 級 學(xué) 號 20202003204 姓 名 指 導(dǎo) 教 師 吳達(dá)科 副教授 成 績 2020 年 5 月 10西南大學(xué)本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 1 目 錄 摘要 .................................................................................................................................................................... 1 ABSTRACT ....................................................................................................................................................... 2 文獻(xiàn)綜述 ................................................................................................................. 1 1 編制原則及依據(jù) ................................................................................................... 4 編制原則 ......................................................................................................... 4 編制依據(jù) ......................................................................................................... 4 工程使用的主要規(guī)范章程 ............................................................................. 4 2 工程概況 ............................................................................................................... 6 工程概況 ................................................................................