【正文】 習煤礦新的知識，使自己理論學習有了明顯的增加，學習內容和質量有了新的拓展和提升。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產條件復雜崗位中的專職安全干部。 ㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。結合本礦井實際，組織開展的礦井水災應急實戰(zhàn)演練活動，檢驗了應急功能，健全了應急體系，提高了突發(fā)事件應急處置能力。 過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將～年度工作情況和～年工作計劃匯報如下： 一、二oo四年工作回顧 產值穩(wěn)步提升，工時同步增加 年內完成產值x萬元，比2002年提增x％；各車間完成工時x萬小時，比2002年提增x％； 保養(yǎng)責任到人，工作及時到位 為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。 配合公司工作，努力實現公司新跨越 XX縣區(qū)建設投產是公司又一宏偉夢想。XX縣區(qū)管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業(yè)先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織XX縣區(qū)小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。 總結成績，改進不足 安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產并不樂觀，年內發(fā)生了多起責任安全事故，共計人身安全事故10起，設備安全事故8起，其中特別是XX縣區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和松懈。 事實勝于雄辯，努力就有回報 ～年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配XX縣區(qū)1號車間正式投產，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權。 第五篇：公司領導述職述廉報告各位領導、各位員工： 大家好。四是建立應急救援體系，按照“統一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉高效”的要求，不斷健全完善應急救援機制。還開展相關法律培訓多期，及時調整了安全管理中出現的偏差，為安全管理奠定了基礎。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進行考核。㈢以三項機制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。只有不斷學習，才能不斷的進步。 五、存在的不足及改進措施 回顧自己一年來的工作，雖然取得了一些成績，但確實還存在一些問題和不足：一是整治理論學習不夠系統深入，缺乏長期堅持的鉆研精神；二是全業(yè)務運營能力有待進一步提升等等。 （五）做好新黨員發(fā)展工作，提高黨組織戰(zhàn)斗力。 一是堅持黨風廉政建設工作與生產經營工作同部署、同落實、同總結、同獎勵，我始終堅持在研究布置經營工作的同時安排布置黨風廉政建設，例如每周一工作例會、月經營分析會、年度工作會等。④是鼓勵員工積極參與創(chuàng)新，廣泛征集創(chuàng)新提案，有選擇地進行創(chuàng)新提案和成果的推廣。 （三）強化安全生產管理 高度重視安全生產工作，在各種措施下，公司至今未發(fā)生一起安全事故。下面，我就今年履職和廉潔情況匯報如下，不足之處敬請批評指正。即以公司的發(fā)展要求為中心，這是實現公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求?？v觀分析，安全事故發(fā)生原因有三：一是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規(guī)章制度，安全意識淡薄，一味追求產量，盲目野蠻作業(yè)；二是操作不熟練，崗位技能差；三是部門安全工作側重于口頭教育，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠，工作中存在隨意性現象，有章不依，違紀不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。 為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氛圍? 金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“xxxx”為指導，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產品；加大內部投入，擴大生產規(guī)模，提高企業(yè)競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理），經過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產銷整體提升50％以上（這最好用具體的數字）的良好經營業(yè)績。XX縣區(qū)管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業(yè)先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織XX縣區(qū)小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。 ⒌配合公司工作，努力實現公司新跨越 XX縣區(qū)建設投產是公司又一宏偉夢想。 事，事事要做好”良好工作氛圍。 為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。 第二篇：公司領導述職述廉報告各位領導、各位員工： 大家好。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權。 事實勝于雄辯，努力就有回報 ～年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配XX縣區(qū)1號車間正式投產，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。 總結成績，改進不足 安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產并不樂