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公司領導述職述廉報告(存儲版)

2025-09-29 19:53上一頁面

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【正文】 習煤礦新的知識,使自己理論學習有了明顯的增加,學習內容和質量有了新的拓展和提升。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產條件復雜崗位中的專職安全干部。 ㈣完善安全四大體系,提供安全發(fā)展保障。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,健全了瓦斯效果評價體系,突出評價效果。結合本礦井實際,組織開展的礦井水災應急實戰(zhàn)演練活動,檢驗了應急功能,健全了應急體系,提高了突發(fā)事件應急處置能力。 過去的一年,我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作,團結一心,兢兢業(yè)業(yè),踏實工作,全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標,現將~年度工作情況和~年工作計劃匯報如下: 一、二oo四年工作回顧 產值穩(wěn)步提升,工時同步增加 年內完成產值x萬元,比2002年提增x%;各車間完成工時x萬小時,比2002年提增x%; 保養(yǎng)責任到人,工作及時到位 為確保年初預定的生產指標全面完成,生產部對04年設備工作進行全面周劃布置,每月工作計劃由車間負責人分工到人,責任明確。 配合公司工作,努力實現公司新跨越 XX縣區(qū)建設投產是公司又一宏偉夢想。XX縣區(qū)管理人員到主機廠學習、取經,吸取別的企業(yè)先進管理經驗,結合本公司現有的管理模式,整理出一套初步的管理思維,組織XX縣區(qū)小組全體人員共同學習、探討,轉換思想,在不斷摸索過程中不斷改進。 總結成績,改進不足 安全工作是企業(yè)永恒的主題,年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀,明確各工種安全職責,實行獎罰措施,但是安全生產并不樂觀,年內發(fā)生了多起責任安全事故,共計人身安全事故10起,設備安全事故8起,其中特別是XX縣區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責任安全事故,讓人痛心,同時也更值得我們管理人員震驚和反思,安全工作來不得半點的麻痹和松懈。 事實勝于雄辯,努力就有回報 ~年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配XX縣區(qū)1號車間正式投產,并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。模具車間負責人以身作則,早出晚歸,以情動人,以情感人,默默無聞地帶領全體員工加班加點,年內不但成功開發(fā)343付新品模具,而且確保正常供貨產品易損備模x付、大修模具x付的加工,為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權。 第五篇:公司領導述職述廉報告各位領導、各位員工: 大家好。四是建立應急救援體系,按照“統一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉高效”的要求,不斷健全完善應急救援機制。還開展相關法律培訓多期,及時調整了安全管理中出現的偏差,為安全管理奠定了基礎。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進行考核。㈢以三項機制為抓手,積儲安全發(fā)展動力。只有不斷學習,才能不斷的進步。 五、存在的不足及改進措施 回顧自己一年來的工作,雖然取得了一些成績,但確實還存在一些問題和不足:一是整治理論學習不夠系統深入,缺乏長期堅持的鉆研精神;二是全業(yè)務運營能力有待進一步提升等等。 (五)做好新黨員發(fā)展工作,提高黨組織戰(zhàn)斗力。 一是堅持黨風廉政建設工作與生產經營工作同部署、同落實、同總結、同獎勵,我始終堅持在研究布置經營工作的同時安排布置黨風廉政建設,例如每周一工作例會、月經營分析會、年度工作會等。④是鼓勵員工積極參與創(chuàng)新,廣泛征集創(chuàng)新提案,有選擇地進行創(chuàng)新提案和成果的推廣。 (三)強化安全生產管理 高度重視安全生產工作,在各種措施下,公司至今未發(fā)生一起安全事故。下面,我就今年履職和廉潔情況匯報如下,不足之處敬請批評指正。即以公司的發(fā)展要求為中心,這是實現公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求??v觀分析,安全事故發(fā)生原因有三:一是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規(guī)章制度,安全意識淡薄,一味追求產量,盲目野蠻作業(yè);二是操作不熟練,崗位技能差;三是部門安全工作側重于口頭教育,規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠,工作中存在隨意性現象,有章不依,違紀不究,抱有僥幸心理,滋生了安全隱患蔓延。 為確保達到公司預期效果,不負公司領導重望。在他的帶領下,在全體員工的辛勤勞作下,車間由原來的“工作拖沓,消極懶慢”的局面轉變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?,事事要做好”良好工作氛圍? 金猴送瑞,辭舊迎新,一年緊張忙碌工作過去了,我們迎來嶄新的一年,回顧一年來的工作,公司在董事會的英明決策下,在全體員工的共同努力下,以“xxxx”為指導,以“四加”為工作重點,(“四加”即:加大市場開發(fā),不斷承接新產品;加大內部投入,擴大生產規(guī)模,提高企業(yè)競爭力;加快人才培訓,不斷提高員工素質;加大企業(yè)文化教育重視程度,倡導人文管理),經過一年的扎實工作,奮發(fā)進取,創(chuàng)下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業(yè)績。XX縣區(qū)管理人員到主機廠學習、取經,吸取別的企業(yè)先進管理經驗,結合本公司現有的管理模式,整理出一套初步的管理思維,組織XX縣區(qū)小組全體人員共同學習、探討,轉換思想,在不斷摸索過程中不斷改進。 ⒌配合公司工作,努力實現公司新跨越 XX縣區(qū)建設投產是公司又一宏偉夢想。 事,事事要做好”良好工作氛圍。 為確保達到公司預期效果,不負公司領導重望。 第二篇:公司領導述職述廉報告各位領導、各位員工: 大家好。模具車間負責人以身作則,早出晚歸,以情動人,以情感人,默默無聞地帶領全體員工加班加點,年內不但成功開發(fā)343付新品模具,而且確保正常供貨產品易損備模x付、大修模具x付的加工,為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權。 事實勝于雄辯,努力就有回報 ~年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配XX縣區(qū)1號車間正式投產,并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。 總結成績,改進不足 安全工作是企業(yè)永恒的主題,年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀,明確各工種安全職責,實行獎罰措施,但是安全生產并不樂
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