【正文】 為大家反映問題的態(tài)度是比較誠懇的，反映的問題基本是客觀存在的，一些問題是我沒有意識(shí)到，還有一些問題是由于客觀原因沒有做到。以前我沒有認(rèn)識(shí)到我喜歡聽報(bào)告，很少到一線了解情況的問題。對(duì)接待應(yīng)酬、吃喝玩樂的活動(dòng)，能推則推，業(yè)余時(shí)間用來看看書、聽聽音樂等，提升自己的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。在抵制奢侈之風(fēng)上，自認(rèn)為做的還是很好的，但也存在一些問題，有時(shí)參加的個(gè)別業(yè)務(wù)招待活動(dòng)，由于客觀原因，招待的規(guī)格還是稍高了一些。由于事務(wù)較多，對(duì)部門的工作進(jìn)行了一定的授權(quán)，多數(shù)事情由部門員工和小主管處理，只有少數(shù)重要事情才親自處理。 以這次群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，要充分認(rèn)識(shí)到群眾路線的重大意義，隨著改革不斷深入和對(duì)外開放不斷擴(kuò)大，公司必將面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，作風(fēng)建設(shè)始終是擺在面前的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，抓作風(fēng)建設(shè)一絲都不能放松、一刻都不能停頓。 探索監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，注重建立長效機(jī)制。不僅解決員工提出的突出問題，還要建章立制，不要讓問題重現(xiàn)，要建立職工反映問題的有效途徑，和公司職工之間形成良性互動(dòng)，建立長效機(jī)制。 第27頁 共27頁。二是著力解決職工提出的突出問題，近期全部解決職工提出的員工福利、人力資源管理等問題。在任何時(shí)候、任何情況下，事事想著群眾、事事為了群眾。 由于沒有建立民主生活會(huì)制度，職工反映問題的渠道不夠順暢，領(lǐng)導(dǎo)干部不能發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題，也不能夠發(fā)現(xiàn)自己在四風(fēng)上存在的問題，沒有群眾的鏡子可照，領(lǐng)導(dǎo)干部的衣冠自然很難端正。 由于工作任務(wù)重，不能夠事無巨細(xì)、面面俱到，只好抓大放小，導(dǎo)致一些小問題上沒有做好。在抵制奢靡之風(fēng)方面，我一不愛面子，二不愛攀比，三不講排場，自覺養(yǎng)成艱苦樸素的習(xí)慣。 （三）享樂主義方面 在享樂主義上，自認(rèn)為沒有什么突出問題。通過一線調(diào)研，對(duì)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行檢視，能更全面揭示問題的真相。能否堅(jiān)持群眾路線，決定著黨的事業(yè)的成敗。經(jīng)常加班加點(diǎn)，即使在周末和節(jié)假日，腦子里也想著如何做好工作。對(duì)黨中央、上級(jí)黨組織已經(jīng)做出的重大方針和政策，即使有不同意見，我總是能夠在堅(jiān)決執(zhí)行的基礎(chǔ)上，通過一定的組織程序提出。違反制度規(guī)定的行為，是對(duì)制度權(quán)威的公然蔑視和挑戰(zhàn)，一旦發(fā)生絕不能輕易放過。以濃厚的情感去聚合正能量，以相互關(guān)愛奠定事業(yè)的基礎(chǔ)。 （三）在今后的工作中，每到項(xiàng)目現(xiàn)場，一定與一線員工多接觸、多交流，多聽聽來自一線員工的聲音，特別是不同的聲音，全面了解項(xiàng)目管理和生產(chǎn)情況，深入了解員工的情感世界和急需解決的個(gè)人、家庭困難，虛心聽取群眾的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督。具體整改措施如下： （一）繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的政治素養(yǎng)，用個(gè)人模范的行為去引導(dǎo)、影響周圍的每一位同志。實(shí)際上，這是官場的一種陋習(xí)，是變相的送禮、給好處。這點(diǎn)今后需加自我時(shí)常警示，在工作中多些柔性、少些剛性，多多體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)二字的內(nèi)涵意義。要把群眾的眼神當(dāng)作紅綠燈，以此提示我們做什么事當(dāng)行，做什么事當(dāng)停。一心看重合同訂單，關(guān)注指標(biāo)完成，從履職的角度來講是沒有錯(cuò)的。 四、產(chǎn)生問題的原因分析 （一）關(guān)于形式主義的問題 工作作風(fēng)不扎實(shí)，歸根到底是思想觀缺位，是產(chǎn)生形式主義的根源?？偸窃诠ぷ髦?，自覺不自覺的為自己找臺(tái)階下，在困難和問題面前，不是一如既往的敢打敢拼。工作中經(jīng)常有急躁情緒，安排工作前缺少與同事的交流溝通，對(duì)事情的處理過分追求完美，不能容忍別人的一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)，包容心不強(qiáng)。 工作作風(fēng)不夠踏實(shí)和深入。沒有拼時(shí)間和擠時(shí)間的思想。比如：bdquo。通過此次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，特別是自開展談心活動(dòng)，通過群眾提、上級(jí)點(diǎn)、互相幫、自己找，終于發(fā)現(xiàn)，是自己找病因的方法不對(duì)路，就醫(yī)找錯(cuò)了醫(yī)生。通過貫徹八項(xiàng)規(guī)定精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)后，要求自己在每次會(huì)議前要寫一個(gè)發(fā)言提綱，并有一個(gè)時(shí)間安排，對(duì)職務(wù)消費(fèi)和接待工作進(jìn)行了細(xì)化，并完善和加強(qiáng)了相關(guān)制度，并在費(fèi)用上進(jìn)行了大幅縮減，堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的工作作風(fēng)。甚至認(rèn)為自己沒有大的問題，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)就萬事大吉。從工作到生活，時(shí)刻將自己融入到黨的組織之中，能夠自覺遵守黨的政治紀(jì)律，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從黨員義務(wù)的履行到模范帶頭作用的發(fā)揮，自己時(shí)常警示著自己：我是一名共產(chǎn)黨員，必須履行應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 黨的群眾路線對(duì)照檢查材料范文二： 通過群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有組織的學(xué)習(xí)與教育，特別是開展的組織談心和相互交流活動(dòng)，以及對(duì)照黨章要求、黨紀(jì)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)。 要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。只有在理論上分清是非，才能做到政治上的清醒和堅(jiān)定。對(duì)待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來。黨的群眾路線對(duì)照檢查材料范文3篇 按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求，自我靜思剖析，回頭反觀近年來自己所走過的路、做過的事，深刻進(jìn)行了一次自我認(rèn)識(shí)與評(píng)判，本文是黨的群眾路線對(duì)照檢查的材料范文，僅供參考。學(xué)用結(jié)合的關(guān)系沒有處理好。理論與實(shí)踐隔離，忽視了理論與實(shí)踐的辨證唯物關(guān)系，不能用馬列主義的立場和觀點(diǎn)分析問題，不具備用鄧小平理論認(rèn)識(shí)問題、解決問題的能力。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點(diǎn)，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，用我的實(shí)際行動(dòng)開創(chuàng)路政工作的新局面。正確認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定維護(hù)黨和國家工作大局、改革發(fā)展穩(wěn)定大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義政權(quán)安全大局、全黨全國團(tuán)結(jié)大局，自覺在大局下想問題、做工作。一開始我認(rèn)為改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，只是一陣風(fēng)，走走過場。在商務(wù)往來中時(shí)有大手大腳、鋪張浪費(fèi)、講排場比闊氣的情況發(fā)生。通過這次對(duì)照八項(xiàng)規(guī)定的活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到作為一名基層經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人，當(dāng)在工作中發(fā)現(xiàn)了問題，產(chǎn)生了不良后果之時(shí)，要經(jīng)常反思，分析原因所在，找到真正的病因。在工作中表率、引領(lǐng)和示范作用做的不夠好，在有些工作方面還產(chǎn)生了上行下效的不良后果，沒有很好地起到旗幟的作用。同時(shí)沒有過多的考慮怎樣建立企業(yè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型企業(yè)，總是抱怨時(shí)間不夠用。在機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作過程中，遇事大都是通知到我的辦公室談問題，或在會(huì)議室開會(huì)解決問題，而自己平時(shí)少有主動(dòng)到各管理部室去走動(dòng)，去身臨其境了解他們真實(shí)的工作狀態(tài)，親民行為還停留在節(jié)日走訪、病號(hào)慰問等傳統(tǒng)形式上。 管理工作不夠深入