豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育讀后感(存儲(chǔ)版)
【正文】 ”、“諸行無(wú)?！薄ⅰ肮泊婀矘s”、“現(xiàn)地現(xiàn)物實(shí)情實(shí)態(tài)”。要善于看人，要善于關(guān)注部門員工日常的工作學(xué)習(xí)，不斷從中挖掘個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的突發(fā)狀況、質(zhì)量問(wèn)題，不能有“我感覺”、“我覺得”的想當(dāng)然思想，要實(shí)事求是，到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，根據(jù)事實(shí)來(lái)分析，根據(jù)真實(shí)情況來(lái)處理?？梢哉f(shuō)是在“無(wú)?！弊儭坝谐！敝蝎@得的增值。要求我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以身作則，要時(shí)刻想員工之所想，干員工之所事，思考謀劃如何將員工的個(gè)人夢(mèng)想與部門目標(biāo)、工廠目標(biāo)、公司目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，制定激勵(lì)如何凝聚起強(qiáng)大正能量的制度導(dǎo)向，營(yíng)造更加濃烈的“上下同欲者勝”的干事環(huán)境、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為“更大榮耀和尊嚴(yán)”而奮進(jìn)。楊自業(yè)總經(jīng)理也專門撰文強(qiáng)調(diào)“只有靠強(qiáng)烈共生精神凝聚起來(lái)的公司才是偉大的公司”。唯有緊盯目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，遵循形勢(shì)變化不斷提升軟硬實(shí)力，才能順應(yīng)發(fā)展潮流。對(duì)于我們卷煙生產(chǎn)工廠來(lái)說(shuō)，現(xiàn)地現(xiàn)物顯得尤為重要。工藝質(zhì)量部現(xiàn)有在崗員工65人，涵蓋生產(chǎn)操作類、專業(yè)技術(shù)類、管理類的23個(gè)崗位。四個(gè)詞，簡(jiǎn)單卻大道至簡(jiǎn)，體
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