“三嚴(yán)三實”專題教育第三次研討會講話稿(存儲版)
【正文】 且過、走過場等現(xiàn)象。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要強(qiáng)化管理能力的提升，更要注重個人修養(yǎng)的鍛煉。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，與項目部簽訂安全、質(zhì)量及廉政三崗責(zé)任狀，嚴(yán)格實行責(zé)任問責(zé)制，對執(zhí)行不力的，實行問責(zé)追責(zé)。六是著重狠抓紀(jì)檢廉政建設(shè)。公務(wù)車輛使用上采取派車制度，由辦公室統(tǒng)一管理鑰匙，定額加油和競標(biāo)維修。以在建武嘉項目、107國道、東西湖東柏路等項目作為當(dāng)前工作重點，建立健全“一月一督查”、“一季一分析”的長效機(jī)制。由于平時忙于政務(wù)，一般形式都限于聽取匯報，很少有時間去主動與職工交流溝通
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