【正文】 ’宣傳活動的通知要求，組織干部職工到街道開展艾滋病防治知識宣傳、咨詢活動，通過大力宣傳和組織干預，我院2017年艾滋病防治工作取得了較大的成效 醫(yī)學教育 制定2017年度醫(yī)學教育工作總體目標，著重培養(yǎng)融創(chuàng)新能力、醫(yī)學技術、人文素質為一體綜合素質全面發(fā)展的醫(yī)務人員，實行“請進來”（請上級專家講學、會診、督導等），“送出去”（外出進修學習、參加院外各類學術活動及培訓班等）的醫(yī)學教育模式，同時積極參加上級組織的各種業(yè)務技能培訓班，院內組織開展專題學術講座，科主任（護士長）查房、科室內定期業(yè)務學習，個人職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試、自學考試、業(yè)余函授的方式進行。 我因上級安排和工作需要繼續(xù)擔任XX縣區(qū)嵐山鎮(zhèn)高集衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的具體分工需要，主要負責臨床醫(yī)療業(yè)務相關事宜。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。 高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質量管理。落實《醫(yī)患溝通制度》，改善醫(yī)患關系的相關交流和宣教。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質量關，嚴格執(zhí)行“十三項一律核心制度”?？h衛(wèi)生局多次下發(fā)了“抗生素合理應用”及“抗生素使用指南”，督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。 在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。 以上是本人的匯報，有不妥之處請領導批評指正。二是體現(xiàn)了民主管理。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫： 一是在提高醫(yī)療質量上下功夫，努力提高醫(yī)療質量意識，每周組織全體職工進行一次集中業(yè)務培訓學習，開展一次大查房、病例大討論，由業(yè)務副院長主持，臨床醫(yī)生針對病例各抒己見，從理論上、實踐上相互借鑒、相互學習、相互促進，形成“以學趕超、質量興院”的良好風氣。婦幼保健項目規(guī)范實施，孕產婦系統(tǒng)管理率xx0%，住院分娩率%，兒童系統(tǒng)管理率%。 醫(yī)療事業(yè)，是人命關天的大事，絲毫馬虎不得。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經過班子集體討論決定。 第27頁 共27頁。另一方面，團結和帶領院班子成員努力工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)個班子成員的特點和專長分配其具體分管工作，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。 以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產這根弦，把保障醫(yī)療安全與提高醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平緊密結合，常抓不懈，積極建立醫(yī)療糾紛預警機制，加強醫(yī)患溝通協(xié)作，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，幾年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生，保證了衛(wèi)生院健康發(fā)展。近年來，全鎮(zhèn)兒童計劃免疫疫苗接種率穩(wěn)定在98%以上，傳染病發(fā)病率逐年下降。 在上級的大力支持下，通過積極爭取項目，克服資金困難，多方籌措資金萬元，為共衛(wèi)辦公室添更新了七套辦公桌椅沙發(fā)，為臨床科室更新了新的診療辦公臺件，醫(yī)療設備臺件，改善了群眾就醫(yī)條件和辦公條件，為衛(wèi)生院健康持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)了新局面，近兩年，醫(yī)院的兩個效益得到了穩(wěn)步提高，20xx年衛(wèi)生院業(yè)務收入85萬元。有了領導班子后。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助。 必須要加強學習。 由于本人日常工作比較多，在管理上時常有一些不足。 ⑦.藥品、器材管理。抗菌素濫用，后患無窮。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。 ②.在實際中，嚴禁無證開展業(yè)務，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。在實際工作中，努力做到工作上多通氣，決策上多商量。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。 加強職工的思想教育和業(yè)務技能培訓，提高職工的思想覺悟和服務技能水平； 從我做起，為職工做好榜樣，認真接受領導和職工的監(jiān)督。 國家基本公共衛(wèi)生服務工作 實施國家基本公共衛(wèi)生服務項目是促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的重要內容，是政府以人為本、惠民利民的一項重大民生工程，基于我院上半年基本公共衛(wèi)生工作進度緩慢，部分職工的工作目標不明確且業(yè)務技能水平較低，先后組織工作人員到兄弟單位學習先進的工作經驗，定期組織公衛(wèi)科工作人員召開科組會，共同探導先進的工作方法，同時做好各項服務項目工作分工，制定獎懲制度，明確工作職責，通過全體工作人員的齊心協(xié)力，2017年我院健康檔案建檔率，孕產婦系統(tǒng)管理率，兒童保健覆蓋率，重性精神病患者健康管理率，老年人、慢性病患者的規(guī)范管理率，適齡兒童一類疫苗預防接種率，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務對象建檔率、巡查率都達到上級要求，其他各項服務項目工作也取得了很大的成績。病房陳舊，設備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院預防保健科的發(fā)展。 六、增強素質，提高為患者服務的水平為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要，非常重視防?？婆c全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室的防疫工作，今年以來我們在院長領導下狠抓防疫保健工作，制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度，由于措施得力，我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。通過以上舉措使人民群眾意識到土門鎮(zhèn)衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院的建設和服務的好壞同他們的切身利益息息相關。 二、接受監(jiān)督，廉潔自律。 在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調能力和管理能力。進一步加強管理力度， 使管理水平逐步提高。不定期進行考試。建立了病案室，病歷有了歸檔管理。為了提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，主要做了以下幾方面的工作。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務副院長，現(xiàn)將一年來政治思想學習情況及所分管工作匯報如下： 一、2012年工作回顧。 在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調能力，管理能力。往往流于形式，為學習而學習。為能進一步做好本院的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，作為分管領導，本人也是煞費苦心，經常和保潔人員溝通，通過各種方法提高保潔人員的個人意識，我相信今后能把這項工作做的更好。其次質量管理方面嚴格執(zhí)行了危急值報告制度，為臨床提供了及時的參考依據(jù)，本年度未發(fā)生因檢驗結果而引發(fā)的醫(yī)療事故。 （2）及時掌握各臨床科室藥品需求，密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時供應。堅決實行藥品零差率銷售，定期抽查處方藥品，我院未發(fā)現(xiàn)未實行零差率銷售現(xiàn)象。本科室能積極與臨床科室進行溝通，聽取臨床各科室