8資源分割與產(chǎn)業(yè)組織的演化透析(存儲版)
【正文】 內(nèi)的不同組織種群（產(chǎn)業(yè)）之間也可通過生態(tài)位分離使種群間競爭減少到最低限度而實現(xiàn)競爭共存?？臻g異質(zhì)性形成的資源分割主要由以下行為機制伴隨。個體組織的數(shù)量多寡一方面影響組織之間的競爭性，另一方面也影響組織種群在環(huán)境中的合法性。第三，擴散行為。根據(jù)這一觀點，源于任一源點的地理擴散具有距離衰減效應(yīng)。通用化公司采取垂直一體化戰(zhàn)略，既制作影片，又發(fā)行影片。組織生態(tài)學(xué)中的紅皇后效應(yīng)理論認(rèn)為，競爭是推動組織成長的重要因素，組織如果想要保持長期良好的成長態(tài)勢，就必須積極地參與競爭，競爭會促進(jìn)組織設(shè)立率的提高，并促使組織更好地演化和發(fā)展。結(jié)果表明，在競爭中存活下來的中型機制造商極可能進(jìn)入小型機市場，其進(jìn)入的概率是未經(jīng)歷過競爭的組織的18倍，且這一效應(yīng)完全是由最近的競爭經(jīng)歷引起的。為了獲取專業(yè)化利益，專業(yè)化組織必須置身于遠(yuǎn)離通用化組織的資源空間之中。隨著這種競爭過程趨向均衡，存活下來的個體組織的規(guī)模得以擴大，但整個通用化組織所占有的資源總量則減少了。原因是拉斯塔德地區(qū)外的報業(yè)組織在資源空間中離全國性報業(yè)組織的距離較遠(yuǎn)，有機會獲得較大規(guī)模的成長，取得規(guī)模優(yōu)勢，而又避免了與全國性報業(yè)組織的激烈競爭。市場中心定位假說認(rèn)為，隨著大型通用型組織距離市場中心越遠(yuǎn)，其死亡風(fēng)險就越高。其中，距離可根據(jù)很多原則來計算，以表示規(guī)模較小的組織在規(guī)模競爭中的劣勢。第二，它與每一個大型競爭者在規(guī)模維度上的距離的總和。隨后，卡羅爾和斯威敏萊茨又發(fā)現(xiàn)，美國微型啤酒釀造商的死亡率也隨著市場集中程度的提高而降低。在發(fā)行量為7萬份（相當(dāng)于地區(qū)性報業(yè)組織的平均規(guī)模）的報業(yè)組織中，這意味著位于市場中央的報業(yè)組織具有充足的成長機會，而地區(qū)性報業(yè)組織的成長率則由于其定位于較小的生態(tài)位而受到規(guī)模的限制。（2）在資源分割條件下，通用化組織之間的集中會提高專業(yè)化組織的成長性。但它隱含的必要但不充分的條件是，資源空間必須是充分異質(zhì)的。班內(nèi)特和波迪克斯以美國19511994年間所有電子數(shù)字制造商和通用電腦系統(tǒng)制造商的資料為基礎(chǔ)，研究了紅皇后效應(yīng)對組織設(shè)立的影響。約翰和斯蒂芬的研究證明，美國長片產(chǎn)業(yè)中大型通用化公司的集中提高了專業(yè)化制作公司和專業(yè)化發(fā)行公司的設(shè)立率。資源分割理論認(rèn)為，持續(xù)的市場集中必定會提高專業(yè)化組織的設(shè)立率，專業(yè)化公司的設(shè)立與大型通用型公司的增長緊密相關(guān)。哈格斯坦德（hagerstrand）研究了組織的地理擴散現(xiàn)象。但過了一段時期以后，企業(yè)協(xié)會和勞動力工會等組織創(chuàng)造了一種組織之間以及組織與其他相關(guān)者之間的連接網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)家對組織種群密度變化的敏感性就會降低。資源列陣的邊緣空間之所以容易誘導(dǎo)組織個體的聚集，并通過增加組織聚集，推遲競爭排斥而使組織群落穩(wěn)定化，是因為資源的邊緣空間是多種市場系統(tǒng)影響力交互作用的地帶，一般較各子系統(tǒng)更為復(fù)雜、異質(zhì)和多變，信息量較豐富，因而刺激了各子系統(tǒng)中信息要求程度高的組織種群向邊緣區(qū)集結(jié)，即所謂的集膚效應(yīng)。（6）不同的組織種群在任一特定的時間內(nèi)分散在不同地點獲取資源。生態(tài)位寬度越窄，雖然對環(huán)境變化的適應(yīng)能力較差，但在特定的環(huán)境中會有較好的表現(xiàn)。組織基礎(chǔ)生態(tài)位是指組織或組織形式賴以成長的多維社會空間。自此以后，又進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，從1977年到1992年，又有377家企業(yè)進(jìn)入了該行業(yè)。（6）模型的主要前提變量是總體市場集中水平。對所有相關(guān)維度的聯(lián)合分布而言，也存在一個單峰，它代表著所謂的市場中心。而潛在的讀者可根據(jù)年齡、教育程度、政治傾向、居住地的位置等維度來排列
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