8周計劃考核管理辦法(存儲版)
【正文】 的將給予口頭警告伴20元罰款（現(xiàn)場繳納給人事行政部負責人），嚴重的給予書面警告，并承諾下周必須完成； b、如有兩項或一項連續(xù)兩周未完成者，將給予書面警告處理；c、如有三項或一項連續(xù)三周未完成者，將給予降薪一級處理；d、對上述各處罰條款不服者，可以啟動申訴機制，陳述正當理由，經(jīng)審計部審核、總經(jīng)理審批同意后，免除相應的處罰。 第六條主管領(lǐng)導負責對分管的班組負責人進行考核。 第十二條班組負責人填寫第十一條之第①部分，主管領(lǐng)導填寫第②部分，第③部分待事件發(fā)生后，由負責處理事件的負責人填寫。 第十九條整理、匯總后的《日工作計劃表》第二天14：00之前發(fā)放到各班組；整理、匯總后的《周工作計劃考核評價表》于下周一10：00之前發(fā)放到各班組；整理、匯總后的《車間制約生產(chǎn)因素報表》、《制約車間生產(chǎn)因素整改措施表》第二天14：00之前上報總經(jīng)理。 主管領(lǐng)導安排的任務，所需補助工時由主管領(lǐng)導確定。 能按規(guī)定的整改時限完成的計劃工作，可得到原工時。 對班組周計劃完成量未達到80%的，班組長處以罰款50元/周，班組整體處以罰款200元/周。第三十三條 本辦法自發(fā)布之日起試行。 （6）、月計劃的完成情況分為徹底完成、分步完成、延期完成、未完成四項，徹底完成指的是工作在計劃時間內(nèi)按質(zhì)按量的完成；分步完成是指工作周期較長，要分步驟按工程進度進行 完成；延期完成是指實際工作完成時間較計劃工作時間長，需要延長工期才能完成；未完成項目是指所計劃工作因為備件、人力或其它原因不具備條件而處于停滯狀態(tài)或因為條件不具備根本就沒有進行開展。 計劃完成的標準及確認 （1）、綜合管理辦公室作為周、月計劃的管理部門，負責對周、月計劃的完成情況進行監(jiān)督和管理。 綜合管理辦公室是本辦法的制定和考核單位，負責對本考核管理辦法中的疑惑條款進行解釋和修改。（邵亮） 第19頁 共19頁。 （7）、其它的特殊的工作計劃完成情況，根據(jù)實際情況確定計劃的實際完成時間。 （3）、系統(tǒng)大修或設備整頓期間，月、周工作計劃暫停執(zhí)行或另行通知，將周、月工作計劃納入系統(tǒng)大修計劃或設備整頓計劃。 （4）、每周的最后一天，上交本周工作計劃的完成情況和下周的工作計劃，遲報一天扣20元。 第三十一條由公司主管領(lǐng)導對申訴進行審核、裁決，并在三個工作日內(nèi)通告班組長及全體組員。 對個人周工作效率未達到80%的員工，處以罰款50元/周。 ③對主管領(lǐng)導安排的工作，以同樣的方法自評。個人日工作效率的量化、班組日計劃的完成量化、個人周工作效率的量化、班組周計劃的完成量化。 第十七條主管領(lǐng)導每天下午例會檢查各班組員工日工作計劃的完成情況，并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃實施進度。 第十一條各班組每周的工作包括三部分。 第二章職責 第四條計劃人員根據(jù)公司月度目標制定周工作計劃，并分解到下級員工，形成“員工周工作計劃”。 一、適用范疇：全公司 二、實施對象：總經(jīng)辦人員及各單位負責人 三、本周工作完成情況及下周工作計劃的遞交時間及方式：每周五下午4：30前將本人或本部門本周工作完成情況的文字表述或依據(jù)及下周工作計劃以電子文檔的形式遞交到審計部審計專員處，以備周六例會考核使用。 第四節(jié)申訴及仲裁 第三十三條員工對部門負責人的考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向總辦提出書面申訴請求。處罰金額=未完成部分的分數(shù)分值。 （舉例說明。 第二十七條總辦核實： 每周五下午，總辦負責與各部門核實《周計劃考核評價表》中各項計劃的完成情況，將核實的結(jié)果記錄在表格相應的欄目里。 主管領(lǐng)導安排的任務，分數(shù)由主管領(lǐng)導確定，有任務有分數(shù)，無任務無分數(shù)。 第二十一條檢查的結(jié)果記錄在《周計劃及檢查表》相應的欄目中。 第十五條各部門負責人按120分的總分分配每項工作權(quán)重，明確每項工作的完成時
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