8住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 權(quán)利的基礎(chǔ)上，承擔(dān)民主管理的責(zé)任。對(duì)于新建商品房小區(qū)，在對(duì)開(kāi)發(fā)商誠(chéng)信考核中，要增加其開(kāi)發(fā)小區(qū)物業(yè)管理好壞的考評(píng)，政府應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)和約束，做好建管銜接，引入市場(chǎng)化、專業(yè)化的管理模式，按現(xiàn)代物業(yè)的要求，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建造、高要求管理，使物業(yè)管理工作一步到位。政府及主管部門要及時(shí)推廣物業(yè)管理有效做法，要讓群眾逐步接受“有償服務(wù)、出資受益”的現(xiàn)代生活理念，正確認(rèn)識(shí)物管，接受物管，最終自覺(jué)配合物管。一是政府及相關(guān)部門應(yīng)高度重視物業(yè)管理工作，充分認(rèn)識(shí)小區(qū)物管在加強(qiáng)城市管理、構(gòu)建和諧社區(qū)、創(chuàng)新社會(huì)管理中的重要作用。在我縣的住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)商大都沒(méi)有考慮房屋交付后的小區(qū)管理及售后服務(wù)問(wèn)題，只要驗(yàn)收交了房就了事，對(duì)于小區(qū)的物業(yè)管理工作基本沒(méi)有對(duì)接好，任由住戶自行處理，這是導(dǎo)致我縣小區(qū)物業(yè)管理滯后的重要原因，甚至一部分問(wèn)題還是開(kāi)發(fā)商遺留下來(lái)的，如配套設(shè)施不齊，保修期內(nèi)樓面滲漏水，粉刷脫落以及其他建設(shè)質(zhì)量等問(wèn)題未及時(shí)處理。到XX年后，我縣的物業(yè)管理才有了起步，從無(wú)到有,到目前為止，我縣先后注冊(cè)成立了“紅太陽(yáng)”、“銅佳”2家物業(yè)管理公司，取得了三級(jí)資質(zhì)等級(jí)證書。住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的思考十多年來(lái)，我縣住房制度改革不斷深入，住宅小區(qū)建設(shè)有效推進(jìn)，為住房制度的商品化、社會(huì)化，為提高城市形象，改善居民居住條件，推動(dòng)社區(qū)建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的培育和發(fā)展，我縣也于XX年出臺(tái)了《縣XX縣區(qū)物業(yè)管理辦法》，但長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍沒(méi)有全面啟動(dòng)小區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。如直接涉及住戶利益的則由受益人共同協(xié)商解決，如屬公共的設(shè)施，不直接關(guān)系住戶利益的問(wèn)題，如外墻破損、扶梯損壞、戶外排水受阻、道路損壞等則無(wú)人問(wèn)津,得不到及時(shí)的維修。三、制約我縣小區(qū)物業(yè)管理滯后的癥結(jié)1.“重建輕管”、“建管脫節(jié)”的現(xiàn)象較為普遍。小區(qū)內(nèi)部功能不齊全，缺乏應(yīng)有的文化體育設(shè)施，居民缺乏文化娛樂(lè)場(chǎng)所，不能滿足城市居民日益提高的精神需求。四、加強(qiáng)我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的對(duì)策建議，重拳出擊抓好小區(qū)物管工作。從新的小區(qū)建設(shè)初期物業(yè)就開(kāi)始介入，在推介樓房時(shí)同時(shí)推介物業(yè)，簽訂購(gòu)房合同時(shí)一并簽訂物業(yè)服務(wù)合同，使業(yè)主在購(gòu)房初期就形成接受物業(yè)的概念，房屋交付時(shí)辦理好物管的交接，避免小區(qū)入住后物管難進(jìn)入的現(xiàn)象，從根本上培養(yǎng)群眾正確的消費(fèi)觀念、契約意識(shí)和法律意識(shí)。對(duì)這類長(zhǎng)期以來(lái)欠賬較多的老舊小區(qū)，政府有關(guān)部門及產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)加強(qiáng)資金的合理投入，通過(guò)政府出資、社會(huì)集資方式進(jìn)行小區(qū)整治，探索規(guī)范的物業(yè)管理以外的新形式，力求用比較低的成本解決物業(yè)管理的基本需要問(wèn)題,逐步過(guò)渡到規(guī)范化物業(yè)管理。物業(yè)管理處于發(fā)展時(shí)期，配套政策尚不
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