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7預(yù)算外資金管理調(diào)查研究報告(存儲版)

2025-09-29 11:21上一頁面

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【正文】 劃,財政部門也很難形成規(guī)范的匯總預(yù)算,只是粗略地按基數(shù)增加增長的辦法編制并下達(dá)預(yù)算外資金收支計劃。三是執(zhí)收單位作為征收主體在認(rèn)識上存在偏差,擔(dān)心納入預(yù)算管理后對其經(jīng)費保障產(chǎn)生影響,還有一些單位錯誤地認(rèn)為預(yù)算外資金“誰收誰用”,主觀上不愿意把專戶資金納入預(yù)算管理。 (四)資金征繳模式陳舊、征繳程序不科學(xué),導(dǎo)致部分資金逃避財政監(jiān)督,形成體外循環(huán)盡管近幾年各地都積極推行預(yù)算外資金“單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管”的征管體制。但該辦法對管理費的收取方式、標(biāo)準(zhǔn)、票據(jù)使用、支出范圍及資金管理都沒有作出具體明確的規(guī)定。因此,各級財政首先要將國家明確規(guī)定應(yīng)納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費和政府性基金不折不扣地全部納入預(yù)管管理,相應(yīng)支出通過預(yù)算予以安排。 (三)切實完善配套措施和法規(guī)建設(shè),努力提高預(yù)算外資金的管理效率 預(yù)算外資金管理改革是一項政策性強、難度大的工作,它不僅關(guān)系到單位原有權(quán)力、利益調(diào)整,而且涉及單位性質(zhì)、經(jīng)費供給以及內(nèi)部減員等現(xiàn)實問題。 第8頁 共8頁。要以收費票據(jù)為資金監(jiān)管源頭,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段賦予財政票據(jù)信息功能,再借助收費單位、代收銀行、財政三家之間強大的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),徹底建立起一個“單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管”的預(yù)算外資金征管體系。應(yīng)該說實行真正的綜合財政預(yù)算,將預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)一安排使用并最終取消預(yù)算外資金,只是時間問題。這種方法雖有利于資金到位,但對按級次入庫的資金,由于征繳過程涉及多個環(huán)節(jié),又沒有必要的財政監(jiān)督手段,容易形成既不解繳當(dāng)?shù)貒鴰?,又不納入專戶儲存的體外循環(huán)資金。同時由于收費經(jīng)費化,資金支出向個人傾斜,使部門間存在分配不公、苦樂不均的問題。究其原因:一是收費單位原編制為自收自支的事業(yè)單位,一旦將其收入納入預(yù)算管理,就要理順各方面的管理關(guān)系,這不僅要加大各部門的管理成本,而且會突破各自的管理指標(biāo)。因此,正確認(rèn)識并解決預(yù)算外資金
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