7銀行信貸副行長工作匯報(存儲版)
【正文】 化了我行的信貸結構，提高了信貸質量。通過跟蹤檢查，掌握第一手材料，使信貸管理工作井井有條。選拔工作績效等各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年員工，進入學校脫產(chǎn)學習深造；建立能上能下，能進能出的用人機制，實施競聘上崗、優(yōu)化組合、崗位流動等行之有效的改革措施，形成干部職工能上能下、收入能高能低的競爭環(huán)境；同時，在人才的選拔上，堅持公開、公平、公正的原則，在動態(tài)競爭中選拔人才，做到惟才是舉，量才錄用，真正建立起“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制；最后，建立科學的績效考核體系，通過獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，發(fā)揮績效考核體系的激勵約束作用，充分調(diào)動員工的主動性，有效提升服務質量。因為員工知識的增加，技能的提高，是銀行業(yè)務發(fā)展和利潤增加的先決條件，建立一整套組織有力、設施齊全、師資雄厚、管理科學的培訓制度，及時進行生產(chǎn)力再造。三是要求貸后管理人員，加強對信貸項目貸后跟蹤檢查，確保貸后檢查及時、準確、有效。其次，在業(yè)務學習方面，要不斷的總結經(jīng)驗，自覺學習商業(yè)銀行營銷策略、個人客戶經(jīng)理培訓教材、金融案件分析與防范等與工作相關的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務知識。著眼全局，把握重點，尋
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1