7銀行工會(huì)工作報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 真加以解決。堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要結(jié)合建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣傳，組織開展企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。二是適時(shí)開展技術(shù)能手競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽的形式，帶動(dòng)全行員工積極參與崗位練兵活動(dòng)，達(dá)到以賽促練，以練兵促技能的目的。 四、加強(qiáng)民主管理，依法維護(hù)員工合法權(quán)益堅(jiān)持以員工為本，不斷拓寬維護(hù)員工合法權(quán)益的有效途徑，提升服務(wù)廣大員工的能力和水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)員工利益的協(xié)調(diào)共贏。 （一）繼續(xù)做好送溫暖工作。 （三）深入開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。各位代表、同志們。 （二）進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以人為本，認(rèn)真落實(shí)《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》，維護(hù)女員工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益。今年，我們將圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控管理、流程優(yōu)化、員工素質(zhì)提升等方面分別開展專題合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參政議政，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為我行發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 三、以人為本，繼續(xù)推進(jìn)職工之家建設(shè)在省分行工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進(jìn)職工之家建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善建家領(lǐng)導(dǎo)體制，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，把建家作為一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性、制度性的工作來(lái)抓。通過(guò)開展多層次、靈活多樣的活動(dòng)，推動(dòng)員工技能素質(zhì)和服務(wù)能力的提升。下一步要充分利用工會(huì)平臺(tái)，密切配合黨政，大力實(shí)施員工素質(zhì)工程，把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)作為我行加快向現(xiàn)代化商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù)，常抓不懈。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地看到工作中存在的問(wèn)題和不足。積極參與*市千家文明單位包助千村鄉(xiāng)風(fēng)文明共建行動(dòng)。 （三）扎實(shí)推進(jìn)送溫暖工程。 （一）健全員工訴求表達(dá)機(jī)制。省分行工會(huì)授予我行*支行營(yíng)業(yè)部模范職工小家榮譽(yù)稱號(hào)，授予*支行先進(jìn)職工小家榮譽(yù)稱號(hào)，授予10家二級(jí)支行合格職工小家榮譽(yù)稱號(hào)。在全轄44個(gè)支行中，已建成職工之家43處，未建設(shè)1處。重新規(guī)劃了行務(wù)公開欄，加大行務(wù)公開的力度，凡涉及崗位變動(dòng)、人事調(diào)配、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用等重要事項(xiàng)全部實(shí)行公開公示，充分保障了廣大員工的知情權(quán)和參與權(quán)。 二、深化企業(yè)民主管理，保障員工民主權(quán)利積極發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，維護(hù)員工切身利益，保障員工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理。主要開展了以下五個(gè)方面的工作。2013年根據(jù)行內(nèi)機(jī)構(gòu)和人員的變化及時(shí)調(diào)整工會(huì)組織結(jié)構(gòu)，明確分工，劃分責(zé)任，為充分發(fā)揮工會(huì)職能提供了組織保障。 （二）充分發(fā)揮職代會(huì)職能，堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度。我行認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行工會(huì)關(guān)于職工之家建設(shè)的各項(xiàng)工作部署，組織學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議精神、指導(dǎo)思想和具體內(nèi)容，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)?？h支行營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)解決員工午餐、學(xué)習(xí)休閑、休息問(wèn)題，建設(shè)了食堂、學(xué)習(xí)室、活動(dòng)室、宿舍、淋浴室，達(dá)到員工食堂實(shí)惠化、員工活動(dòng)多樣化、員工宿舍公寓化的目標(biāo)。2013年12月組織了第一期柜面服務(wù)人員點(diǎn)鈔和漢字錄入現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，全行95名員工參加測(cè)試。堅(jiān)持從員工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)抓起，陶冶員工情操，激發(fā)員工斗志，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。把有限的資金用在解決困難員工最需
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