7郵政儲蓄銀行改革工作匯報(存儲版)
【正文】 務技能的掌握上，我們認真學習新知識新技能，開展崗位練兵活動“比、學、趕、幫、超”，看誰工作效率高，看誰的業(yè)績大，并按月對每個員工進行量化考核和業(yè)績考核，完全體現(xiàn)多勞多得的激勵機制，使員工在相互比較中找出差距，彌補不足，用扎實的服務功底展現(xiàn)自己回報客戶。一直以來，銀行本著“以人為本”的原則，深化人事制度改革，建立有效的激勵和約束機制，通過多種渠道，吸收專業(yè)人才到重要崗位，努力建設一支適應市場競爭需要和銀行管理要求的員工隊伍，為員工自我價值的實現(xiàn)提供廣闊的舞臺，從而實現(xiàn)員工與銀行的共同發(fā)展、共同成長。要發(fā)展必須要靠個性化、親情化、特色化的服務。當時，僅我一個管理員開展工作，我既感到了無形的壓力，同時又感到了強烈的責任。要在競爭中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。截止12月31日，開立基本戶1戶，一般戶2戶，專戶4戶，為明年公司業(yè)務的發(fā)展奠定堅實
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