7行政下半年度工作計劃精選(存儲版)
【正文】 益。 負責全公司日常行政事務管理，協(xié)助公司領導處理日常工作。（選出工會主席和工會委員） 三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。 通過培訓強化員工的酒樓服務意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務，提升酒樓的形象。 需要安保部配合對新入職的學員增添體能培訓，原因是學員沒有任何的工作經(jīng)驗，沒有受過學校以外的任何訓練，在體能方面有所欠缺。 （2）各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。 （三）、組織員工712月的各項體育活動。餐廳部通知后勤部需要支援時。 7月上詢8月上旬 （1）7月初酒樓（依據(jù)評定文件）進行自評根據(jù)評定結果進行改進和完善 （2）補寫各部門的各類檔案文件，如。（評定五鉆要有12道招牌菜）需參加評定。 措施。 第18頁 共18頁。 （二）、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生，每月一日對宿舍進行衛(wèi)生檢查同時予以評比，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚及批評。（依照評定標準進行改善） （5）采購和庫房要找供貨商索要（整理好）三證。 11月為五鉆的預審和正式評審時間。保障酒樓的正常運營。8月上旬 具體方式。 1012月為四季度，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。培訓前與各部門負責人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓議程。 通過其他方法進行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信武清大島會越來越強。 為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。對各項工作和計劃的督辦和檢查。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。三險針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工（未上過保險人員），本市農(nóng)業(yè)戶口。 b、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育（消防、交通法規(guī)、生活中安全常識），然后進行考試。 d、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象。 i、運營、行政電話費支付：配合運營部、總辦、行政前臺做好電話繳費2850/月*5個月=14250元。 e、對各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負責人簽字經(jīng)行政部確認后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷。 f、每月在15日17日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部。 b、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應商，杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生。我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。行政下半年度工作計劃精選 工作計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務和應達到要求。 a、檔案管理。 a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況。 d、每周一檢查一次司機并檢查車況（機油、油料、水溫等基本情況）和行車記錄。 g、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個人好
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