【正文】 ，落實分部、分項工程或工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施 ，發(fā)現(xiàn)隱患要責(zé)令停工整頓 ，并配備各級安全管理人員，建立各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制 、材料和只要人員是否到達現(xiàn)場，是否處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全措施是否已經(jīng)到位，避免不符合要求的安全設(shè)施和設(shè)備進入施工現(xiàn)場，造成人身傷亡事故 對所有人員施工前應(yīng)進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓(xùn)教育，加強職工安全意識 第 九 章：合同管理及其他事項 一、合同管理的工作任務(wù) 合同管理的工作包括：工程變更、延期和索賠、業(yè)主和承包人的違約及延誤、保險、爭端與仲裁等部位。 ，應(yīng)核查承包人的當(dāng)時記 錄，指示承包人做好延續(xù)記錄；要求承包人提供進一步的支持性資料。 （ 五 ）爭議的解決 爭議解決期間，監(jiān)理部應(yīng)督促發(fā)包人和承包人仍按監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責(zé)，并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延施工合同約定應(yīng)進行的工作。 二、建立文件的規(guī)定 : 、打印、校核、簽發(fā)建立文件。 ，向發(fā)包人、監(jiān)理單位報送監(jiān)理月報。 ，做好監(jiān)理資料檔案的管理工作。 （ 5）質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處 理等情況。 （ 2）施工計劃批復(fù)文件。 （ 11）進度款支付情況。 （ 3）工程進度與形象面貌。監(jiān)理部及與會各方應(yīng)根據(jù)會議決定的各項事宜，另行發(fā)布監(jiān)理指示或履行相應(yīng)文件程序。 五、監(jiān)理日志、報告與會議紀(jì)要的規(guī)定： 、認(rèn)真地按照規(guī)定格式與內(nèi)容填寫好監(jiān)理日志。 、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復(fù)制、移交、保密等的制度。 ，監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同約定進行下列工作： （ 1）由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到承包人書面要求后，監(jiān)理部應(yīng)及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損失并促使承包人進行恢復(fù)正常施工； （ 2）在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進行調(diào)查、認(rèn)證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定和施 工合同約定處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。 ： （ 1）經(jīng)監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書需報發(fā)包人批準(zhǔn)； （ 2）監(jiān)理部核查工程變更設(shè)計文件、圖紙后，應(yīng)向承包人下達工程變更指示，承包人據(jù)此組織工程變更的實施； （ 3）監(jiān)理部根據(jù)工程的具體情況，為避免耽誤施工，可將工程變更分兩次向承包人下達：先發(fā)布變更指示（變更設(shè)計文件、圖紙），指示其實施變更工作；待合同雙方進一步協(xié)商確定工程變更的單價或合價后，再發(fā)出變更通知（變更工程的單價或合價）。 （ 4）因承包人申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承包人承擔(dān)責(zé)任。 ，簽發(fā)完工付款證書。 4．進度計劃的調(diào)整 當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時對工程進度滯后的原因進行分析，如果由于承包人原因造成工期滯后，應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理工作質(zhì)量，責(zé)成承包人調(diào)整施工，使實際進度重新回到計劃進度的軌道上來；如果由于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經(jīng)承包人申請，監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后，應(yīng)按規(guī)定同意相應(yīng)工程延期，將執(zhí)行中的進度計劃予以部分調(diào)整，使其與實際情況相符合，以保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。 二、工期控制的方法 實現(xiàn)工程工期目標(biāo)，必須有一個合理的、符合工程實際施工進度計劃，配備足夠的人力、機械、材料并加上良好的組織施工，承包人進場后應(yīng)按照施工合同文件規(guī)定和工程實際情況編制工程總體進度計劃，在施工進行到各階段，依據(jù)總體進度計劃編制年度、月度（季度）以及分項進度計劃，提交監(jiān)理工程師組 織審查和批準(zhǔn)后組織實施。 工序驗評是工序質(zhì)量把關(guān)的一個重要環(huán)節(jié)，也是工 程質(zhì)量驗評的基礎(chǔ)工作。 ④ 混凝土澆筑開倉?，F(xiàn)場監(jiān)理主要包括以下內(nèi)容： （ 1）監(jiān)理工程師在施工期間每天對施工現(xiàn) 場巡視一次，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并處理實施質(zhì)量問題； （ 2）對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前設(shè)立關(guān)鍵點，實施全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素； （ 3）現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對每道施工工序結(jié)束后及時進行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄； （二）質(zhì)量控制程序 在開工以前，監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出適用對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員，承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，是質(zhì)量控制工作程序化。 六、施工實施階段的質(zhì)量控制及措施 施工實施階段時工程的形成階段。 （ 2）確定監(jiān)理人員數(shù)額 監(jiān)理人員的數(shù)量應(yīng)滿足工程項目進行質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理和合同管理的需要，滿足施工要求。 第四章：建立組織機構(gòu) 延安江河監(jiān)理 有限公司依據(jù)監(jiān)理合同， 組建本項目監(jiān)理部 。 5）監(jiān)理例會 ① 按監(jiān)理工作需要和信息管理的要求，工地例會是監(jiān)理工作一種重要手段，主要包括第一次工地例會和施工中經(jīng)常性工地例會，也包括監(jiān)理工程師召集的協(xié)調(diào)會等。上道工序完成后，先由施工單位班組自檢、互檢、專職檢，報現(xiàn)場 監(jiān)理工程師審核后，辦理 關(guān)于交接手續(xù)，方可進行下一道工序。 ⑥ 施工人員已陸續(xù)進場，并已進行必要的技術(shù)、安全教育，特殊工種（如電焊工、架子工、卷揚機操作工等）持有相應(yīng)的上崗證。 四、監(jiān)理工作內(nèi)容： 主要是工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、施工安全和文明施工控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。 。銜接中出現(xiàn)的問題，由本部和施工承包單位討論，提出解決意見報建設(shè)（業(yè)主）單位批準(zhǔn)執(zhí)行。段層面光滑，東北角紅色含礫頁巖中裂隙較多，東南角由于斷層影響巖層中可見小型褶皺。 （ 2） 工程地質(zhì) 鑒于本次增效擴容改造主要針對水輪發(fā)電機組及電氣設(shè)備部分，本次審計僅對引水水工結(jié)構(gòu)及廠房部分地質(zhì)狀況 進行勘察論證，電站飲水系統(tǒng)及廠房部分無地址隱患。流域內(nèi)有兩條大支流，各長 40余公里，河床平均比降 20‰，屬山石山區(qū)，植被較差。機組型號： HL263LJ100， TS215／ 3616，水電站平均保證出力 1816kw，設(shè)計年平均發(fā)電量 1615 萬 ，年利用小時數(shù)為 4300h。 為排沙及便于調(diào)節(jié)水位，在靠近溢流壩右設(shè)泄水底孔，進口高程，斷面 2 ，置鋼制平板閘門控制，以 噸啟閉機啟閉，最大泄水流量 188m3／ s。 該工程主要由大壩、沖沙底孔、引水隧洞、電站、灌溉管涵等組成，為三級建筑物。引水入壩后水電站，設(shè)計安裝 3 1250kw 的水輪發(fā)電機組。 該電站應(yīng)用水頭范圍為 1643m，水輪機的額定水頭為 28m，最大水頭為 43m電站為聯(lián)合供水方式，壓力引水隧洞直徑為 4m，長為 152m。實測最大 24 小時降雨 142mm，最大 12小時降雨 95mm，最大 6小時降雨 91mm。基內(nèi)有一斷層，走向 290176。場內(nèi)交通利用原進場道路，進場道路完全滿足本工程交通條件。 （ 1） 發(fā)電設(shè)備監(jiān)造工程 （ 2） 發(fā)電設(shè)備安裝工程 （ 3） 變電工程采購及安裝工程 （ 4） 油氣水輔助系統(tǒng)工程 （ 5） 土建工程 三、監(jiān)理 服務(wù)方式： 采取測量、試驗、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理方式。監(jiān)理組對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。 ① 施工圖紙已經(jīng)通過會審并已組織過設(shè)計交底。水泥按進場批量（ 或代表批）出具廠家三天齡期試驗報告。 ① 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時糾正，并作好記錄。重要會議應(yīng)簽署公章。 二、質(zhì)量監(jiān)理的工作任務(wù) 工程質(zhì)量監(jiān)理是根據(jù)合同技術(shù)規(guī)范、圖紙的要求和規(guī)定，對工程施工中各個環(huán)節(jié)、每道工序進行嚴(yán)格、系統(tǒng)地、全面地監(jiān)理，以保證工程施工質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。 （ 2）承包人進場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求。試驗工作由試驗監(jiān)理工程師監(jiān)理。 ① 監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查工程開工應(yīng)具備的各項條件，并審批開工申請。 2）工序自驗報告 承包人的自檢人員必須按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查，在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查認(rèn)可。工序驗評程序及要點： ① 一道工序完成后，必須立即按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量驗評，合格后，才允許進行后續(xù)施工；有工