7鹽務(wù)局“不擔(dān)當(dāng)不作為”問(wèn)題自查報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 鹽運(yùn)銷等問(wèn)題，強(qiáng)化工作措施的研究，確保各項(xiàng)工作真正接地氣、有實(shí)效，實(shí)實(shí)在在地為群眾辦實(shí)事，提高為民服務(wù)水平，提升群眾滿意度。比如，受人員偏少、精力有限等因素的制約，在鹽業(yè)源頭管理上力度不夠，方法也不多，導(dǎo)致涉鹽稅收流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不同程度上影響了鹽業(yè)部門的形象和公信力。比如，田區(qū)長(zhǎng)到我局調(diào)研時(shí)，要求充分發(fā)揮我區(qū)豐富的原鹽資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)鹽及鹽化工網(wǎng)上交易平臺(tái)，提高我區(qū)鹽業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該項(xiàng)工作最終因多方原因未能落實(shí)到位。整體精神疲沓、懶政怠政、工作消極，鹽業(yè)體制改革實(shí)施在即，不是以積極的心態(tài)、十足的干勁面對(duì)改革、迎接改革，而是等改革、懼改革，整天憂心忡忡，患得患失，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱度不夠。群眾觀念沒(méi)有牢固樹立起來(lái)。部分職工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀處理問(wèn)題，從而影響到自己的工作，三觀改造沒(méi)有做到堅(jiān)持不懈、深入持久，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性降低，對(duì)個(gè)人的榮辱得失看得重，對(duì)事業(yè)的興衰成敗看得淡。不愿創(chuàng)新，不能創(chuàng)新，工作平推平擁，僅滿足完成年度目標(biāo)任務(wù)。在落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策和工作要求上站位不高、重視不夠、落實(shí)不力，沒(méi)有站在全區(qū)的高度考慮問(wèn)題、開展工作，沒(méi)有真正的俯下身子研究工作，存在主觀不努力、客觀找原因的現(xiàn)象，導(dǎo)致有些工作未能按照規(guī)定如期完成。在抓落實(shí)具體工作時(shí)，不是很好地去研究解決問(wèn)題的辦法，只停留在一定的層面上，有些工作拖拉，缺乏雷厲風(fēng)行、敢作敢為的工作干勁。在工作落實(shí)上，加大對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)督力度，真抓實(shí)干，嚴(yán)格要求，確保工作執(zhí)行不折不扣。牢固樹立紀(jì)律
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