7煙葉收購(gòu)站工作匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 和加強(qiáng)基層管理上，把創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)作為工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以財(cái)務(wù)管理為核心，加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)持“沒有預(yù)算不予開支”的原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算約束機(jī)制，樹立全員財(cái)務(wù)管理的新觀念。四是強(qiáng)化收購(gòu)煙葉質(zhì)量的監(jiān)督。煙葉收購(gòu)站領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全站職工，堅(jiān)持從誠(chéng)信做起，腳踏實(shí)地指導(dǎo)農(nóng)民種煙致富煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體。如今，該煙站所轄的個(gè)植煙村，多戶煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)水平名列全公司前茅。煙葉收購(gòu)站深知，基層隊(duì)伍干勁好則活力足、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；要保持好的干勁，關(guān)鍵在于帶好基層隊(duì)伍。我們要牢固樹立“以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則，形成“培養(yǎng)人才、敢用英才、挖掘潛能、合理配置”的人力資源管理管理思想，以科學(xué)、精練、高效、對(duì)口和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)調(diào)整，明確職能，充分發(fā)揮職能部門的作用。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為職工搭建成才的舞臺(tái)。 近幾年來，在公司各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛下，煙葉收購(gòu)站堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、嚴(yán)要求管理，下功夫落實(shí)，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，取得了一定的成績(jī)。就是要以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先為，持續(xù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)提升。就是要以文化添活力，切實(shí)營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。煙葉收購(gòu)站將按照“做精、做強(qiáng)、做好”發(fā)展目標(biāo)，向管理要效益，向管理要發(fā)展，依靠精細(xì)化、一體化、高效化管理的強(qiáng)勁支撐，在全體員工的共同奮斗下，我們一定能夠加快推動(dòng)煙葉收購(gòu)站更好、更快、可持續(xù)地發(fā)展。要將人才培養(yǎng)與煙站發(fā)展相結(jié)合，加大人才培養(yǎng)力度，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷激勵(lì)員工學(xué)習(xí)熱情，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件；要堅(jiān)持以人為本，唯才是舉，優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境，加大人才評(píng)聘工作，建立人才晉升機(jī)制，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，使高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)員工隊(duì)伍人數(shù)不斷壯大，為煙站發(fā)展提供強(qiáng)有力人才保障和智力支持。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)貫標(biāo)意識(shí)，注重貫標(biāo)質(zhì)量，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合，全面梳理管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，加速，煙葉收購(gòu)站由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)進(jìn)一步加大職工教育培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)廣大干部職工繼續(xù)開展學(xué)歷、崗位技能、職業(yè)資格教育培訓(xùn)，全面提高黨員干部的理論水平和綜合素質(zhì)。讓廣大職工進(jìn)一步把精力用在謀發(fā)展上，把心思用在抓落實(shí)上，把勁頭用在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力和向心力。 二是堅(jiān)持推動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。近幾年來，該煙站累計(jì)收購(gòu)煙葉多萬公斤，為地方政府上繳煙葉特產(chǎn)稅多萬元，煙葉收購(gòu)等級(jí)合格率始終保持在％以上，為地方發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。煙葉收購(gòu)站還把煙農(nóng)分為三種類型，有針對(duì)性地實(shí)施技術(shù)服務(wù)。提高服務(wù)煙農(nóng)意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)進(jìn)程，是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。三是堅(jiān)持“點(diǎn)檢定修、全員管理、故障為零、設(shè)備完好”的設(shè)備管理思想。 一是堅(jiān)持以人為本、推進(jìn)精細(xì)管理。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)“優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站”創(chuàng)建活動(dòng)正如火如荼地進(jìn)行。煙葉收購(gòu)站領(lǐng)導(dǎo)班子和全體成員深深感受到身上的千鈞重?fù)?dān)，進(jìn)幾年來，管理、制度、隊(duì)伍、效益，一直成為煙葉收購(gòu)站領(lǐng)導(dǎo)班子一時(shí)也不能放松的思考；時(shí)間、數(shù)量、等級(jí)、質(zhì)量等等，一直成為煙葉收購(gòu)站人員一
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