城商電子銀行發(fā)展交流材料(存儲版)
【正文】 統(tǒng)的目標(biāo)應(yīng)包含：技術(shù)規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性、數(shù)據(jù)的可用性、數(shù)據(jù)的完整性、對數(shù)據(jù)保密和對隱私的保護(hù)措施、管理信息系統(tǒng)的可靠性等。 同時，也可采用在通訊信道中增加硬件加密設(shè)備的方式對數(shù)據(jù)通訊進(jìn)行加密。 六、控制電子銀行風(fēng)險 第一，建立嚴(yán)密的安全體系架構(gòu)。為此，可以考慮補(bǔ)充技術(shù)力量，成立技術(shù)科，專門負(fù)責(zé)從技術(shù)層面提出電子銀行產(chǎn)品的開發(fā)需求和完善方案，并進(jìn)行日常的系統(tǒng)監(jiān)控與維護(hù)。不同的服務(wù)渠道與服務(wù)手段，如atm機(jī)、pos機(jī)、自助銀行、網(wǎng)上銀行、移動銀行等，一直以來均由總行不同業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)或參與管理，難以形成統(tǒng)一的整體規(guī)劃，缺乏強(qiáng)有力的資源監(jiān)控與科學(xué)合理的配備，容易造成支行各自為政的局面。 一、全面整合服務(wù)手段 基于電子銀行體系一體化的發(fā)展要求，多樣化的電子銀行服務(wù)手段需要統(tǒng)一的規(guī)劃與管理。例如，我行目前作為管理部門的運(yùn)行核算中心，技術(shù)人才緊缺，導(dǎo)致其在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通中耗費(fèi)了大量精力，既影響了部門對業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)注力，也容易造成市場響應(yīng)速度的遲緩。按照電子銀行體系以多媒體客戶服務(wù)中心為樞紐的集中分布式管理要求，在支行完成客戶預(yù)約及理財
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