辦公室行政管理工作模式的創(chuàng)新(存儲(chǔ)版)
【正文】 時(shí)刻保持清醒的意識(shí)。 （三）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 新時(shí)期的辦公室應(yīng)當(dāng)注重團(tuán)隊(duì)的配合，與各個(gè)部門的同事建立良好的合作關(guān)系。 第4頁 共4頁。在實(shí)際工作當(dāng)中，行政管理人員不但要更加高效的完成日常工作，還要為更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。同時(shí)，在這一過程中，有些辦公室往往沒有掌握好這個(gè)度，甚至越俎代庖。 （二）工作性質(zhì)被動(dòng) 由于辦公室是服務(wù)性的部門，因此其行政管理工作具有一定的被動(dòng)性質(zhì)。它代表了單位聯(lián)系內(nèi)外關(guān)系的重要形象，它需要對(duì)上級(jí)指示、情況反映、各種問詢等進(jìn)行負(fù)責(zé)。例如辦公室最常見的電話轉(zhuǎn)接，雖然工作內(nèi)容十分簡(jiǎn)單，但其意義卻非同小可。但是，在實(shí)際的工作中，當(dāng)有些部門的局部工作與單位的整體工作產(chǎn)生沖突時(shí)，辦公室沒有很好的協(xié)調(diào)和安排二者之間的關(guān)系，沒有做到局部服從整體
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