創(chuàng)新管理體系談企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系創(chuàng)新(存儲(chǔ)版)
【正文】 相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送任務(wù)，向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。這樣才能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，多側(cè)面多角度綜合準(zhǔn)備企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息，進(jìn)而進(jìn)行更深層次的綜合分析。 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新 統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的目標(biāo)是建立以“高科技統(tǒng)計(jì)手段、高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)人才、高效率統(tǒng)計(jì)機(jī)制、高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息”為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，使統(tǒng)計(jì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)與生產(chǎn)消耗指標(biāo)、資金占用指標(biāo)的對(duì)比分析，找出提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力和途徑；通過(guò)報(bào)告期指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)；通過(guò)與上期指標(biāo)、歷史最好水平的對(duì)比，找出差距及原因；通過(guò)與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，找出自己的不足及對(duì)策。企業(yè)不但要及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外及同行業(yè)的市場(chǎng)信息，還要掌握消費(fèi)者需求及偏好變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的策略等情況，以便做出相應(yīng)決策，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，滿足市場(chǎng)需求。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作面臨著很大挑戰(zhàn)，需要不斷推陳出新，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)管理體系，才能使統(tǒng)計(jì)工作更好地參與企業(yè)管理、發(fā)揮其職能作用，全方位為本企業(yè)服務(wù)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的外部環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻發(fā)生著變化，統(tǒng)計(jì)體系要能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的要
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