公司物流管理對策探討(存儲版)
【正文】 。 （園區(qū)） 從近三年h公司化工產(chǎn)品的吞吐情況來看，物流較多的集中在上海、浙江、江蘇等華東地區(qū)，還遠銷東南亞，建議在上海建設h公司物流中心，理由在于：一是在上海地區(qū)的銷售量大。三是有利于現(xiàn)代物流手段的應用。另一方面，h公司要重視現(xiàn)代信息技術的積極作用，著力構(gòu)筑物流運作的信息平臺，充分利用erp系統(tǒng)為庫房管理現(xiàn)代化提供的硬件支持，運用現(xiàn)代物流技術，加快物流運作信息系統(tǒng)建設，把各個物流運作行為（即市場營銷、管理控制、決策分析、戰(zhàn)略規(guī)劃）串連成一個有機整體，構(gòu)建功能齊備的信息平臺，在貨運調(diào)度、庫存控制、調(diào)劑配送等方面引用edi（電子數(shù)據(jù)交換）、pos（銷售時點系統(tǒng)）等技術，推進h公司物流運作現(xiàn)代化進程。因此，要摒棄傳統(tǒng)庫存管理的做法，樹立現(xiàn)代物流意識，把節(jié)約物流成本貫穿于化工供應鏈管理的各個方面，特別是應把可控物流成本降到最低限度。另一方面h公司沒有可以把系統(tǒng)內(nèi)的某些職能外部化，按市場機制運作，比如將運輸職能及部
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