公司物流管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 當(dāng)出具客戶訂單，物流人員應(yīng)嚴(yán)格按照商品發(fā)貨流程進(jìn)行操作。 第六章 庫(kù)存商品的盤(pán)存管理第一條 為確保公司賬面存貨與實(shí)際相符，避免公司資產(chǎn)流失，公司對(duì)庫(kù)存商品實(shí)行不定期盤(pán)存管理。第七條 根據(jù)抽查取得的相關(guān)數(shù)據(jù)，如出現(xiàn)異常情況，物流部應(yīng)填制《存貨異常情況表》，對(duì)盤(pán)點(diǎn)前帳面數(shù)據(jù)、尚未入帳數(shù)、帳面應(yīng)庫(kù)存數(shù)、實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)、盤(pán)點(diǎn)差異、品質(zhì)狀況一一列示，并對(duì)盤(pán)存情況予以說(shuō)明。第五條 公司總裁根據(jù)物流部提供的《存貨異常情況表》中非正常損耗有最終處理權(quán)。第六條 在盤(pán)存時(shí)，應(yīng)清點(diǎn)庫(kù)存商品實(shí)際數(shù)量，應(yīng)從倉(cāng)庫(kù)取得盤(pán)點(diǎn)日前商品的出入庫(kù)記錄，并將盤(pán)存結(jié)果逐項(xiàng)記錄在《庫(kù)存盤(pán)存情況表》中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)所有人員簽字確認(rèn)后留存，通過(guò)倒推法計(jì)算出上月報(bào)表日的存貨數(shù)量。財(cái)務(wù)部根據(jù)客服部提供的客戶訂單和《配送信息匯總》單（代收貨款情況）進(jìn)行對(duì)賬，財(cái)務(wù)部需監(jiān)控每筆貨單賬款及時(shí)到賬。對(duì)于特殊存儲(chǔ)條件的商品需與采購(gòu)質(zhì)檢人員做好保存要求記錄，并按要求進(jìn)行存儲(chǔ)。5) 訂單配送異常的處理流程設(shè)計(jì)及實(shí)施，保證部門(mén)工作的順利進(jìn)行和有序開(kāi)展。2) 做到出、入庫(kù)準(zhǔn)確高效，日清日結(jié)，保證商品的安全與記錄的正確、清晰。物流過(guò)程管理是指對(duì)入庫(kù)商品至銷(xiāo)售商品的過(guò)程進(jìn)行全程控制，即對(duì)實(shí)物的流動(dòng)過(guò)程及其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；內(nèi)部物流單據(jù)管理是對(duì)物流單據(jù)的具體要求以及內(nèi)部流轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)范。 第二章 物流部職能及物流管理范圍第一條 物流部要保障
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