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【正文】 識，掌握新本領。在我為“小靈通天線”揭榜勞動競賽活動中，我公司突擊生產(chǎn)了2000多套小靈通天線支架，確保了在5月17日電信公司在“世界電信日”的水靈通市場全面開通，及時拓展了市場、拓展了業(yè)務，取得了一定的成績。在組織員工開展“百日質量無差錯”勞動競賽活動中，自開數(shù)控模具80多副節(jié)約資金約20萬元。通過“激發(fā)員工24策略”的課程學習，使他們掌握了班組管理工作的技巧和創(chuàng)新理念；特別是聽了全國勞模包起帆從一名普通班長到成長為港務局副總裁的人生經(jīng)歷的介紹，更增強了他們做好班組基層管理工作的責任心和自信心，為今后更好地開展班組工作奠定了基礎。首先，通過班組學習渠道，組織員工學習李斌、許振超等新時代工人楷模的事跡，并開展什么是“新時期勞模精神”的學習和討論，進一步理解新時期勞模與時俱進的精神和形象。 今年“業(yè)務重組”和創(chuàng)新工作作為公司全年工作的中心，企業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等工作進一步深入推進。為使創(chuàng)建工作有效、持續(xù)地開展，除了將做得有成效的班組推薦至上級公司參加年底的評優(yōu)外，還對相對較好的、有進步的班組予以適當?shù)莫剟??；鶎庸@公司工會提出創(chuàng)建“學習型班組”達標率達到20%的考核要求，以班組為單位，開展創(chuàng)建學習型班組活動。 創(chuàng)建學習型班組不是一朝一夕的事，而是一項提高員工綜合素質的系統(tǒng)工程。通過交流和探討，使大家開拓了思路，統(tǒng)一了思想，明確了方向，增強了信心，帶動更多班組的創(chuàng)建工作規(guī)范起來。工會在職代會期間表彰2003年度各類先進的基礎上，將獲得市電信公司、實業(yè)集團公司和公司表彰的服務明星、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀集體的事跡刊登在“器材工業(yè)”小報上、并要求基層工會
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