企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 和市場(chǎng)的需求，p1在市場(chǎng)上的地位在下降，p p p4在不斷的發(fā)展起來(lái)。采購(gòu)什么。要達(dá)到“既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)庫(kù)存積壓”的管理境界，就要考慮采購(gòu)提前期、采購(gòu)政策等相關(guān)因素。企業(yè)為了以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在廠房上下工夫，同時(shí)還要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，往更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展。 第7頁(yè) 共7頁(yè)。長(zhǎng)期貸款、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)（或租賃）廠房、折舊、市場(chǎng)開(kāi)拓／iso資格認(rèn)證、結(jié)賬。還要計(jì)算采購(gòu)多少。 同時(shí)采購(gòu)計(jì)劃也相當(dāng)重要。因?yàn)樽咤e(cuò)了任何一步，都有可能導(dǎo)致我們破產(chǎn)。所以廣告投放對(duì)我們這個(gè)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。對(duì)于我們企業(yè)目前的狀況，我就要根據(jù)實(shí)際 情況來(lái)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景，并制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略。了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程，打破狹隘的部門(mén)分割，增強(qiáng)管理者的全局意識(shí)。校內(nèi)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告字?jǐn)?shù)要求可適當(dāng)減少，具體要求由系（部）依據(jù)課程特點(diǎn)規(guī)定。 （2）主體：實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）報(bào)告最主要的部分，詳述實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）的基本情況，包括：項(xiàng)目、內(nèi)容、安排、組織、做法，以及分析通過(guò)實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）經(jīng)歷了哪些環(huán)節(jié)，接受了哪些實(shí)踐鍛煉，搜集到哪些資料，并從中得出一些具體認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)和基本結(jié)論。正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。用a4紙打印或書(shū)寫(xiě)（正文標(biāo)題用小四號(hào)黑體，正文內(nèi)容用小四號(hào)宋體，排版要求美觀、整潔）。拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。 我作為銷(xiāo)售總監(jiān)，我的職責(zé)是進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，制訂具體的銷(xiāo)售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)，完成銷(xiāo)售出庫(kù)，并及時(shí)收回貨款；確保合理的進(jìn)行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配的客戶訂單；收集市
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1