8專員年度工作計劃(存儲版)
【正文】 事業(yè)部工藝部及公司ie。 文檔下載《專員年度工作計劃》 第4頁 共4頁。目的：精細化管理，改善車間的粗放型管理模式。研發(fā)人員參與制樣、試產(chǎn)、下批量。采取措施： 。 六、a事業(yè)部客戶培訓體系建立。 五、優(yōu)化a事業(yè)部人員結(jié)構。 四、b事業(yè)部組織機構圖和崗位說明書的編制。此項工作需要人力資源部培訓組、績效組協(xié)助。、b事業(yè)部的核心員工。采取措施： 。使安裝工程師、測試工程師、服務工程師職能劃分清晰，任務分工明確。時間階段：13月。時間階段：16月。時間階段：16月。目的：樹立尊重技能、尊重技工、精
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