7銀行抓降交流材料(存儲版)
【正文】 民不良資產(chǎn)經(jīng)營管理支行”，比照資產(chǎn)管理公司剝離的形式，將全行存量貸款中（先市行本級及市區(qū)內(nèi)支行、后外埠各縣市支行），在全市農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)部進行再次剝離劃轉(zhuǎn)和資金清算，從原貸款行將不良貸款分離出來，統(tǒng)交支行，并通過健全內(nèi)部組織體系，建立科學有效的收入分配及專項獎勵機制，落實不良貸款清收轉(zhuǎn)化責任制，全面推行目標管理等措施，實行了“統(tǒng)一管理、集中經(jīng)營、專業(yè)處置、講究實效”的不良貸款內(nèi)部處置模式。 一、清收力度大，突出體現(xiàn)了專業(yè)性 二、擺脫行政干預(yù)，突出體現(xiàn)了超脫性 將全轄不良資產(chǎn)集中到市區(qū)由專業(yè)支行統(tǒng)一經(jīng)營管理，通過上級法院來集中依法收貸、處置
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